2023年负责公司的设备管理，确保设备的完好，盘活设备资源，提高设备的使用效率。大件运输公司共有车辆66台，一季度设备完好率96.8%，但是设备利用率只用57.
5%，与要求的80%相差较远，主要原因是公司8台车属于长期待司机停滞在车场，2月份有春节假期，工作量不饱和，石化厂划过来的5台车只有两台车工作量饱和，每天固定张纲、砖桥送气瓶，其余3台偶尔零星出车。目前已经调整两名驾驶员跟车在钻井值班车实习，准备接卡车。其中8台待司机车有3台是危险品8类卡车，由于类别限制，普货驾驶员无法倒班，根据生产任务的实际需求，准备将其中两台资质降成普货。
一季度发生两起事故，4863修了7天，4840修了40天。公司有两台背罐车，执行钻井泥浆公司污水拉运任务，周期较长，而且连夜拉运，公司调下卡车驾驶员轮流倒车执行拉水任务，导致卡车利用率降低。
负责编制本单位设备月度保养计划，负责本单位特种设备及表阀的日常管理工作，按期实施检测、校验。每月25日编制下个月的保养计划，并且张贴在公司黑板上，方便驾驶员随时核对保养。一季度有3次长途徐闻搬迁，存在几个车超保情况，以后在执行长途任务前，估计行驶里程，提前将车辆进厂保养，确保设备的完好运转。
公司有10台lng车量，每台车两个压力表，两个安全阀，每半年更换校验一次，每次更换前提前通知驾驶员将气瓶子中的燃气用完，否则无法安全更换。但是根据驾驶员反映，经常出现换完表阀后，压力表压力上不去，不燃气，多耗油，需要多次进厂调试。而且车上的电磁阀坏了，需要厂家发货待料，其中5台lng车为钻井固定值班车，影响了车辆的正常运转。
负责组织设备的日常检查维护、巡回检查工作，严格执行回场检查规定，车辆要求每个月完成4次回场检查，10台双燃料车还需要进行4次气管线的检测。在日常的检查中，发现的问题主要有灯光异常，防护网松动，支架断裂，行驶记录本记录不规范等，及时要求驾驶员整改，杜绝跑冒滴漏现象，确保设备的本质安全。
负责组织设备专业知识、操作规程的培训，定期召开设备工作会议。在每周四下午的安全例会上，学习设备操作规程等文件内容，搜集设备维护保养得技巧知识，进行宣传教育。在设备工作会议上，对上个月的设备工作进行总结，对突出的事迹进行表扬考核奖励。
负责组织开展新技术、新能源的应用，负责qc小组活动，做好修旧利废及节能降耗工作。由于我们的开车进厂在铺设管排的乡村小路行驶，遇到铺设不均，间隙较大的管排时，容易翘起击打到油箱，一季度共发生3起击打油箱现象，技师黄卫国根据实际情况，研究设计了油箱底保护支架，经过qc小组研究，目前已经设计出一个安装在4851车上进行测试，效果好的可以尝试普及应用。鼓励驾驶员充分利用废旧物资，做到节能降耗，目前主要应用在轮胎的使用上，钢丝胎换下来后应需要领用在老车上。
负责公司的合同管理工作，做好合同的线上操作和后期经办，年初，与安徽益民和大鸿运两物流公司签订年度框架合同，为今年的零星用车的费用结算打下基础。负责公司的收文管理工作，做好受控文件的登记，并且宣传落实文件内容精神。做好公司的宣传报道工作，将活动记录、典型事迹、个人所思所想进项宣传报道，传达正能量。
负责公司的团支部工作，组织支部人员参加学雷锋活动，上报团支部人员信息登记表，并及时上缴团费。一季度多次救急抢险，团支部等青年员工发挥了先锋作用，顺利的完成了任务。做好公司的服务满意度调查工作，做好用户回访，及时与客户单位进行沟通，寻求建议，便于日后提高服务质量。
一季度主要工作是开展设备本质安全活动和配合安全标准化完善设备和安全资料。工作中还存在以下不足：
1、 设备和安全资料的更新完善存才滞后拖拉现象。
2、设备的检查还不到位，存在部分车辆有滴漏、松动、记录不全等现象未及时发现的情况，影响后期的出车任务。
3、和驾驶员的沟通谈心不到位，部分驾驶员思想偶有波动，没能及时抚平情绪、了解员工的想法动态。
通过这最近一个季度的工作，发现干工作一定要提前计划，合理安排好，不能没有头绪的蛮干。接到零时任务后，分清轻重缓急，合理搭配。公司的车辆设备管理检查，不能只依赖单位的几个班子值查人员，我们只是起到监督管理的作用，更主要的是要让驾驶员自己在出车前、收车后检查车辆，并进行相应的整改，特别是针对年轻驾驶员和跟车的驾驶员，在平时的安全例会上学习巡回检查制度和设备操作规程，不断提高他们的技能和技术水平。
公司的多台待司机车辆，要多发动各位班组长带着班组成员将车辆维护起来。公司要多参加岗位练兵活动，让班组长和技师带着年轻驾驶员在实践操作中进行“传帮带”工作。公司的10台lng车辆，尽量安排在值班车和搬迁工作中，保证工作任务饱和的同时，也鼓励多烧燃气，节省的公司的油料成本。
平时在驾驶员完成任务收车后，多与驾驶员谈心，了解近期的工作状况，将他们的经验汲取出来，与大家分享。平时多发动班组长的领导带头作用，给大家讲解技能技术和经验知识。生产任务上，安排班组长和老师傅带着年轻驾驶员的搭配方式，制定班组长作为负责人，在执行任务的过程中做好监管和指导工作。
2023年一季度一季度内部审核报告
冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。编制 王大力杜学盛张阿娟。审核 批准 二o一五年四月三日。冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。一 审核目的。一季度对生产过程中检查出的问题采取 追踪式 审核方式，验证冷家公司hse管理体系的有效性，推动健康安全与环境管理体系持续不断的改...
2023年一季度
2011年第一季度思想汇报。敬爱的党组织 时光荏苒，转眼间我在社区工作2年了，2年中我对社区工作有了深刻的理解和认识，在工作中不断完善自我，并且日益成熟。2011年，注定将是不平凡的一年。在告别严寒，万物复苏，春光明媚的三月，中华人民共和国迎来了 两会 中国走过了一个又一个五年，而国民经济，社会发展...
2023年一季度
思想汇报。敬爱的党组织 今天，我怀着无比激动的心情向党汇报我的情况，因为成为入党积极分子已经整整一年了。通过利用休息时间再次学习了党章和一些党的知识，我从一个对党了解甚微的普通青年逐渐成为对党热衷的有志青年。通过学习党章我知道了，中国共产党是中国工人的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国...