2019物流案例分析

发布 2021-12-16 23:31:28 阅读 9014

物流案例分析(一)重点。

jit的相关问题。

1) jit的理念:jit生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费,针对顾客需求进行生产和提供服务。

它是一种以消除所有浪费为基础的生产方式,通过生产经营体系本身的不断完善,并能持续提高生产率,提高效益。

2) jit的目标(参考库存): 只在需要时才存在库存;改进质量,实现零缺陷;消除浪费;以最小成本完成任务;通过减少准备时间、等候时间和来缩短交货时间。

3) jit的优点:减少生产加工时间;提高了产品质量,减少了废品与返工;提高了劳动生产率及设备利用率;有利于生产运作管理功能的整体优化;生产具有弹性;减少了间接劳动。能均衡生产;生产过程稳定,组织合理;是一种微调整手段;

4) jit的实施要求(参考采购):距离越近越要;制造商和**商建立互利合作的战略伙伴关系;注重基础设施的建设;强调**商的参与;建立实施jit采购策略的组织;着重教育与培训;加强信息技术的参与。

5) jit系统的实施条件(参考仓储):需求均衡化;质量稳定;有可供选择的**商;管理水平高。

物品的分类管理abc

1) abc分类的原理:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类。a类存货的品种种类占总品种数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;b类存货的品种种类占总品种数的20%左右,价值占存货总价值20%左右;c类存货的品种种类占总品种数的70%,价值占存货总价值10%左右。

2) abc分类的标准或依据:库存价值;缺货后果;**的不确定性;过时或变质的风险。

3) abc分类的库存策略或如何管理:a类严密控制,每月检查一次;b类一般控制,每三个月检查一次;c类自由处理。

二、 参考运输管理:运输方式的选择(公路运输又称道路运输)

1) 公路运输的经济特征:机动灵活;驾驶人员容易培训;包装简单,货损少;运输成本高;运输能力小;占地多;劳动生产率低;能耗高;环境污染严重。可以实现门到门运输。

2) 评价运输和理化的因素:运输距离;运输环节;运输工具;运输时间;运输费用。

3) 运输成本的相关因素:距离;装载量;产品密度;空间利用率;搬用的难易;责任;市场因素;

4) 运输方式:铁路;道路(公路);水路;航空;管道。

三、 参考仓储管理;

1) 仓储作业流程:订单处理作业;采购作业;入库作业;盘点作业;拣货作业;出库作业;送货作业。

2) 拣货方式:按订单拣货、按批量拣货。

还可以从效率,过程复杂度,工作量,成本,差错等方面比较。

3)搬运作业管理的原则:减少搬运环节,简化物流流程;实行集中作业,提高作业效率;协调各方面,推行物流标准化;合理配载货物,注意营运安全;提倡文明装卸,轻拿轻放;规范作业程序,减少安全事故。

4)搬运作业管理的目的:提高生产率;提高库存周转率,减少作业成本;降低搬运成本;促进有效配送;保证产品质量;改善工作环境。

5)搬运的重要性:搬运贯穿于物流活动的始终,联系着物流的其他功能,成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流环、保证物流质量最重要的物流环节之一。

四、专线运输:客户问题:开发、吸引客户。

成本问题:规模、车辆、货源。

网点问题:开发、能力、线路、环境。

五、三种物流模式:自营、外包、兼有。

(1)企业物流外包的正面效应:集中精力发展核心业务;减少投资,降低风险;节省费用,降低成本;减少库存;提高物流水平;提升企业形象。

(2)企业物流外包的负面效应:对物流的控制能力降低;客户关系管理的风险:(企业与客户之间的关系被削弱;客户信息有被泄露的风险);公司战略机密泄露的风险;出现连带经营风险。

3)选择各种物流模式的因素:自身业务:竞争力、影响力、业务量、成本。

自身能力:管理。

服务、控制力、要求

4)第三方物流的优势:信息优势;专业优势;规模优势;服务优势。

六、计算题。

采购前置期的计算与降低。

订货点=订货提前期平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存。

订货提前期平均需求=订货提前期*平均需求。

防止供给不确定性的安全库存=提前期变化量*平均需求。

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