南方电子电气****(建设单位)新建液晶屏(lcd)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，a 施工单位承包安装。a 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(b 施工单位承建)已基本完工。a 施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线**商和b施工单位洽谈，编制了lcd 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
lcd 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表。
a 施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，b 施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30 天。lcd 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使lcd 生产线设备到达安装现场比计划晚7 天。a 施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题：1．按lcd 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为a 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
3．基础检验工作增加到30 天，是否影响总工期？说明理由。
4．lcd 生产线设备晚到7 天，是否影响总工期？说明理由。
5．如按合同工期完成，a 施工单位如何进行工期调整？
答案：1．lcd 生产线安装进度双代号网络计划(图)
2．影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180 天。
3．基础检验工作增加到30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30 天。
4．lcd 生产线设备晚到7 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5． a 施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7 天，使工期按合同约定完成。
a公司应邀参加氨制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。a公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。
附加说明：1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。
a公司总工程师审核认为网络不符合最短工期要约、退回重编，要求附加说明，经修改重编网络图，a公司最后中标。
施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，a公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，a公司向业主发出索赔意向书。
问题：1．a公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。
2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？
4． 发现高压管件不合格，a公司应如何处理？a公司索赔成立的条件是什么？
答案：1. a公司技术部门第一次提交的网络计划工期为175天，关键线路为①③④
2. 以不压缩各工序的工作时间为前提条件，重编的网络计划图为：
工期可缩短20天。关键线路为①③⑤
通过调整工序施工程序，将防腐保温由串行作业，改变为搭接作业或者流水作业，增加作业班次等可进一步缩短工期。
3. 无损检测方法检测应为超声波检测、射线检测、磁粉检测和着色检测等。
4. a公司应采取更换、退货、让步接收或降级使用等处理；a公司索赔成立的条件是延误工期和造成a 公司经济损失、甲供的材料不合格，属于甲方的责任和a公司在合同规定的时间向业主发出了索赔意向书。
a安装公司中标承建某轧钢生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了b建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了7天到达施工现场。
事件2：a公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础不合格，因设备基础返工，影响了施工进度。
事件3：施工人员在生产线设备安装中，a公司按我国国家标准进行施工验收。
事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求a公司赶工。
问题：1.生产线设备晚到了7天，a公司说影响了开工日期，是否正确？
2.基础验收不合格，a公司能否向b公司提出索赔？
公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？
4.建设单位要求在年底完工，a公司可以提出哪些索赔费用？
答案：1. 不正确，生产线设备晚到7天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因a公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
2. 基础验收不合格，a公司不能向b公司提出索赔。因为a公司与b公司没有合同关系。a公司可向建设单位提出索赔。 +
3. a公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂的技术标准进行施工验收。
4. 因合同变更a公司可以提出赶工索赔和延期索赔，索赔因工程变更造成的时间、费用的损失。
a化工机电安装工程公司中标一个罐群的施工任务，中标价为：人工费、材料费、机械费的综合价为1800万元，其中材料费占60％；措施费费率为7%；间接费费率为8.5%；利润率为6%，税金按规定计取，费率按3.
4%计算。合同规定，预付款为中标价的25％，当未施工程中的主要材料费相当于预付款时起扣。公司下达给项目部的目标成本为中标价的85%，上浮5％为公司的考核成本。
由于罐的容积都很大，所有罐都需现场组焊，其中有五个罐为压力容器。
群罐的预加工有工厂预制和现场预制两种方案可以选择，两种方案都可以保证质量和进度。工厂预制方案较现场预制，设备费减少20万元，人工费减少5万元，但运输费增加18万元。
工程进行过程中，质量检查员发现有一个焊工没有按照焊接工艺的规定，使用没有经过烘干的焊条进行焊接。质量检查员立即纠正了他的行为，没有造成大的质量事故。
由于项目部进行了很好的施工准备，选择了较好的施工方案，比较圆满的完成了任务，最终成本又降低了3％。
问题。1．本项目的中标价为多少？考核成本是多少？实际成本是多少？
2．预付款的起扣点是多少？
3．在罐群预加工方面，项目部应该选择那一种方案？为什么？
4. 焊工不按规定使用烘干焊条，说明质量预控的那一方面出现问题？属于什么问题？
答案：1、 本项目的中标价为多少？考核成本是多少？实际成本是多少？
措施费： 1800×7%=126万元。
间接费： （1800+126）×8.5%=163万元。
利润： （1800+126+163）×6%=125.34万元。
税金： （1800+126+163+125.34）×3.4%=75.29万元。
总造价： 1800+126+163+125.34+75.29=2290万元。
目标成本：2290×85%=1946.5万元。
考核成本：1946.5×（1+5%）=2044万元。
实际成本：1946.5×（1－3%）=1888万元。
2、 预付款的起扣点是多少？
2290×25%=572.5万元。
预付款的起扣点为：t=p-m/n=2290-572.5/60%=2290-954.2=1335.8万元。
3、 在罐群预加工方面，项目部应该选择那一种方案？为什么？
应该选择工厂预制方案；
因为工厂预制可以节约设备费用20万元，节约人工费5万元，合计25万元；而增加运费只有18万元，采用工厂预制还可以节约7万元。
4、 焊工不按规定使用烘干焊条，说明质量预控的那一方面出现问题？属于什么问题？
人的因素出现问题；属于责任心不强，遵守工艺纪律不严。
a机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由a机电工程公司**。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。
取费费率为：规费费率4.85％；税率3.
56％。
合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。
a公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表。
问题：1. a机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
2. 若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少？
3. 本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。
4. 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。
现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案？
为什么？
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