一、 招投标合同、采购p
1、 机电工程招投标按工程承包范围的分类。
一） 设计采购施工（epc）交钥匙总包。
二） 设计以及设备采购总承包（ep）
三） 设计以及施工总承包。
四） 采购以及施工总承包（pc）
五） 施工总承包。
六） 安装工程总承包。
七） 机电工程各专业工程承包。
2、 总分包关系、责任，专业工程承包人的责任p327
总分包责任。
一） 总包对分包以及分包工程施工，应该从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
二） 总包派代表对分包方进行管理。
三） 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应通知总包组织预验收，认可后再由总包通知业主组织验收。
总、分包与建设单位关系：
1）总包单位按承包合同对建设单位负责。
2）分包即对总包负责也对建设单位负责。因此分包项目验收时，总包应该参加。
3）验收合格后，分包将工程资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收是，分包单位负责人参加。
专业工程承包人责任：
一） 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。
二） 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
三） 提供本合同专用条款中约定的设备的设施，并承担因此发生的费用。
四） 随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输需要，保证施工期间畅通；
五） 负责施工场地管理工作，协调分包人与同意施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经过批准的施工组织设计进行施工。
3、 索赔辨别工期费用计算。
4、 合同风险的辨别防范。
一） 政治风险防范：战争。
二） 市场和收益风险防范：市场**的变化和付款。
三） 财经风险防范：利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性。
四） 法律风险防范：法规的更改和变化。
五） 不可抗力风险防范。
5、 设备采购实施阶段的工作程序。
接受请购文件、确定合格**商、招标或询价、**评审或评标定标、召开**商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装和运输等。
6、 应用案例p158案例1、
p158【案例1h420046-1】
1．背景。业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：
1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
2)项目开工前．业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。
检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。
2．问题。1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
3)施工方案应包括哪些内容？
4)施工组织设计交底有何要求？
5)管道安装前现场应具备哪些条件？
3．分析与答案。
1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
合同条款中的不妥之处：
1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。
2)“供施工单位参考使用”不妥。
3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥。
4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正？
针对合同条款中的不妥之处改正：
1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。
2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
3)工期不予顺延。
4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。
3)施工方案应包括内容：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
4)施工组织设计交底要求：
1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。
2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。
3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
5)管道安装前现场应具备条件是：
1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。
2)与管道有关的土建工程经检查合格．满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。
3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。
4)与管道连接的设备久违固定完毕，标高、中心线、管口防伪符合设计要求。
5）必须在管道安装前完成有关工序、如清洗、脱脂、内部防腐和衬里等已经完毕，并验收合格，具备相关的技术证件。
6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并举杯有关的技术文件，且确认符合设计要求，管道组成件以及管道至城建等已经检验合格。
7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工全，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。
看书p161案例 3案例案例3
二、 施组资源p
1、 施组类型、施工方案的编制、辨别、审批程序。
施组类型：施组纲要、施组总设计、专项施组设计。
施工方案编制：工程概况、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。
辨别：审批程序：由企业负责人和项目总监审批。
施工设计技术方案交底内容（重点）：工程特点、难点、主要施工工艺以及施工方法、进度安排、组织机构设计与分工以及质量，安全技术措施等。
2、 设计变更的处理：经由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应该按照具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应该有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签施工核定单。
3、 大型设备运输采用的作业方案：沿途公路作业，沿途桥梁作业，现场道路作业，大件运输作业，大件运输监督。
4、 p199应用案例 p203案例案例1
三、质量p
1、质量预控：人、机、料、法、环因素分析辨别。
人（人员）：加强教育，提高素质，持证上岗。制定检查制度。
机（机具）：编制机具计划，保持良好使用状态以及精度。建立台帐，制定操作规程、监督使用。
料（材料）：材料计划准确，**商合法可靠，有证，与厂家现场考察，设备建造，进场检验、搬运、储存、防护、保管、标识以及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处理。
法（工法，规章）：施工工艺预控，施组、施工方案，作业指导书、检验实验计划和方法、质量预控点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序个工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识以及可追溯性。
环（环境）：工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。
2、三检制预收程序：
1）自检：施工人员自己对自己的施工作业或已完分项工程进行自我检验、把关。
2）互检：同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查。这是对自检的确认。互检记录由带班负责填写，（要求上下道工序施工人员签字确认）并保存。
3）专检：由质检员对分部、分项工程借此能够检验、用以弥补自检、互检的不足。专检记录由质检员填写，每周保存。
3、排列图法主要应用有( )
a.按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节。
b.按生产班组或单位分类，可分析比较各单位的技术、质量管理水平。
c.成本费用分析。
d.安全问题分析。
4、质量问题与事故鉴定。
质量问题：对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全。没有造成永久性质量缺陷的。
质量事故：工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的。
5、p273应用案例
四、工期和协调p
1、进度计划编制注意要点。
1）：在实施中能持续控制和调整。获得最佳效果，尽量发挥投资效益。
2）确定工程项目施工顺序，突出主要工程和工作，满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需求，满足用户需要没注意生产辅助装饰和配套工程的安排。
3）计算工程量，确定各项工程的持续时间时，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
4）在确定各项工程的开竣工时间和相互大街协调关系时，应该考虑：
1）保证重点，兼顾一般。2）满足连续均衡施工要求，提高生产率和经济效益。
3）留出一些后备工程。4）全面考虑不利条件的现值和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
5）业主的配合，当地有关部门的支持。
2、关键工序和关键线路的辨别。
关键线路就是由总时差为0的工作组成、各工作总的持续时间最长的线路。关键线路上的工序为关键工序。
3、影响进度因素、调整方法及措施。
影响进度因素：上级命令，材料影响，资金影响，设计影响，施工条件影响，各种风险影响，承包商本身管理水平影响。
进度调整方法：压缩关键工作持续时间，组织搭接作业或平行作业，改变工作开始和完成时间，4、计划工期费用和实际工期费用的比较。
已完工程计划施工成本/已完工程实际成本。
5、总包与分包协调，外部协调应用 p205
总包与分包的协调属于内部协调，内部协调主要有三种措施。
1）制度措施，（2）教育措施（3）经济措施。
6、应用p案例
五、安全环境p
1、项目部主要负责人安全责任制，安全员配置。
项目经理安全生产职责：（1）项目经理为项目安全生产第一责任人。（2）严格执行安全生产法规、规章制度、与项目管理人员签订安全生产责任书。
（3）负责监理项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。（4）组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并落实。（5）组织安全检查，整改隐患，编制应急预案并演练。
（6）及时、如实报告安全生产事故，并配合调查。
安全员配置：5000万元以下不少于1人，5000万-1亿不少于2人，1亿及以上不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
2、安全专项技术方案制定审批程序。
对危险性较大的分部分项工程单独编制安全专项施工方案。
2019一建机电复习指南
一 招投标合同 采购p 1 机电工程招投标按工程承包范围的分类。2 总分包关系 责任，专业工程承包人的责任。3 索赔辨别工期费用计算。4 合同风险的辨别防范。5 设备采购实施阶段的工作程序。6 应用案例p158案例 案例 3案例 案例3二 施组资源p 1 施组类型 施工方案的编制 辨别 审批程序。2...
2019机电复习参考
4 质量问题及事故的处理方式。p271 5 施工质量验收程序和组织 单位 分部 分部分项工程项目划分的应用。p319 329 6 试运行的程序 规定。p280 281 7 关键工序的控制和检验 检测 焊接 p30 蒸汽阀门 p52 管道实验 p56 变压器试验 p49 机械调试 p281 空调与通风...
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