以提产提效为中心，坚持潜力分析与精细管理并举。
实现**管理水平上台阶。
欢喜岭**厂**作业一区。
2023年4月。
以提产提效为中心，坚持潜力分析与精细管理并举。
实现**管理水平上台阶。
*作业一区历经30多年的开发，处于**开发的中后期，当前管理着齐15-012、欢26、齐43、齐8-10、齐13、杜4、双台子等10多个大小断块，下设7个基层小队，所辖6座中转站、22座计量站和7个单井点，生产情况各异、点多面广。目前，共有**、水井596口，**井开井151口，水井开井24口，平均日产**352吨、日产**11.5万m3、日注水1200 m3。
老区开发矛盾日益突显、低产停产井逐年增多、**井稳产基础十分薄弱，特别是挖潜空间逐年萎缩，管理难度日益增大。2023年以来，面对新井少、措施效果差、**井低产低效、成本缺口大等诸多困难，我们立足现阶段生产实际，深入落实中**辽字[2019]132号文件精神，积极围绕“提产提效、经济生产”的要求，以“提高单井产量、提高系统效率、提高措施效果、降低操作成本”为根本原则，积极探索，总结并应用“两分析、五精细一改进”管理法，有效强化了**精细管理，加大了挖潜增效力度，不断提高了**工程基础管理水平，助推了作业区生产经营工作上台阶。
我们的主要做法是：
一、加强躺倒井分析，科学制定合理管井措施，延长**井生产周期。
为了延长**井生产周期、实现老区稳产，我们对躺倒井的原因追根溯源，寻找影响**井正常生产的症结，对症下药地进行**井管理。作业区定期组织专门人员通过查阅、搜集**井数据，结合作业检泵现场反馈原因，定期组织召开“分析躺倒井原因，延长**井生产周期”研讨会，从**井低产低液、泵挂深、长停井复产、产量下降、清防蜡方式改变、深井泵球座刺口等6个主要因素进行总体原因分析，按断脱、卡、漏失三大类进行分类详细分析倒井原因，并从工艺措施和现场管理改进方面提出具体的应对措施，有效地延长了**井生产周期。2023年，我们一共组织召开了4次躺倒井原因专项分析会议，重点对倒井频次高的14口井从调整清防蜡制度、降冲次、间开三个方向，提出并实施延长**井检泵周期的管理措施共计28条，其中改间开措施1条，改变清防蜡方式措施5条，调参措施3条，复产措施3条，其它措施16条，有效延长了**井生产周期，全区机采井平均检泵周期从2023年底的527天延长到2023年的585天。
2023年学校管理交流材料
五 狠抓常规管理，强化养成教育。常规管理是教学质量的根本保证。一年来，教师的常规工作实行了每天一检查 一登记 一评价，让学校的常规工作真正落到了实处，也促进了教师工作积极性。同时落实跟操 跟餐 查寝制度及教师坐班制度等。教师坐班管理，学校把分成了 办公 和 坐班级 在完成教学常规情况下要求老师们多坐...
2023年财务绩效管理交流材料 格式
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教育管理年交流材料
教育管理年活动交流材料。尊敬的各位领导 各位同仁，大家好！马上乡第二小学始建于1953年，1996年9月迁到现址。学校占地8000平方米，建筑面积1000平方米。现有7个教学班，在校学生300余名，教职工12人。我校在上级领导的关心支持和全体教师的努力下，取得了一定的成绩，现就我校的一些做法和大家做...