2023年工会总结

宁夏电投西夏热电****2023年工会。

工作总结暨2023年工作计划。

2023年，在集团公司工会和公司党委的正确领导及关怀下，公司工会以十八届六中全会精神为指导，紧紧围绕安全生产、经营管理为中心任务，结合工会自身特点，通过进一步强化民主管理，深化厂务公开，履行维护职能，广泛开展劳动竞赛，大力推进班组标准化建设，努力提升职工技能素质，工会工作呈现出职工群众积极参与、凝心聚力、彰显作为、促进企业和谐发展的良好态势，为全面实现公司全年各项工作目标发挥了作用。总结一年来的工作，主要体现在以下四个方面：

一、加强民主管理，深化厂务公开，职工权益得以维护。

一）推进民主，充分发挥职代会职能。认真落实职代会各项职权，坚持职代会审议企业安全生产、经营管理、项目建设等重大决策和临时用工转正等涉及职工切身利益的重大事项制度，充分发挥了职工参与企业管理的民主决策权。今年职代会共征集提案16条，其中，安全生产方面4条，内部管理12条，经会议讨论确定立案3条，并指定了责任领导和责任部室。

公司党政高度重视职代会提案落实工作，多次召开专题会议认真讨论和研究，按照责任到人、限时督办、狠抓落实的工作制度，做到了件件有落实，事事有回音。组织召开4次公司职工代表组长联席会议，对公司管理费用执**况、福利费使用情况及职代会报告、提案等进行讨论。对符合二级职代会条件的发电分工会按程序召开了二级职代会。

二）重视信息公开，不断加大厂务公开工作力度。坚持利用会议、文件、公开栏、《西夏热电》内刊、网络等多种形式，及时公开涉及企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等七个方面的内容共计456次。特别是基层班组规范了班组事务公开，从根本上维护了职工的劳动经济权和知情权、参与权、监督权，使公开、公示成为维护职工合法权益的制度化、经常化工作。

三）广纳良言求意见，不断提升职工参与企业管理的意识。2023年公司工会通过开展工会活动民意调查表、职代会提案征集等活动，严格执行信访、领导接待日和联系点等制度，拓宽渠道，广纳民意；实施领导人员及中层管理人员进班组活动，通过座谈、走访等形式，每月定期对各班组对重点工作任务完成情况、职工代表提案落实情况、职业卫生健康防治、涉及职工切身利益的重大事项执**况以及职工关心的热点、难点问题进行民调，并形成专题报告，向公司党委汇报，真正把职工代表的参政、议政权落到了实处。今年共组织巡视检查216人次，帮助职工群众解决实际困难x件；开展合理化建议征集活动，收集意见建议共计124条，其中安全生产56条、内部管理54条、节能降耗6条、市场营销1条、企业文化7条，最终x条建议被采纳和奖励。

畅通的纳言渠道，使得职工民主参与企业管理的积极性和主动性不断提升。积极参与职工劳动争议调解，解疑释惑，化解矛盾，为维护职工合法权益，构建和谐企业做出了不懈努力。

二、加强劳动竞赛，树立典型人物，职工技能素质大幅提高。

一）建立人才辅助培训长效机制，得升职工综合实力。

2023年，公司工会积极响应公司培养人才号召，不断创新辅助培训方式，为打造优秀职工队伍作出了贡献。

1、开展安全培训活动，不断提升职工安全生产意识。6月，联合安培部，结合安全生产月活动，开展了“油库火灾现场处置双盲”应急救援综合演习，真实有效地检验了公司应急处置突发事件的应急响应的真实水平；7月份，在全公司范围内举办了“安全生产心得体会”征文活动，共有65名职工围绕“关爱生命安全健康”的企业安全文化理念，书写了在各自岗位上的辛勤劳动和无私付出筑牢安全的故事，最终有30篇文章获奖。

2、大力开展技能比武活动，检验并提升职工岗位技能。根据年初工会工作计划，先后组织发电、生产、机检燃运三个分工会开展了背画系统图竞赛活动，共计323人参加了比赛，奖励金额39740元；9月份-10月份电控部开展了“出线端子接线安装”机务检修部开展了“钳工制作工件”，技术比武竞赛活动，2个部门83人参加了比赛，奖励金额6640元；10月份公司工会成功承办了集团公司第二届技术比武大赛，公司279人次报名参加十个比赛项目，获得一等奖8名、二等奖11名、三等奖15名、优秀奖12名的优异成绩。技术比武活动不但检验了职工技能水平，且极大地激发了一线职工学习专业技术、钻研专业技能的工作热情，为公司积极营造了尊重人才、重视技能的良好的企业氛围。

二）推进企业班组建设，夯实企业发展基础。2023年为创建“六型班组”深化拓展年。公司工会继续按照集团公司要求，结合实际，继续推进“六型班组”建设工作。

1、做好班组台账管理，促进班组管理提质增效。今年4月上旬，按照集团工会要求，公司工会继续加强班组建设，通过“六型班组”班组管理综合台账将各项工作内容记录在册，使班组各项工作有据可查，并且针对我公司班组实际，综合班组长意见建议，将《西夏热电公司“六型”班组考核细则》更加量化、细化、标准化。并于年底对“六型班组”建设工作进行全面考评，确保工作有记录，管理有追溯，过程有监控，使班组管理综合台账成为公司班组管理成果的展示平台和落实工作的有力抓手，进一步夯实班组建设基础，提升班组管理水平。

2、打造过硬的职工队伍，熔炼团队精神。4月公司党群工作部组织公司有关部门主任及全体班组长召开了班组建设专题会，为深入推进公司“六型”班组建设工作，全面提升班组管理水平，给班组长搭建一个相互学习、相互促进的交流平台；5月公司发电部荣获自治区“工人先锋号”称号，成为区内发电企业生产一线唯一获此殊荣的集体，为公司打造了一只团结务实、恪尽职守、勇于奉献的人才队伍；4-7月公司共组织职工65人次赴吴忠热电厂、内蒙古康巴什热电厂驻场学习，为二期顺利投产，打下了坚实的基础；全年公司组织各部室、班组积极开展“文明生产治理活动”，对公司进行全方位检查、全方位治理、不留死角，发扬全厂职工“爱企如家”的主人翁精神。

三）充分发挥“劳模工作室”的作用，开展“修旧利废、小改小革”创效益活动提质增效。2023年劳模工作室开展了##2发电机励磁调节器升级改造；#1发变组录波器设备改造；##2发电机同期装置执行反措技术改造；变送器执行反措技术改造；电气ecs系统升级改造；引风机油站电气。

一、二次回路改造；二期6kv开闭锁柜综合保护装置技术改造等12项技术攻关及改造；其中，##2发电机同期装置执行反措技术改造，消除了设备隐患，提高设备可靠性、防止发电机非同期并列造成重大设备损坏事故。##2发电机励磁调节器升级改造，采用关键部位升级改造办法、节约整套设备购置费用120万元，输煤翻车机，牵引系统、拨车系统、翻车系统控制电缆更换，自行更换、节省外委工程费用50万元左右；机务检修部更换了一台机组冷却塔填料，夏季可降低生产成本约110万元；完成了脱硫湿除系统检修，更换了除雾器，保障了环保设施的正常运行。机组在运行过程中污染物排放严格按照超低排放标准执行，各项环保设施与主机同步运行，脱硫、除尘、脱硝系统投运率100%。

二氧化硫平均浓度23毫克/立方米，氮氧化物平均浓度42毫克/立方米，烟尘平均浓度4毫克/立方米。经与自治区物价局等部门积极沟通协商，自2023年7月1日起开始落实国家超低排放补贴电价政策，预计全年能够补贴电价870万。2023年10月，公司在银川市环保局组织的2023年度企业环保行为信用等级组织评价工作中排名前列，获评蓝色标识，等级为良好。

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