2023年度总结

2023年工作总结。

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是供料环境有了新的改善，“新增电石输送皮带”项目已进入收尾阶段，皮带装置机架、料斗已完工，等电机回来就可以安装试车。忧的是有的斗提机经过长时间运行和磨损，都已经达到了它的寿命期限，许多隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报。

一、从设备管理方面。

1，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和事业部要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对供料所属设备实行定点巡检，每台包机到人，责任到人。

对供料设备来说，工艺虽然不是很复杂，但是设备很重要，如果巡检不仔细的话，设备故障会无休止的出现，给工艺造成不应有的损失。为此，每天都不能只是注重计划检修，还要抓巡检，及时交流巡检情况，对发现的设备隐患进行确认。同时和工艺操作人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如细破机电流异常、回流量大等情况，这样充分反映了我们设备和工艺的团结协作精神，同时也反映了领导对设备管理的重视程度。

2，隐患汇报制度。

我们在发现重大设备问题时，要及时向领导汇报，反映情况。从实施情况来看，效果较明显。巡检工的责任感增强了，对设备的维护细心了，他们发现了10#发生器上轴承的异常这个重大设备安全隐患，我们及时的组织力量进行抢修，经过3天的奋战，消除了这个重大设备安全隐患。

为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、pvc月产量超过830吨提供了强有力的保证。

3、加强设备技术档案的管理，完善技术资料。

设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对计划检修的设备，我们制定了检修过程控制表，各级人员签字确认，做到每一个环节都要受控。各种设备的检修过程控制表我们每周检查一次，对未及时填写的我们给予了相应的考核措施。

保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。

作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面。

1，积极实施对设备的配件货源比较工作，降低配件的成本和消耗。可以说，2023年是供料设备最不平凡的一年，因为设备都是北京瑞士达设备，备件方面有着一定的特殊化，配件供货货源不充足，这对设备的正常维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对这些设备的配件厂家进行了解，比如细破机；原来的锤头为630元左右一个，现在包头的一家公司且只有300多元一个，虽然在磨损程度上一点小问题，但厂家在这一方面已经在努力改进，还有主轴、衬板等等，但总的来说是成功的。降低了配件成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，降低成本消耗。比如；我们对其他事业部丢弃的一些废旧设备和材料进行了**利用，像800mm的皮带机滚筒和轴承座、废旧卷扬机上的弹簧、还有一些废旧的筛网等等，我们经过重新改造后，都用在了我们现有的设备上，效果良好。列如：

自从斗提机防爆膜改了废旧筛网后，使用周期从原来的一个半月到现在都还没坏过。

三、加强设备操作人员的培训，提高操作设备的技能。

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还要对工作的热忱和责任。在巡检当中如发现设备稍有故障就要报告上级领导协调安排维修工排故障给予解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决，导致较大的设备故障，如我们的粗破机，在下料过猛的情况下，一部分电石进入到动鄂板里，就会把整台设备的机架振坏。我们在了解情况的同时，对这些故障问题进行了总结，把这些设备的操作与巡检要点整理成材料打印出来，通过课堂形式来给班组集中培训，使问题能得到一定的解决，提高了操作工的专业技能，从而也激发了员工的学习兴趣。

公司的这种培训方式得到了广大员工的认可，使员工的操作技术有着一定的提高。

四、工作的不足。

在2023年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。

如每月的计划检修都不能按质按期完成，但未说明原因，使计划检修形成故障检修，成了应付上级的摆设。在2023年里我们要严格执行计划检修制度，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视，以致造成设备故障损坏，如斗提机板链的断裂等情况。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2023年有所改进。

在这方面的专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

2023年的工作计划。

今后的工作当中要吸取去年的经验教训，要系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。

1，认真做好机械设备的维护保养计划工作，机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明、分类了解掌握各设备的动态。

2，督促做好机械设备的日常检查工作，机械设备的日常检查和维护是我们除了正常生产外的重点工作，应该让每个员工真正从内心里爱护机械设备、维护设备、落实考核制度，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可**因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。

3，不断学习设备管理的新方法，探索新路子。通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备**现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传宜化良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识、积累经验。把日常管理中的设备故障用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。

4，探索重点设备管理的新思路，对于重点设备要严格管理，保证部门生产顺利进行的同时，尽量减少重点设备的停机时间，在设备管理上我还要努力学习新的方法，以加强重点设备的维护保养。

5，严格控制维修成本管理，用新的方法控制设备维修费用，在维修管理上勇于用新的知识武装自己，多与其它事业部技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修配件，要开动脑筋、多思考、能进行改造的可以提出合理化建议，对其进行可造性的节约成本。

6，开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高维修工和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好参加公司技术比武的准备工作。

通过2023年的工作和学习，我掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动脑，在以后的工作中要不断的学习和探索管理新方法，踏踏实实做好设备技术管理工作。

2023年1月7日。

彭雷雷。

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