目录。一、 2017 年度战略目标和重点工作项目实现情况与分析 3
1、 2017 年度战略目标及实现情况分析 3
2、 2023年度计划中重点工作项目的完成情况与分析 6
二、存在的主要问题和解决措施及方案 8
1、主要问题归纳及原因分析 8
2、对主要问题拟定纠正预防措施及方案 8
3、拟定解决主要问题的工作策略及关键行动策略 8
三、 2023年度的战略目标和重点工作项目设定、实现措施及风险分析 9
1、 2023年中心工作思路 9
2、 目标设定与分析（已明确的战略指标均应逐项设定与分析） 9
3、 目标分解 10
四、团队建设及学习与成长 10
1、 组织架构图 10
2、 团队建设的目标与措施 10
3、 团队学习与成长 10
五、2023年顾客/员工满意度提升工作计划（填写附件） 11
六、需要的资源支持 11
七、2023年度计划实施推进图 12
表1-2主要针对年度战略目标中量化的指标进行分析。总办、财务中心、人力行政中心、营销中心、生产制造中心、研发中心、**链部、科技质量办、纳雷科技针对量化的关键指标逐项填写。表3本表主要针对年度战略目标中非量化的指标进行分析。
分析的指标可以增加，原则上不得删减。
a．对目标或重点工作项目完成及超额完成的原因分析
影响因素及主要原因、经验：按具体的指标、逐项、按重要程度列出影响最大的前四条因素并总结经验。）
b．对目标或重点工作项目未完成的原因分析。
影响因素及主要原因：按具体的指标、逐项、按重要程度列出影响最大的前三条自身原因和前三条外在原因。）
c．对下一年度指标设置的思考和建议？
是否适合、如何调整？）
2、对主要问题拟定纠正预防措施及方案。
3、拟定解决主要问题的工作策略及关键行动策略。
目标分解可按产品分解、可按时间进程（如：月度/季度）分解，也可按职责分解（如区域部门、下属部门等），目标分解表述的内容和格式由各部门/单位根据自身目标的特点决定。
附件：2023年顾客/员工满意度提升工作计划。
1、生命项。
2、核心王牌项。
容易提升项。
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二 存在的问题。2015年，我院各项工作取得可喜成绩，但是，作为一所成立不久的医院，我院还存在很多问题和不足之处。一是无医疗用房问题，我院现有医疗用房为租赁。房屋条件差，面积有限，无法满足业务用房需求，新项目的开展受到严重制约。二是财政未拨付基本支出经费，职工待遇低，人员流失情况严重。2016年实行...
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