2023年度总结

2023年工作总结。

一、生产任务完成情况。

在即将过去的一年里，滨海工厂力挑重担，圆满完成公司下达的生产任务，满足了公司销售要求，各项生产指标完成如下：

pc蓝各月生产量、得率和tma料耗。

二、主抓制度的贯彻落实和团队思想政治建设。

滨海工厂发展到今天，其主要矛盾突出表现为：人员构成老化、思想观念陈旧、素质较低，缺乏竞争力；处于三泰厂恶劣的地理环境，造成员工思想浮动，为健康忧心忡忡；对于所从事的高危生产作业，使规范管理，强化制度落实就成为一项长期的工作很抓不放。

1、建立健全员工的培训制度。

制定《pc车间各岗位作业指导书》、《关于进一步加强三泰北车间内部管理的暂行规定》、《三分厂北车间宿舍管理规定》等管理文件。培训重在方法和实效，采取了教材讲解、现场演示、随机指导等方式，充分利用班前会、岗位巡检言传身教，以及停产时间集中培训等形式，注重增强员工的操作技能，提高其悟性和分析解决问题的能力。通过一年来持续深入的各类制度的培训，以及对pc工艺专业知识培训，对新增技改装置的操作程序的培训，提高了员工的素质，建立了一个学习型的生产队伍。

2、实行标准化操作，建立责任追究制，以确保各项工艺指标的完成。

建立了生产报表、设备润滑保养、仓库原料与配件库存等生产台账，实行先算后干，边算边干的精益生产模式。完善各项工作记录，出现问题有可追溯性和可追查性。

对员工违反工艺纪律和劳动纪律的行为，本着“惩前毖后”的原则，根据问题轻重缓急或检讨通报批评或处于罚款，情节严重的予以辞退，并及时加以张榜公布，全年共查处睡岗、脱岗、迟到、早退、违章作业与指挥、操作失误等违规事件48起，并教及时进行了处理，通过责任的追究与处罚，尽量不让员工犯重复的错误，使生产事故得到了极大的控制。

3、工作中始终坚持“严而公正，严而有信，严而有情”的原则，在严格管理的同时，始终奉行关心爱护和善待每位员工，在选拔生产骨干时，一律以其工作实绩为根据。

利用员工下班后的时间，我们经常会主动地与他们谈心，交流，了解他们的思想动态和心理需求，解除他们生活和工作的困难及存在的困惑，力所能及地向他们传授工作技能的管理经验和提供各种帮助，通过各种方式宣传公司的企业文化，以增强他们对公司的忠诚度，激发他们的工作潜能。日常工作中，十分尊重员工的思想和建议，广开言路，察纳忠言，许多技改的原创**一线员工的建议。

通过这种人性化的管理和人文关怀，员工的凝聚力得以增强，增强了员工的主人翁责任感，调动了工作积极性。人员工感觉到在企业工作有一种自豪感和幸福感。促使员工把生产当成自己的事情用心去操作。

一年来出现了许多可歌可泣的先进事迹和英雄人物：有孤身进蒸馏釜，奋战数时而晕到的艾美文；有为防止精馏脱水时跑料，把铺盖搬到操作平台上日夜坚守岗位的舒学能；有加班抢修因疲劳过度而昏睡在换鞋室的沈小勇……先进的事迹感染和鼓舞着我们每个人，在大家长期的相处中，在公司和谐的文化熏陶下，在大家相互的帮扶下，员工和员工的心相连了，员工和公司领导的心靠近了，和公司的感情难以分割了。有了这样一群人，还有什么过不去的关，闯不过的危机！

打不垮的竞争对手！

三、质量和成本控制。

1、树立：精益求精，创造一流，质量是生产出来的，质量在我手中，用户在我心中，等质量至上的生产理念，在日常生产中，很抓原料配比中的计量和混合溶剂的浓度，并根据实践制定了一套针对影响质量的一系列表象，来判断生产中的异常，并及时加以处理的预案，在工作中注意分析各种因素，不断总结，只要有利于提高质量，就明确写进操作程序中，在强化质量管理的同时，还通过工艺的改进来保证产品质量，通过对压滤系统的工艺管道的整改，提高蒸馏母液**tma的浓度，稳定了原粉的力份。全年原粉力份99（比响水提高2-3），含溶剂0.

558（比响水降低3-4）。

2、根据林总的“企业在生产中降低的成本，就是企业所得的纯利润”这一经营理念，我把成本的控制作为工作的第一要务。想尽一切措施来降低消耗，提高原料利用率，引导员工要转变以增加产量来提高效益变为靠降低生产成本增加效益，在生产中不但密集出台了节约每一滴水，每一度电，投料时检查袋装粉料有无投干净，桶装溶剂有无抽尽等一系列细节管理规定。同时集思广益，群策群力地对生产装置不断优化改造来达到降本增效的目的。

比如：通过在夏季建冰水冷却装置将物料的温度降到规定的温度，提高了滤饼得量，降低母液的挥发；比如：通过用水槽来清洗滤布来**原料（全年共**原粉1758公斤)；比如：:

通过安装缩合反应吹气喷淋系统**溶剂，还将水冲泵和压滤尾气喷淋塔的废水套用到干燥和反应的尾气喷淋塔的补水，更大限度地**溶剂(全年的tma消耗1.139，比在响水时降低了20%),在研发部的正确领导下，通过一系列的工艺优化和装置挖潜，产品质量和成本得到了有力的控制。

四、安全和环境保护。

“生命是天，安全至上，安全责任重于泰山”，在全年的生产中，我始终把安全生产和对环境的改善作为一项基础工作常抓不懈，坚持逢会必讲安全，向员工灌输等安全理念，在日常强化训练各项基础管理工作中，牢固树立”安全第一，预防为主“的思想，安全工作主要抓了生产安全、消防安全、和员工个人防护等工作，在制定各项规章制度时几乎都考虑到安全的因素，生产中在“严、细、实”上狠下功夫，防患于未然，时刻绷紧安全生产意识这根弦。

在公司领导的关怀下，我们完成了配电房整改。在劳动保障方面，劳保用品发放也比较及时。各种保证措施的实行，使车间本年度没有发生过一起大的人身**事故。

由于大环境的严峻形势，国家越来越强势推行一切经济手段倒逼染料，涂料等高技改企业做好节能减排工作，为此工厂在研发部的科学指导下，也竭尽所能地采取了一系列措施来改善环境。（附图）：

备注代表原有工艺单元代表新增项目。

通过大家的的不懈努力，作坊式的生产环境逐步改造成一个相对规范化的工厂。

五、存在的问题：

1、员工综合素质难以提高直接制约着工厂的进一步发展和各项业绩的提升。

建议采取的措施：

在员工招募与使用中，想尽办法使员工结构年轻化、专业化，合理流动岗位和人员。

完善薪酬体系，将奖励制度与问责制结合起来。

强化管理。2、生产大环境的影响。

丁总车间的废气影响。建议：环境整改。

员工就餐。建议：建食堂自己做饭。

3、蒸馏装置有两处不合理，技改建议。。。

2023年工作计划。

优化人员结构，强化内部管理，夯实发展基础。

重视环境谋发展，技术挖潜降成本。

狠抓安全不放松，细化管理增效益。

滨海工厂：林健。

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