副经理分公司》调研报告。
6月26-27日，省公司方文胜副总经理一行到**分公司调研指导工作。调研期间，方副总一行先后深入到市分公司营业厅、专营店、便利店、天翼手机大卖场、太和县分公司、农村支局、客户服务调度中心、电子渠道运营中心等处，调研全业务经营发展、网络建设等情况，关心了解一线人员工作和生活情况。
调研中，方副总分别与**分公司管理层和太和县分公司人员进行了座谈，针对人力资源结构调整、宽带待装原因分析、业务发展质量管控和考核等方面情况与相关部门负责人进行了深入交流，肯定了**分公司在发展意识、体制机制改革、c进铜退、人员结构调整和营业厅外包等方面的努力，对分公司高涨的发展激情和积极乐观的心态表示赞赏，对今后的工作提出了四点意见：
一是坚持发展为第一要务。机遇不等人，要抓住**机遇期，充分发挥天翼3g在网络、终端、产品以及员工士气等各方面的优势，加快发展。要在收入份额和业务增量市场份额两大方面设立阶段性工作目标，逐步实现三分天下有其一。
二是加强渠道建设和终端运营能力的提升。渠道和终端密不可分，要培养懂终端渠道运营方面的人才，深入研究、切实提升社会渠道运营能力；要加强渠道协同，避免各自为战，真正形成合力，推动业务发展上规模。在农村要积极培植**点，大力推广9分卡，占领农村广大中低端用户市场。
三是强化精确管理。要在管理上下功夫，精打细算，用尽量少的投入多干事，做到事半功倍。尤其在》投资方面要加强精确管理。
工程立项选择要科学合理，立项后要尽快实施，早见成效。在ftth等建设方面，后端人员要往前走一步，以客户为中心，围着前端转，认识要到位，意识要建立，流程要打通，考核要跟上，避免本位思想，主动服务前端。
四是加大改革创新力度。改革是发展的不懈动力，只有改革才能实现大发展。一要大胆创新体制机制，不因循守旧；二要在改革过程中不惧怕议论和困难，用事实和数字说话；三要进一步深化前期体制机制创新成果，加强集约运营和团队运营等两个方面工作，节省人力资源，提高劳动效率。
（*副经理分公司调研报告》
2023年烟草分公司副经理述职报告
2011年正值 十二五 开局之年，在这 上承繁荣，下启辉煌 的一年里，县烟草专卖局 分公司 在省 市局 公司 党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家局 省局 市局工作会议精神，努力把握新形势，积极开创新思路，不断采取新举措，大力加强班子思想 组织和作风建设。团结班子成员，与时俱进，奋...
分公司调研报告
分公司调研小结。月日 日 日，在陈春霞副总经理的带领下，我部与市场部分别到各下属经营单位进行了调研，现将调研情况总结 汇报。一 各经营单位存在的主要问题。1 集装箱分公司。集装箱分公司是公司经营状况最佳 受市场冲击最小的经营单位，在一定的政策保护下，其在火车北站的市场占有率达。但是，该经营单位今年上...
2023年公司副经理述职报告
各位领导 同志们 xx年很快就要过去了，为了总结经验吸取教训，更好地指导明年的工作，本人对自己一年来所做的事情作了一个认真的总结，下面我就从一年来的工作及存在的不足二个方面向各位领导作一个汇报 一 一年来所做的工作xx年元至六月，本人在xx公司担任副经理职务，在x经理的领导下分管xx公司安全生产工作...