经理，每年我习惯做一个年终总结，这样的总结给自己提供了思考的机会，甚至是强迫自己去思考。
我总结了自己2024年的工作，分为三个部分：
做了什么（2024年工作输出）
存在问题（个人优劣分析）
想做什么（2024年计划）
一、 做了什么。
1． 中石油场地、设备租赁事宜、合同、报关、海关事务、管理建议等。
2． 部门年度预算方案。
3． 月度考勤、考核、月报、周报，及相关部门要求的数据输出。
4． 出差申请、签证办理、报销办理等相关手续。
5． 部门组织结构、岗位职责、人员招聘等相关事宜。
6． 外包合同台账等合同相关。
7． one管理。
8． 各类物资申请、设备、能源等。
打开工作笔记，每一天的工作记得清清楚楚，可总结的时候，又说不出来做了哪些工作，拿不出来可以作为亮点的成绩。写下做了什么，怎么看都像一笔流水账，也许自己身在其中，看不出变化？这一点，我很困惑，我能给部门做出什么样的贡献？
二、存在问题。
1． 不注重留存重要文件的复印件，不关注通过邮件方式跟进重要工作，未留存邮件记录。
2． 催别人很积极，却把自己的事情忘记了。
3． 未做请示，擅做主张（如：7.4日私自决定参加招聘会议的人员；1.7日质疑经理的erp工作安排）
4． 设备租用原始材料、过程资料准备不全（如吊机租用的各种会议资料、决议材料等）。
5． 业务了解浅显，不多方求证，购买了错误的加热片（购买了110度的角片，不是现场需要的90度，后通过与桩腿车间更换解决）。
6． 报验报告及材料未做存档准备，影响了现场的报验工作。
以上问题有些是工作习惯的问题，有些是工作态度的问题。
一个人无论多完美，也不可能成为全才。用人所长，有效发挥自己的长处，比弥补短处更易成功。
我的长处，与人沟通；有良好的工作习惯（每天的工作都有记录，做过的，待做的，次日的计划）；有很高的工作热情。我的短处，不懂业务，没有生产管理经验；管理的工作没有扎扎实实跟踪落实。
三、 想做什么（2024年）
2024年具体工作不会有太多的变化，我最想做的就是扎扎实实做工作，扎扎实实学管理，工作，和足够的耐心。
工作要扎扎实实：
1． 负责的工作不能让领导忧心，比如负责安全，各种安全的要求要领会，各项执行工作要做到位。
2． 下属的工作饱和度了解清楚，对于工作的调整和增加心里有数。
3． 加强自我专业知识的学习，比如焊接术语、设备专业术语、现场英语翻译、计划制定、各类报告数据的分析等，每一个新的知识都要认真学习。
金字塔不是一日建成的，管理能力的积累也不是短时间就能成就的，我了解很多管理理论，但不能活学活用，不能融会贯通，以后还需要在工作中和领导学习并加强练习。
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