2023年度工作总结及2019工作计划

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2023年总结内容：

2023年度立足于本岗岗位的工作内容。

根据2023年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：

1.建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作，定期与分包单位及财务沟通相关问题。

2.就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。

3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。

4.参与工程项目管理。

5.主持工程项目管理工作。

6. 主持工程前期进场施工工作。

7. 参与投标工作。

8.配合经理做好工程部内部管理工作。

2023年最大收获是独立承接了工程项目，这两个工程都任务急难度大的工程，随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅。无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多，这一年是自己真正进入照明领域的开始，真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入，也很感谢公司领导给我这个机会和展示的空间。

因为工期紧张，差不多6月到9月都没怎么歇班，陪家人的时间太少，亏欠他们太多，希望不忙的季节能多多补偿。

所谓：“学然后知不足”、“知不足然后自反”，看看国内外各大项目的灯光效果，真的觉得所知所见太少太狭隘，只有抓紧时间想办法提高了。

希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工程人员，他们出去代表公司的形象和技术水平。

1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有据可查，以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。

2、各种文件发放要有签收、有日期版本，减少差错。

3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何信息不传到相关人员将承担责任。

2023年计划内容：

2023年度个人的事业需求与生活需求。

2023年希望能有在照明专业上深造的机会，更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配。工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。

二、2023年度有明确的个人事业目标和生活目标。

三、根据目标，预算2011的工作量、根据预算工作量，决定必须完成的工作量及如何完成工作量。

1、提高项目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制，以及对甲方、分包的结算和账目管理等。

2、团队制度建立：培养大局意识、周密的工作作风，技术上相互支持。

3、继续加强部门内部的成本控制，完善帐目管理，包括工程管理成本及分包工程款上报及审核等。

4、加强对分包单位的管理，包括资质、人员配备、上岗证件抽查、施工质量及进度、到场地物资的控制等。

年安全施工无事故仍是工程部的首要任务，为此将增加对项目经理及分包单位的培训和细节管理，随时对各个工程项目进行抽检。

四、根据经验，预估完成工作量所面临的问题及解决问题的保障措施。

1、依目前公司的状态，估计明年各个环节的连接协调依旧是最大的难点，只能周密考虑，多说多做，至少保证工程部这个环节畅通无阻。

2、加强与各甲方的协调沟通，力争提高各个项目经理独立解决问题的能力。

3、提高预算专业水平，力争将分包结算或中间计量规范化、与甲方的结算或中间计量效益最大化。

工程部经理助理。