二、推行全面预算管理和加强内部核算工作。
1、每月18号召开下一月度的计划会，全井各科队对下一个月的工作早打算、早谋划，认真协调解决工作中的问题，为领导决策提供依据。
2、每月5号召开经营分析会，对本月的生产经营情况进行总结分析并写出分析报告，总结经验教训，找出不足，及时改进。
3、每月材料管理员对自己所负责的生产单位的材料进行汇。
总分析，算出单位量，找出消耗大项和超指标的项目进行分析，找出原因，为有效的杜绝材料浪费和合理的调配使用材料提供依据。
三、加强材料的管理是成本管理的重中之重。
1、材料运输过程中，严禁野蛮装卸，避免流失和损坏。划分责任，装车前清点数量，到工作地点后再核实，保证各单位用料快速及时、完整的到位。对上井材料进行监督，督促单位及时上交，避免井口的上井材料挤压。
2、材料的现场管理。本着谁的区域谁负责的原则，要求材料分类码放整齐，严禁乱扔乱放。对溜子配件和其它易丢失掩埋的东西重点管理，一律装箱，防止丢失。
对液压支柱，铰接梁、工字钢等大型材料编号建账管理。对工作面掘进完成后运输设备的拆除和工作面搬家等大项工程，进行现场跟班管理，时紧固件能拆不剁并装入箱内，重点监控管理。
3、材料的交旧领新。建立健全交旧领新制度，严格审核领料单据，坚决杜绝弄虚作假，营私舞弊，铺张浪费等行为。在审批材料时对应交旧的材料必须交旧，以旧领新。
对于应交而不能交的单位，给以经济处罚，确保材料物资的合理使用。
严格执行物料**制度，加强修旧利废的管理。在地面和井下分别设立03库，对100余种交旧的材料进行集中管理，经过维修加工后再利用。如：
工字钢、坑木、锚杆、旧托辊轴、道木、铁管等材料的**再利用。
4、各单位二级库的管理。
采用定期和不定期对小仓库进行盘点清数，减少库存，提高小库材料的利用率，防止“公私”两用材料的流失。
5、废旧材料库和木场的管理。
严格要求木场合理利用木材加工的下脚料，杜绝“私活”的发生。木材入库建立双人验收制度，计算结果相互核对，保证入库数量的准确。废旧材料库建立健全账务，账务要相符，防止库内旧材料的流失。
废旧材料库要对上井材料认真分拣，分区管理，在保证生产安全的前提下优先发放使用，减少新材料的发放。
2019成本管理 形成性考核
第2次任务。一 单项选择题 共20道试题，共20分。1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种 方法称为 c a.倒扣测算法b.比率测算法c.选择测算法d.直接测算法。2.如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按 c a.功能评价系数分解。b.历史成本构成百分比分解c.按产品制造过...
2023年成本管理调研报告
成本管理调研报告。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品 和企业编制财务成本报表的依据。关键词 企业管理 成本核算 对策。一 调研目的 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执 况，以便控制生产过程中人力 物力和财力的耗费，从而...
k3成本管理成本还原
成本还原。本文档适用于 k 3 10.3成本管理模块。本文档主要描述了成本还原的原理以及在系统中如何实现，学习完本文档以后，可以对成本还原有一个基本的了解。2006年 11月30日 v1.0 编写人 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所...