一、工作思路。
2023年以“一二三四五六”为工作思路和目标。即：“1”就是一个指导思想，以党的十九大和十九届四中全会精神为指针；“2”就是两个坚持，以“坚持深化改革，坚持稳中求进”为总基调；“3”就是产量超过300万吨；“4”就是利润实现4亿元；“5”就是防范5类风险，即：
安全、环保、政策、资金链、市场五类风险；“6”就是抓好6项举措，即安全、生产、经营、集团管控、学习提升、和谐建设。以推动两大矿业公司、经贸公司上水平为主攻方向，以全员深化学习，依法严管安全，实现带头指标，完成补欠降负、开展“三创”活动为重点，点燃激情、重整行程，实现跨越提升，塑造公司新形象，建成“四强”企业。
二、主要工作目标。
1、安全生产：全公司实现安全生产，力争杜绝重伤及以上各类事故，实现安全年。
2、生产任务：集团公司原煤产量确保300万吨。其中：**公司原煤产量100万吨。**公司原煤产量200万吨。
3、营销：**公司、**公司均要实现产销平衡。
4、成本：**公司原煤单位成本控制在350元/吨以内，**公司原煤单位成本控制在350元/吨以内。
5、利润：全年4亿元。其中***公司2亿元，**公司2亿元。
三、重点防范五类风险。
清醒认识并着力化解影响企业发展的五类风险。一是安全风险。安全问题决定企业生存，当前企业正处于负重奋进的关键时期，上级安全监管力度持续加大，决不容许安全出任何问题，也出不起任何问题。
二是政策风险。贵州省煤矿兼并重组政策，**公司作为水文地质条件极复杂矿井，必须提高认识，加强政策研究，超前采取应对措施。三是环保风险。
环保监管日益严格，对煤炭生产销售和市场造成一定影响，务必按照环保部门要求，将各项措施落实到位。四是资金链风险。补欠降负的压力仍然巨大，银行减贷压贷的力度持续增加，互保联保问题有待解决，资金链安全风险仍然突出，需寻求合理的途径尽快化解。
五是市场风险。国际国内形势复杂多变，煤炭市场充满不确定性，加之环保政策越来越严，要始终保持清醒头脑，认识到市场随时波动的可能性，增强应对市场下行风险的能力。
四、切实抓好六项举措。
一）强化安全管理，坚决实现安全年。
安全是企业发展的生命线，不仅事关矿井生存，也影响企业生存，要用法治思维提高安全认识，坚持依法严管，实现长治久安。矿业公司要依法依规组织安全生产，着重抓好事故防控（安全风险分级管控）、（事故隐患排查治理）、现场安全监管和员工行为监督。牢牢把握影响矿井安全的重大安全风险，提升矿井防治灾害能力，确保矿井安全生产。
持续加强地面安全管理，建立定期巡查、分析、报告制度，以良好的安全效果，为企业营造稳定的发展环境。
二）优化生产组织管理，确保实现高产高效发展。
两大矿业公司根据市场和采场变化，科学优化生产系统，超前预判生产条件和影响因素，有针对性地制定应对措施，开展好安全生产创水平活动。**公司要在稳定生产接续、优化生产系统上下功夫，确保矿井始终处于安全、经济、高效运行的良好状态。**围绕实现均衡生产，超前谋划各矿井采场接续，运用市场化机制充分调动生产积极性，形成比学赶超的氛围。
三）加强内部经营管理，提高经济运行质量。
巩固深化市场化运作货币化结算工作，在现有成果基础上持续深化细化，丰富市场化内容。整合资源走专业化道路，以人力资源整合为重点，着力提高工作效率，降低人力资源成本。加强人才队伍建设。
依靠学习提升和培训培养，为各类人才提供成长成才的平台。运用自主培养、引进、轮岗、竞聘等方式，选拔各方面优秀人才。保持员工队伍稳定，关心员工工作和生活，根据效益增长适时增加员工收入，培育一岗多能、一人多专的高技能员工队伍。
注重开源节流，做好资金管控。严格实行资金预算管理，优先清偿民生欠账，加强与银行协调沟通，保证资金链安全。加大应收账款清收力度，定期清理个人借款、备用金，加强基层单位“收支两条线”和资金审批使用的监督检查，提高资金周转率。
加强营销管理，培育稳定的客户群体。**公司根据采场变化和市场需求，加强煤质管理，提高配煤业务量，提高产品附加值，实现效益最大化。**加强地企沟通，努力减少“封关”影响，发挥集中统销优势，做好储存、销售和配煤结合文章。
四）提高集团管控水平，推动企业健康发展。
集团总部以实现资源高效配置为目标，合理调配人财物等资源，加强工作指导、监督与考核，定期对子公司开展调研和考评，帮助解决实际问题，为各子公司健康发展创造良好的环境。各子公司要以安全、效益为中心，提高战略执行力，形成比学赶超、竞相发展的新局面。加强项目管理，落实重要投资事项报告制度，强化投资项目过程监管，切实防范和规避投资风险。
加强企业发展规划研究，做优做强***和贵州“两大基地”。对***园区进行规划，立足当前、着眼长远，走以煤为主多业共兴之路，充分利用现有资源，调研新项目、发展新产业，打造产业聚焦区、人才孵化地，形成综合性发展基地。发展***煤炭产业基地，通过提高矿井生产效率、对外托管，提高经济效益，逐步形成集团发展的经济支撑。
五）坚持学习提升与“三创”精神两手抓，为企业发展增添活力。
三个文件”落实是个“一把手”工程，单位负责人必须亲自抓、带头抓，抓出成果、抓出实效，职能部室加强指导、监督、考核。开展对标学习提升活动，个人以贵平矿齐向阳为标杆，单位以洗煤厂为标杆，对标先进，查找不足，比学赶超。大力推动人才订制培养，利用各种契机加强学习培训，提升各级人员素质能力，打造“精一会二懂三”的精干高效团队，实现业务交叉、相互补缺。
扎实推动“五讲五做五禁止”落地，形成干部带头、全员参与、人人遵守的制度体系，建设风气好、干劲好、团结好的“三好”团队。开展“三创”活动。依靠企业进行内部创业，引导全员发挥聪明才智，给予员工创新创造和施展才能的平台；大力开展创新活动，研究探索“民营机制”运作模式，深化体制机制改革，推动管理创新。
实施科技创新战略，大力开展“三化”换人，具备条件的系统或岗点2023年要全面落实到位。围绕全员“创效”，大力开展“精益管理”，研究降本增效措施，优化管理流程，提高经济效益。
六）营造积极向上的工作氛围，促进企业和谐稳定。
加强企业风气建设，以“消除负能量、凝聚正能量”为导向，引导全体员工积极参与企业改革发展，加大监督检查力度，营造风清气正的创业环境。加强**引导，畅通信息渠道，及时掌握员工思想动态，力所能及的解决员工实际困难和问题，积极稳妥做好信访维稳。高度重视保障和改善民生，做好两堂一舍、环境卫生、治安消防等后勤服务，丰富员工文化娱乐生活，让发展成果更多地惠及员工，提高员工获得感、幸福感和认同感，与国家2023年全面实现小康社会的宏伟目标同步前进。
公司2023年党群工作要点
附件12019年是 十二五 开局之年，是 共产党建党90周年，也是公司党建思想政治工作三年规划的 达标创新年 公司2019年党群工作的思路是 坚持 融入中心 服务大局 以人为本 继承创新 务求实效 的工作方针，以全面加强基层建设为主线，夯实基础管理工作 以建设具有企业特点的特色文化为突破口，形成安全...
公司2023年应急工作要点
公司。2019年 公司应急管理的工作思路是 针对近年 公司hse审核和日常管理中暴露出来应急资料 应急物资管理不规范以及整改不彻底等问题，从根源抓起，梳理管理制度和工作流程，规范应急基础资料，强化应急物资管理，狠抓应急预案演练组织和问题整改落实等工作，全面推广实施标准化管理模式，进一步提升公司应急管...
公司2023年应急工作要点
关于印发 公司。2019年应急管理工作要点的通知。各单位 机关各处室 现将 公司2019年应急管理工作要点 印发给你们，望认真遵照执行。公司。2019年2月3日。公司。2019年应急管理工作要点。针对 公司2019年应急管理检查以及 公司体系审核中暴露出的问题，公司组织各系统对存在问题进行了梳理，并...