***公司。
2023年***公司应急管理的工作思路是：针对近年**公司hse审核和日常管理中暴露出来应急资料、应急物资管理不规范以及整改不彻底等问题，从根源抓起，梳理管理制度和工作流程，规范应急基础资料，强化应急物资管理，狠抓应急预案演练组织和问题整改落实等工作，全面推广实施标准化管理模式，进一步提升公司应急管理和突发事件处置能力。
一、 工作目标。
针对应急管理的薄弱环节，制定了2023年应急管理工作目标：
1.应急管理制度、流程修订完成率100%；
2.应急资料标准化建设达标率100%，查处问题重复出现率为零；
3.各单位“一案一卡”实施覆盖率100%；
4.应急预案演练实施率100%，应急预案演练问题整改率100%；
5.应急基础信息报送及时准确率100%。
二、主要工作。
围绕上述目标，重点做好以下六方面工作：
1、强化制度约束，全面梳理完善制度和流程。
*公司开展了应急管理制度和流程的梳理和完善，对应急管理提出了更严格的要求，各单位要充分学习领会公司《应急管理办法》修订精神，重新梳理管理制度和工作流程，组织修订本单位应急管理办法，并制定年度应急管理的工作计划。
一是开展应急管理制度和流程的梳理完善工作。各单位要组织开展应急管理相关制度和流程的重新梳理，根据公司应急管理办法修订内容，对照本单位应急管理工作实际，修订完善应急管理办法和工作流程。应急管理办法中增加应急准备、应急评估、承包商管理以及应急检查与考核等内容，重新完善应急预案演练审批、应急物资调用、应急信息报送等工作流程，规范平战工作流程，与公司的管理要求衔接对应，3月31日前完成管理办法和流程梳理，并及时收回撤销基层工区失效的受控制度和文件。
二是制定年度应急管理工作要点。各单位要根据公司应急管理工作要点要求，制定并公文下发本单位的应急管理工作要点。制定详细的工作计划和实施方案，明确工作目标、责任和时间节点，安排布置年度应急预案演练计划，形成年度应急工作纲领性文件，3月31日前下发执行。
公司2023年应急工作要点
关于印发 公司。2019年应急管理工作要点的通知。各单位 机关各处室 现将 公司2019年应急管理工作要点 印发给你们，望认真遵照执行。公司。2019年2月3日。公司。2019年应急管理工作要点。针对 公司2019年应急管理检查以及 公司体系审核中暴露出的问题，公司组织各系统对存在问题进行了梳理，并...
2023年机械公司应急管理工作要点
一 指导思想。深入贯彻落实 公司2019年应急管理工作要点 以 平时战时化，平战结合 为导向，以深化hse管理体系建设和实现应急工作常态化运行为主线，以规范基层应急管理，逐步实现针对性 实用性和可操作性为重点 以建设高效的安全生产应急救援体系，推动公司应急保障能力建设，进一步优化完善应急管理体制机制...
公司2023年工作要点
一 工作思路。2020年以 一二三四五六 为工作思路和目标。即 1 就是一个指导思想，以党的十九大和十九届四中全会精神为指针 2 就是两个坚持，以 坚持深化改革，坚持稳中求进 为总基调 3 就是产量超过300万吨 4 就是利润实现4亿元 5 就是防范5类风险，即 安全 环保 政策 资金链 市场五类风...