尊敬各位领导：
一、工程概况。
1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.
59—dk233+000段范围内的制、运架梁及相应的支座、桥面系和大临工程。xx制梁场现设于xx市xx区境内，正线dk215+700右侧，总占地面积73亩。承担本标段527单线孔（1054片）t梁预制任务，其中32米978片，24米76片。
2.合同造价：集团公司分割清单造价xx万元，占本标段xx万元的11.45%。
3.合同工期：20xx年5月1日开工，2023年3月12日完工，工期为22.4个月。
4.收益指标情况：预计项目工程收入为xx万元，预计工程成本为xx万元（含局项目部管理费334万元，集团公司管理费722万元），评估预期收益额xx万元，预期收益率4.
88%(包含责任创利2%)。
二、项目进展情况。
1.组织机构建设情况。项目部设立五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部合同部、财务部、试验室、综合办公室。
设立两个专业队，即拌和站专业队、t梁制运架专业队。目前已到场管理人员21人，满足当前项目管理工作需求。
2.梁场建设情况。xx铁路指导性施组中xx制梁场位于xx市xx区禾家村，正线dk219+400处。
禾家村东侧及北侧临近xx河，地势较低，平均海拔高度147，难以满足10年洪水位150的要求；考虑禾家村站场、既有线改造、禾家村隧道工期影响，在局指指导下，经现场考察比选、综合xx标全线整体施工进度、经业主同意后将梁场位置变更至xx市xx区xx村，正线dk215+700右侧，占地73亩（涉及65户村民）。目前经与局指、xx村村委、xx街道、xx区国土局沟通，已完成占用18户村民土地的丈量工作，剩余占用47户村民土地丈量工作正在逐步推进。计划20xx年12月18日完成梁场大临建设，20xx年2月6日完成设备的安装及调试。
3、施工方案报审情况。由于梁场位置变更，项目部重新编制了梁场大临施工方案、t梁运输便道施工方案、t梁提梁上桥**吊施工方案。目前梁场大临施工方案监理已审批，业主正在审批；t梁运输便道施工方案、t梁提梁上桥**吊施工方案已通过监理及业主审批。
三、责任成本管理工作开展情况。
1.建立健全管理体系。项目部制定了《责任成本管理办法》、《验工计价与拨款管理办法》、《合同管理办法》、《临时用工管理办法》、《二次经营管理办法》等责任成本管理制度，使责任成本管理工作有章可循、有据可依。
同时成立了责任成本管理工作领导小组，明确分管领导和牵头部门，责任成本管理工作分管领导为项目总经济师，牵头部门为计划合同部。##
2.责任预算编制。项目部完成了责任预算编制并上报公司审批，目前公司已完成责任预算审批并下发。
3. 二次分解及责任合同签订。按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心。
管理层成立了五个责任中心，即工程量中心、劳务中心、物资中心、机械设备中心、间接费中心；由于目前尚未开始工程施工，尚未成立作业层的责任中心。项目部以公司审批下发的责任成本预算为依据，按“量价分控”原则，分解、量化了各责任中心的劳务、材料、机械设备、临时工程、现场管理费等的成本控制目标，并与各责任中心签订责任合同。
4.工程量预控。施工图纸下发后，项目部立刻展开工程量复核工作，将施工图数量与合同清单量进行对照分析，核对差异，经核对施工图数量与合同清单量无差异。
同时建立了“五量台帐”，将合同数量作为施工队计量控制的上限。
5.临时工程预控。经过对现场进行深入调查、勘测，项目部发现原指导性施工梁场位置临近**水河，且地势较低，平均高程在147，但此处10年洪水位在150，难以满足10年洪水位要求。
经局指建议业主同意将梁场位置变更至xx市xx区xx村，正线dk215+700右侧，占地73亩。目前梁场建设方案监理单位已审批通过，业主单位正在进行审查。同时根据确定的建设方案，单独编制了梁场责任预算，并上报公司审批。
6.物资设备预控。（1）物资：
依据施工图设计，项目部计算、确定全项目总物资需求计划，编制了物资需求总计划表，作为材料数量总体控制目标。（2）机械设备：根据实施性施工组织设计，初步确定梁场机械设备在公司内部统筹调配。
四、二次经营开展情况。
目前项目部制定制定了二次经营创效策划书，成立二次经营工作领导小组，明确职责分工、工作思路、具体做法及保证措施。二次经营方面将紧扣合同文件及铁建设253号文的相关规定，仔细寻找二次经营突破口，争取效益最大化。主要通过以下方面出发做好二次经营工作：
项目上场前期。做好二次经营策划，明确工作思路和方向。工程施工阶段。
及时收集上级政策文件，做好政策调差；做好方案优化工作，重大经济方案进行经济比选；做好营业税改增值税政策变化影响费用的调差基础工作；及时收集各类实际施工影像资料，为可能出现的索赔做好基础。
现阶段已梳理出变更方面思路：一是围绕设计院下发的xx指技通桥（20xx）第044号文，把原设计图铁路桥简支梁钢支座由圆柱面钢支座，采用通桥（20xx）8160全部更改为简支梁均采用通桥（20xx）8160-sqmz 系列支座的文件要求，做好资料收集。二是通图20xx)8160简支梁支座安装图要求梁底预埋钢板及螺栓安装后的外露面采用现行b/t1527中的第6涂装防护体系，根据梁场认证要求梁底预埋钢板及螺栓安装后外露面需采用多元合金共渗防腐处理，做好资料的收集工作。
工程收尾阶段。做好投资检算、概算清理工作。
五、下一步责任成本管理工作重点。
1.继续加强对《项目责任成本管理办法》（公司经管[201x]xx号）及相关责任成本管理制度的学习，提高全员责任成本管理意识。
2.做好三项招标工作。
1）劳务招标。首先，按照“均衡生产、重点突出、管理可控”的原则合理确定劳务队数量。再次，依据企业内部定额或劳务指导价，结合项目本身特点，合理确定劳务工序招标限价；最后，由项目部组织、公司参加进行劳务招标，确定劳务队伍。
2）物资采购招标。编制物资需求总计划，确定材料需求总量。对于符合集采条件的外来料，由上级机关统一组织集中招标采购，合理控制采购**。
对于由项目部自行采购材料，充分做好市场调查询价，择优选择**单位，达到招标规模的按照公司规定进行招标采购。
3）机械设备采购招标。当自有设备无法满足施工要求时，通过购赁经济技术比选确定机械设备配置方案；确需新购设备时，按照公司规定履行报批、集采程序。
3.过程控制。严格进行工程量控制，临时工程成本控制，劳务、材料、机械成本控制，现场管理费成本控制，影响成本的进度、安全、质量、环保等方面的控制。
4.经济分析。按月、季、年召开活动分析会，分析内容要详实，突出重点，能够真实反映项目阶段性经济运**况。
此汇报！
莞惠项目成本管理汇报材料
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津秦项目成本管理汇报材料。集团公司计划 成本 管理部 津秦项目根据集团公司计 2010 58号 关于认真开展成本管理检查考评工作的通知 的通知精神，及时下发了 关于做好迎接计划 成本 管理检查工作的紧急通知 要求项目及各单位领导高度重视 认真负责 全面管理 将成本管理落到实处，有效提升成本管控水平。...
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尊敬的各位领导 2011年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参与 目标优化 全方位展开 层层分解 责任到人 严细管理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构建标准成本体系和全面预算管...