教育管理年活动交流材料。
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！
马上乡第二小学始建于2023年，2023年9月迁到现址。学校占地8000平方米，建筑面积1000平方米。现有7个教学班，在校学生300余名，教职工12人。
我校在上级领导的关心支持和全体教师的努力下，取得了一定的成绩，现就我校的一些做法和大家做一下交流。
一、师生队伍管理方面。
1、学生管理。
学生良好的行为习惯是很重要的。在学生管理方面我首先从养成教育抓起，利用好学校原有的学生会组织，学生会干部每天对各年级的卫生、文艺、两操等进行检查，每周进行总结，评选出优秀班级并进行公示，以此来增强学生们的集体荣誉感。学校还成立了少先队组织，以中高年级为主，每周一组织升国旗仪式。
利用国旗下讲话对全体学生在卫生、纪律、学习等方面进行思想灌输，对各年级涌现出来的先进典型，在会上予以表扬，以此来拉动其他学生向好的方面发展。
在学生评价方面，不以成绩为学生排名，学校制定了“学习之星、卫生之星、纪律之星”的评选，每月从各年级中评选出一些优秀学生，将他们的**在学校光荣榜上展示出来，以起到鼓励作用。
2、教师管理。
俗话说 “火车跑得快，全靠车头带”，身为校长，全校教师都在看着你，如果自己都不能以身作则，做好本职工作，怎么能让其他教师积极工作呢？一些工作我都是做在前，一些我能做好的工作，我绝不会分给其他老师来做，一些其他老师的工作，我能做的我都提前帮忙做好。但这并不是说不给老师们留发展空间，校长成了一篮子挑，我认为是一种人性化管理。
有时老师提出的建议，合理的话也是应该采纳的，比如本学期开学后，低年级学生人数较多，老师上课感觉很吃力，声音小了后边的学生听不清，声音大了几节课下来嗓子就快哑了，有老师提议能不能配个喇叭，学校随即给低年级班配备了教学扩音机，解决了老师的问题。所以，既然当了校长，就应当把学校当成自己的家一样，要去为她努力、奉献。
说老实话，一个学校，不管老师多少，老师与老师之间或多或少在某些方面意见不一致或多少对其他老师有些看法的情况存在，比如在考勤方面，刚开始是老师自己在签到本上自己签，这里面会出现一些比如代签、早退等个别现象，时间一长，如果校长注意不到，到最后去对老师进行业务考核的时候，矛盾也就会出现。为了给老师一个公平，避免出现意见，学校现在实行了指纹签到，并且是每天两签到两签离，一周一总结，让每位老师心里清楚明白，并对每月满勤的老师进行奖励。这看起来对老师的管理是更加严格了，绳子拴的更紧了，但对大多数老师来说是公平的。
另外，根据中心校要求，学生下午放学后1个小时是老师的办公时间，老师利用这个时间可以备一下明天的课或改一下学生的作业。再一个就是下一步我们准备利用这个时间进行远程方面的校本培训，以提高全体老师的业务水平。我们还规定每周四下午是学校例会时间，在例会上对本周的一些工作做一下总结并安排下一周的工作。
人员分工，由于现在学校老师稍有紧缺，除了正常的上课外，学校的各室管理都是兼职完成的。虽然相对来说比较紧张，但人性化的管理让老师们也乐于奉献。
二、校园文化建设、后勤、安全方面。
2023年，上级投资15万元对东两排教室进行了危改翻新工程改造。2023年，上级又投资60万元对学校办公室、厕所进行了全面改造，校园全部进行了硬化、绿化、美化、亮化，使学校的面貌焕然一新。本学期，为了给学生和老师提供一个更加优美的学习和办公环境，学校投资1万多元对全部教室、办公室和围墙进行了粉刷，并为每一位老师购置了一套办公桌椅，组建了集体办公室，购置了资料柜、饮水机，并为每两位老师配备了一台电脑。
下一步，为给老师提供更加优越的办公条件，准备为集体办公室配备空调。
在财务管理方面，重大开支计划先由校长提议后在例会上进行讨论，认为有可行性讨论通过后，报中心校审批，通过后实施，并做到财务每月公开，收支透明，确保把有限的资金用到有用的地方。
安全方面我认为不用说太多，安全是学校管理工作的主线，师生的生命财产安全是第一位的，学期初学校与每位老师签订了责任书，利用教师例会、安全专题会首先对老师进行安全教育，使每一位老师首先从思想上要认识到位，然后对全体学生进行安全教育。
三、远程教育方面。
远程教育是我校的一大特色，除05年国家配备的设备外，学校又自购了电脑、打印机。09年中心校又投资2万多元为我校组建了多**教室3间，安装了电脑、投影机、电子白板，音箱功放、多**讲桌等，再加上今年我校投资1万多元为老师配备的电脑，使我校在远程教育方面又上了一个新的台阶。在远教方面，我自己首先认识到位，知道远教对提高教育教学质量的重要性，从而来带动全体老师来学习、利用远教资源。
我把集体办公室的电脑和多**教室的电脑进行了互通互联，并把本学期的远教资源进行了归类整理，实现了资源共享，使老师能够在办公室进行电子备课，实行无纸化办公，然后在多**教室给学生上课。同时，为了提高老师的业务水平，下一步将安排利用下午办公时间对老师进行校本培训，我将自己所会的一些知识与老师们进行交流，取长补短，共同提高。
几年来，虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处。在今后的工作中，我校将以教育管理年活动为契机，规范自己的办学行为，强化管理意识，使学校再上一个新台阶。
望各位领导、同仁多提宝贵意见，谢谢！
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