工程科年度总结。
一年来，在处领导正确指导下，在职能部门大力支持下，较好地完成了处里下达的各项工作任务。
一、 重点工作。
根据建设局的要求及处领导安排，工程科及时对今年的各项工程。
前期准备做了严密布置，对各项工作做了周密计划，并做好详细预算。在开工前，各项审批手续、开工报告逐一落实，办理了施工许可证，并上报主管局和财政部门进行审批。截止10月20日，竣工工程共计25项，工程决算总造价959.
89万元。
二、 材料计划工作。
市政工程点多面广，工期要求紧，工程科开工前对施工工程所需材料进行详细分析计算，并下达材料限额领料单，对由于设计变更等原因材料变化及时进行调整。要求各施工单位月末结算时，必须填报材料消耗清单，履行好出入库手续。为了进一步加强工程管理，提高经济效益，工程科按照市政处单位工程和预制产品材料定额消耗参数和文件，严格控制材料用量。
三、 预、决算工作。
2023年市政工程建设任务相当繁重，工程科在搞好在建。
工程同时，克服人员紧张的矛盾，立争做到开工有预算，竣工有决算，并及时上报主管部门进行审批。为了进一步做好此项工作，保证财政资金到位，我们秉着务实严谨的工作态度，自我加压，挖掘潜力，及时完成竣工工程决算任务。
四、 工程结算。
工程科按处里经营管理办法，制定工程结算有关规定和办。
法，责任到人。经常深入工地，对工程工程量进行认真仔细核定，避免了高估冒算现象，做到量价合理，准确不误。在工程开工前，对所施工工程人工费包干制，要求各单位要充分考虑施工现场状况和难度，承担一定风险。
这样有效调动各施工单位积极性，做到施工前心中有数。
五、 其它工作。
工程科对市政设施资料统计工作全部实行微机化管理，对所完成工程和增加内容及时统计规档，做到随调随用，提高突发事务的能力。
为了抢占市场，参与竞争，工程科在不影响现有工作情况下，承担了人民路及冠山大街拓宽改造工程投标工作，中标额达680万元。我们编制的商务标内容齐全，**合理，质量上乘，赢得同行业肯定和好评。
二○○八年，工程科各项工作都取得了一定进步，但我们也清醒地看到某些环节和具体实施中的不足，今后我们将以此为动力，进一步强化业务管理，在探索中求经验，在前进中求发展，为市政事业发展贡献自身，把市政事业建设更加美好。
年度总结。市政工程科。
二○○八年十月二十日。
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