2023年工作总结。
一、分公司工作。
1、对接项目提报材料及资金审批的审核工作，对接项目的管理指导监督检查工作，推动相关工程问题的解决工作。此项工作存在不足：对接项目的整改工作，执**况落实标准不高，主要体现在营口城与营口绿洲工程检查及品质检查排名长期靠后。
2、对所有项目的智能化问题进行技术指导与解决。例如：本溪恒大绿洲车行道闸问题，辽宁各个项目关于人行门禁满意度问题的方案举措的编制。
防尾随高位转闸门的统计及推动工作。监控线路的整理工作。
3、沈阳恒大城，沈阳恒大江湾，沈阳恒大名都，沈阳恒大华府，沈阳恒大绿洲的维修**的相关工作。
4、对所有项目整年的检查报告进行整理汇总及下发工作。
5、完成各个项目的销售案场及物业前台的**监控上传工作。
6、完成辽宁各项目的维修技工的智能化大比武工作。
7、完成每月与品质对接并下达工程条线各个工程师及项目的工作计划。
8、协助经营条线完成项目的招投标的厂家搜集、现场考察等相关工作。
二、集团工作。
1、完成各项目提报的智能化布点需求的审核工作。前期对各项目的填报要求不够严格且辽宁收购的二手项目规划等原因导致多次填报。
2、完成集团下发的临时性的重点工作。如下等：
1）按集团要求收集整理各个项目运营商的设备安装投入情况及信号质量状况。
2）收费停车场宽带开通情况进行统计，目前仅剩营口恒大绿洲影城地下未开通专线，预计2月30前开通。
3）统计项目园区出入口系统管理问题。
4）完成各个项目的手机信号情况统计。
5）各项目停车场信息的统计。
3、协助品质完成集团下发的相关工作。如下等：
1）协助完成智慧充电桩相关工作。
2）协助秩序完成监控室**监控系统的分级管理。
3）停车场收费系统扫码枪的配置及管理权限的配置。
4、每月对所有项目的上报的智能化月报表及每半年上报的半年表进行审核整理上报集团物管中心。
5、集团下发的其他临时性工作。
2023年工作计划。
一、分公司工作。
一）、对接项目管理。
1、对接项目的相关问题的解决，包括督办令、诉求单、公区维修、历史遗留问题等相关的工程问题的推动解决。及时了解项目的难处，进行协调解决。
2、每月的分公司的工程检查工作。监督检查项目是否按集团要求及标准执行工作。核实项目各项工作的真实性。对项目要高标准严要求。
3、针对重点项目重点问题，重点解决，加大关注权重。及时沟通项目解决项目的困难问题。对营口项目进行不定期抽查，含早会，问题整改等**或**。
对御景湾代管项目的维修部负责人进行制度及相关流程的培训。
二）、专业条线工作。
1、制定智能化维护保养计划细则。解决各项目的智能化难点问题，对项目给与技术支持及指导。针对可视对讲在市场进行调研，对目前设备特别是淘汰产品找到最佳的整改措施。
2、完成各项目提报的智能化布点需求的审核工作。对项目提报的手续资料严加审核，与总工室及时沟通做好全面了解。根据实际情况再与集团及时沟通，沟通后再进行提报。
3、配合品质及项目完成销售案场及前台监控进行上传至分公司工作。对于不是专线的监控网络做出合理的解决方案。
4、针对各项目的停车场系统问题进行汇总，与厂家研讨，总结。给出优化方案或整改措施。
三）、日常配合协助分公司其他部门的一些工作。
二、集团工作。
一）集团日常工作。
1、对各项目上报的集团智能化月报表及半年表的整理审核上报工作。
2、对各项目存在的共性问题进行上报集团沟通解决工作。
3、智能化布点的沟通上报工作。
二）集团交代的重点工作。
1、对集团安排的重点工作，严格按照集团要求进行收集、整理上报工作。
2023年度公司年度总结及年度工作计划
编辑。时间。一 调整机构设置，完善内部管理。为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，年度公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东 包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络 年底将制造部和技术部合并，使技术和生...
2019工作总结及2023年度工作计划 REV
四要以完善产品链，发展 链做为行业的立身之本，五要以otd目标达成为日常工作的重要目标，六要以提高生产效率，改进生产工艺为降低生产成本的主要手段，七要以提高产品质量，改进产品生产的过程控制来提升客户满意度。2012年是我们企业全体员工记住被市场抛弃的耻辱，奋起工作，发展企业的关健一年。我们一定要心往...
2023年度工作总结及2019工作计划
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