四要以完善产品链，发展**链做为行业的立身之本，五要以otd目标达成为日常工作的重要目标，六要以提高生产效率，改进生产工艺为降低生产成本的主要手段，七要以提高产品质量，改进产品生产的过程控制来提升客户满意度。
2023年是我们企业全体员工记住被市场抛弃的耻辱，奋起工作，发展企业的关健一年。我们一定要心往一处想，劲往一处使，同心同德，努力工作！重建大锋宏！
2023年经营状况及2023年计划。
2023年锋宏公司实现销售收入2.363亿元，比2023年的2.09亿元增加了13.
06%，其中外销1.894亿元，占80.15%，内销4688万元。
占19.85 %。
消防类销售1.656亿元，占全年销售70.08%，汽配类5766.6
万元，占全年销售24.40%，建筑构件1087.7万元，占4.6%，其它215.5万，占0.9%。
2023年公司的管理费用由2023年的665万变到2023年的967万元。
2023年公司财务费用由由2023年的万184万变为2023年的257万。
2023年公司因质量问题造成质量损失由2023年的473.69万元，变为2023年的人民币39.5万元。
2023年，消防类客诉指标car从2023年的52个增加到2023年的55个，高于客户的不高于30个的指标要求。
2023年汽配类客诉数量高达38 个。
考虑到2023年经济形势的变化，公司的最低经营目标是，锋宏公司的销售要做到人民币约2.1亿元左右，力争做到2.2亿元，其中：
消防类做到1.3亿元，汽配类和建筑结构件也将增加到9000万元。
2023年我们的利润要最少完成rmb1475万元，（其中消防类，利润指标715万，汽配和建筑结构件类750万）
2023年锋宏公司在管理和经营上要以三个主要工作任务做为我们的工作主线，锋宏机械的三个主要工作任务是：
：加大新产品开发的力度并做到专业和客户满意度提高。
：加强生产过程中的品质控制。
：通过提高生产效率来达成otd的完成。
锋宏消防的三个主要工作任务是：
1：推进消防类自主品牌新产品开发的工作，完善产品链，建立良好的**链渠道，以开拓更多的市场。
2：生产过程中对于产品品质的控制，降低质量成本。
3：通过库存的控制和物料的使用控制降低生产成本。
2023年贯穿我们全年工作的一个工作方针是：
---抓住经营目标，促进企业的价值观的建立，加强自主品牌产品的开发，形成企业的竟争力。
一． 2011管理回顾及2012工作改进。
2023年公司在2023年明确了锋宏机械和锋宏消防生产职能的基础上，调整。
了二个公司的组织架构，初步建立了行政管理和财务监督的管理制度，但远还没有形成完善的流程和控制。
2011 年通过外请咨询公司对锋宏公司的精益生产管理做了培训，并在二个公司推进简化目标的日常精益管理，让我们的管理者每天关注安全，生产的otd，品质的ppm值，现场的5s，等指标，初步形成了，班组，车间，公司的每天管理指标的评审，改进跟踪，效果确认的工作制度。并通过对指标的考核建立初步的绩效考核制度。
但是，我们要看到，在对日常精益管理至为重要的发现问题的改进跟踪上，我们各级主管并没有花大力气去认真对待，并没有把问题的最终解决做为我们的首要任务来进行。这一点在今年的工作中必须要得到改变。
2023年公司第一次的明确的确定并告诉我们的员工，锋宏机械和锋宏消防在2023年的经营目标，让我们的员工了解公司的想法，调动员工的积极性，希望大家为了这个目标同心干。
我们要清醒的认识到，这只是我们的一个最低经营目标，我们必须要向着更高的目标迈进。
2023年，公司在专职的工会主席的安排下，组织了一系列文化活动，用于丰富员工的业余文化生活，2023年公司将会安排更多的文体活动，让我们的员工生活的更好。
2023年，就三个主要工作任务和一个工作方针，我们要从以下几个方面开展工作：
：公司的经营指标要细化到每位管理者，做到人人有责。
我们要把公司的经营目标按管理者的不同职责，进行细化，让每位管理者知道在我们的经营目标中他应有的职责，必须达成的工作目标，从而保证公司目标的实现。
我们要在细化管理的过程中，用好当前的各级管理人员，把合适的人放到合适的工作岗位，要培养各级管理人员，提升管理水平。
我们要坚定不移的引进能给我们企业带新思维，新变化的人才。
识人，用人，，培养人是我们一切目标实现的根本保证！
２：绩效考核制度的完善。
2023年公司将2023年开始进行的绩效考核的基础上评估绩效考核的作用，完善绩效考核的制度。
各个工作单位要推行先进质量标兵，安全生产标兵等先进人物的评选，来表扬和奖历先进，来激发员工的工作积极性；要加大对于员工合理化建议的表扬和关注，要通过行动来让员工为企业着想的好的建议能被公司采纳并实施，要让员工在受到表扬的同时，从经济上也能得到好处。
3：真正用好erp 管好生产过程中的物料。
每年我们都会提出生产过程中物料控制的问题，但年年的结果都不尽人意。在我们的工厂物料的浪费到处可见。
2023年，锋宏机械要借着erp的使用，严把物料控制的各个环节，要把物料使用上的控制纳入到对各级管理人员的考核中去。
锋宏消防要从外购物料的封闭着手，对所有物料的使用做好进出控制，同时对于物料的合理使用做为各级管理人员的重要考核，并在6 月份开始进行erp的推进工作。
各级管理人员要把对生产过程中的物料控制做为日常工作中的头等大事，不得以任何借口产生物料的浪费。
4：在过去的2011 年，我们新产品的开发目标远没有实现，我们的企业还是依赖于客人原有的订单，这对于一个希望发展的进步的企业来说是极为危险的。2023年，我们要在自主品牌的开发上加大力度，明确责任人，明确工作目标，明确工作时间。
2012 年，在汽配件的开发上，我们要提高项目管理的专业水平，理顺项目开发工作中的各相关单位的职责，要把对于客人的承诺放在头顶上，置于行动中，要把保质，保量，按时完成，做为对相关单位的一把手的重要考核。
公司将在2023年加大设备和技术改进工作的基础上，对于提高生效率做出更高的要求，锋宏机械要把连续模的稳定使用做为工作重点，要提高员工的使用素质，要把他们对连续模的使用，维护和生产效率提高和他们的收入挂钩，要让我们的员工形成爱护设备，爱护模具的良好习惯。
锋宏消防要促进自动化生产能力的提高，要通过自动化能力的提高从而提高生产效率，保证产品质量，改善工作环境，降低员工劳动强度。
要评估和更新，建立良好的新的**链关系，为自主品牌的发展打下坚实的基础。
5：人力资源工作要从稳定员工队伍的目标出发，了解员工的思想动态着手，工作上，培训员工的技能水平，生活上做好后勤服务，更多的安排员工业余文化生活，管理上做到以人为本，各级主管要对员工多了解，多关心，多引导。要让我们的员工能够感受到企业的温暖。
二． 质量管理。
2023年公司在质量管理工作中，有了一些改进，取得了一些良好的效果，但我们要看到，锋宏消防长期第三方检验的存在，锋宏机械外发康明斯产品的全检，仍然明确的告诉我们，客人对锋宏公司品质管理上的担忧和不信任。
012年要稳定质量人员工作队伍，培训和加强质量工作人员的工作严谨性，强化质量管理工作的制度化，仍是质量工作的重点。
1． 做好生产过程的质量控制工作。
做好生产过程中的质量控制仍是我们品质工作中长期而艰巨的任务，我们要针对不同客户对产品生产中的质量过程控制要求，建立专业性的质量管理队伍，建立质量控制程序，监督和执行质量管理的制度化。
２：要建立质量工作者的先进评选制度，通过先进工作者的表现来带动全员参与质量工作的积极性。要树立点型，宣传点型，表彰点型。要加大质量过程控制的执行力度，奖罚力度。
３：要从质量工作人员的持能上加强培训，从质量工作人员的思想上进行教育，从质量工作人员的工作上给预支持，要让他们成为我们企业产品质量的守护神，要树立他们在企业中的良好形象。
三． 安全生产和环保工作。
2023年，在安全生产方面，公司仍发生多起工伤，相比2023年公司发生工伤46起，其中致残近１０起，有下降，但是这仍是不能接受的安全事故，2023年，我们要把安全生产工作放到头等大事上来进行，各级主管就是安全生产的第一责任人，要建立好安全生产管理的网络并给于他们管理权限和工作职责，要在企业内部大力宣传安全生产，实行安全生产。
要改善我们的设备安全状态，消除一切不安全因素。做好按章作业，对违规作业者从严处罚。各工作单位要评选安全生产的标兵并对安全生产标兵进行表彰。
2023年公司在环保工作的主要任务是：
1：在2011 年增加电镀自动线的基础上，再增加一条电镀自动线，改善我们的电镀工作环境。
：2012 年要在2023年增加污水处理能力的情况下，严格控制污水处理。做好这件利国利民的好事。
2023年，我们想达成我们的工作目标，各级主管要从我们以往的工作习惯中猛醒，要深刻的认识到时间上的浪费是超过一切浪费。它消耗了员工的生命，败坏了企业的声誉，削弱了企业的竞争性，耽误了市场份额的扩展，一口口吞咽。
了企业的实力，消磨了我们的斗志，麻痹了干部的神经，一步步坚定有力地把企业拖向黑暗的深渊。
我们是始作佣者，也是受害者。
我们一定要记住时间就是生命，就是金钱！就是企业的一切。也是我们的全部。
2023年，国际，国内经济形势存在诸多不稳定的因素，公司的发展也面临着越来越多的困难，公司的生存要求我们的企业要有自身生存能力，公司的发展要求我们要有竟争力，要求我们向一个创新的，有活力的企业上迈进，这也让我们所有的管理者面临越来越大的压力，我们要以永不自满态度来对待我们的日常工作，要能打破我们的思维来对企业做出更大的改进。我们要在我们的从努力工作中迎来锋宏公司的进步和发展。
2023年１月15号。
2023年度学生工作总结及2023年度学生工作部署
2011年度学生工作总结暨2012年度学生工作部署。一 2011年度学生工作回顾总结。一年来，在学院党政的正确领导下，在各职能部门的支持下，我们本着以人为本的管理原则，重视人才素质的培养与提高，以 高在素养 强在技能 赢在特色 为素质追求 改进和加强学生思想教育，强化学生活动管理，丰富学生生活，展示...
教体局2023年度工作总结及2023年度工作计划
一 着力丰富党建工作内容。牢牢掌握教体系统意识形态工作，全面摸排校园师生宗教信仰情况，创新党员 微党课 制度，推动 微党课 向学校延伸，实现 微党课 向师生层面全辐射。全面深入开展教体系统基层党组织标准化提升建设 攻坚年 活动，全区教体系统基层党组织标准化建设达标率100 二 着力探索队伍建设路径。...
2023年度工作总结及2023年度工作计划
5 活动融进感情。我来公司的这年中，度过了一年中的端午节，中秋节，春节，这些节日都是我们中国的传统节日，对于外来的人员来说，公司所有人员聚会在一起过节最能让他们解除寂寞思乡情怀的良药，也对公司各人员感情交流起着促进的作用。在活动成功举行的背后，都有办公室人员辛勤努力付出的汗水，虽然是有点苦但看到各员...