各位公司领导你们好：
现将我接手本项目后的项目具体运营情况做以下介绍：
一、项目部人员配置：（43人）
1、 项目经理1人
2、工程部技术人员6人（含两个实习生）；
3、工程部领工及电工3人；
4、安质部1人；
5、物设部3人；
6、综合部3人；
7、搅拌站8人；
8、试验室3人（项目部开工资）；
9、工地看守及杂工6人；
10、其他人员（含钢板桩、外租设备人员）9人。
2、目前工作面及施工队伍配置情况
截止2011.9月份陈江车站a、b轴工作面已全面打开，c轴月底改签完毕，根据目前工作面情况，暂计划30人左右的队伍能够在10月底施工将a、b轴完毕，但由于现有施工队伍技工人员配备不够，导致施工进度缓慢；下一步计划将在9月底前再组合一家20人左右的队伍进场，主要为后期（即12月初）开始施工陈江车站一层板面做好人员准备。
三、下一步工作安排。
根据项目总体施工计划要求，2023年8月9日梁片架设通过陈江车站，即我工区必须在2023年6月底前将陈江车站主体及轨道梁全部施工完毕，除去春节期间15天外，我工区能够施工的时间只有9个月的时间；今年计划两家队伍在12月初开始施工陈江车站第一层梁、板，年前（2023年1月15日前）施工4跨，2023年2月~6月底全部施工完毕。（由于施工图纸未到位，计划暂无法具体排出）。
四、资金状况（截止2011.8.25日）
1、外欠款情况：
1.1、内部员工工资：累计应付201万元，已付202.09万元，剩余25.9万元。
1.2、外协队伍：累计应付990.7万元，已付852.5万元，剩余138.2万元。
1.3、欠项目部资金：161万（本欠款需财务再次对账核实）
2、项目资金完成情况：
2.1、完成产值：2011.1~8.15日完成产值：994.4万元。
2009-2011）累计完成产值：4587万元。
2.2、完成收入：2011.5-8.15日收入现金：358.5万元。
2009-2011）累计收入现金：2856.9万元
3、内部资金往来：（35万元）
3.1 上交公司20万元。
3.2 简阳10万元。
3.3 佛山5万元。
3.4 现有库存资金13万元。
五、索赔及调整项目
1、停工索赔：关于2023年开工至今因图纸及停工赔偿费用未列入。
2、搅拌站原计划生产砼19万立方，现浇梁取消及停工影响，导致搅拌站资金回笼难度增大。
3、自2023年11月份后自购原材料单价浮动，导致砼成本增大，需调整。（外租6m长800元/延米，8m长1000元/延米；内部6-8m长1100/延米）
4、陈江车站及仲恺2号特大桥合同单价低，现人工费及材料费暴涨，合同单价需调整。
六、需解决问题。
1、自有设备钢板桩单价需调整。
2、关于今年5月份开工后破除陈江车站废弃钢筋砼单价确定（主要是对项目部）
3、材料款代付需公司解决一个公家账户。
4、陈江车站由于后期周转材料多及资金占用比例较大，承包单价及方式需公司出面帮助测定及分析。
项目责任成本管理检查汇报材料
尊敬各位领导 一 工程概况。1.工程概况 我项目部主要承担dk205 373.59 dk233 000段范围内的制 运架梁及相应的支座 桥面系和大临工程。xx制梁场现设于xx市xx区境内，正线dk215 700右侧，总占地面积73亩。承担本标段527单线孔 1054片 t梁预制任务，其中32米978...
成本管理汇报材料
津秦项目成本管理汇报材料。集团公司计划 成本 管理部 津秦项目根据集团公司计 2010 58号 关于认真开展成本管理检查考评工作的通知 的通知精神，及时下发了 关于做好迎接计划 成本 管理检查工作的紧急通知 要求项目及各单位领导高度重视 认真负责 全面管理 将成本管理落到实处，有效提升成本管控水平。...
成本管理汇报材料
尊敬的各位领导 2011年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参与 目标优化 全方位展开 层层分解 责任到人 严细管理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构建标准成本体系和全面预算管...