基础设施分公司济青、潍日项目调研报告。
8月两天与领导一起对基础设施分公司潍日高速、济青高铁项目进行调研，在这两个项目主要了解了项目人力资源管理情况，现将相关情况做如下汇报：
项目休假及考勤管理：
两个项目考勤资料均齐全，能较为真实的反映出项目管理人员出勤情况。其中济青高铁项目每天执行签到制度，由专人负责统计出勤情况，更有利于统计项目人员日常出勤情况。另外济青高铁项目执行轮休制度，每人每月可以休息四天，由员工结合自身工作提出申请，项目经理审批。
有利于项目人员放松身心，劳逸结合。而在潍日高速项目未看到相关轮休资料，建议项目结合工期执行项目管理人员轮休并做好相关记录，稳定项目管理人员情绪，激发他们的工作积极性。
项目绩效管理：
两个项目均按公司要求制定月度计划并进行考核，考核分数也已按照强制分布比例执行。但是两项目存在共性问题，主要是月度计划制定、考核标准不明确，月计划总结完成情况较为简单，给人的感觉就是只为完成这项工作而填报月报内容，月度绩效考核填报成了额外增加的工作，没起到绩效管理应有的作用。经与项目管理人员交流，大部分人不了解绩效管理的意义，甚至不知道月计划指标及考核标准如何制定。
个人认为有两方面解决措施：一、经了解，分公司综合办公室及相关岗位对项目绩效管理指导较少。在这方面应加强项目人员绩效辅导，让他们了解到公司推行这项的目的及由组织绩效分解到个人绩效的计划制定、考核标准及任务完成总结等的方式方法，以提高绩效管理水平。
二、岗位计划指标库导入系统后项目人员通过绩效指标选择来进行月计划及考核指标制定。此种方式将很大程度上增加月计划考核的易用性，提高月度考核质量。但是不管采用哪种方式，目前都反映出分公司综合办公室人员与项目管理人员沟通较少，未对项目部人力资源管理工作进行有效监督、指导，这也是分公司需要加强监管的重要工作。
项目培训管理：
两个项目培训频率基本为每月一次，项目培训多为手册内容培训及施工技术培训，但是对培训效果没有反馈评估，更没有对培训进行总结分析。这跟项目人力资源兼职管理人员有很大关系。潍日项目行政主管、济青项目行政主管均为老同志且主要负责行政办公事务，两个项目的人力资源相关业务都由没有签订合同的临时工负责，他们并不了解人力资源相关制度、政策而且由于是临时工他们本身并不被考核，这也是项目人力资源工作开展并不理想的很大因素。
在下一步的内审工作中，将针对其他分公司项目人力资源兼职岗位人员情况进行分析，寻求解决目前这种局面的措施。
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