坪桥工区一季度提速提效工作汇报。
一、 坪桥工区基本状况。
钻井坪桥经理部现有钻机3部，员工167人，其中井队员工138人、机关后勤29人。
坪桥经理部于2月17日启动，于25日三支井队全部到达坪桥，32463jh队于23日晚23点58分开钻，比原计划开钻时间提前5天。
截止3月19日，年累计开钻7口，完井4口，进尺8968m。
二、指标完成情况。
按照公司一季度的生产工作目标，坪桥经理部努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，组织施工单位开展钻井提速提效活动，争创先进指标，成效显著。截至3月19日，开钻7口、完井4口，总进尺8968m。钻井总时间1184h，其中进尺时间1028h，纯钻时间468.
5h，非生产时间156h，其中修理时间23h，复杂时间133h。生产时效86.83%，纯钻时效39.
56%，修理时效1.94%，复杂时效11.23%。
时效数据对比表。
今年一季度平均机械转速19.14m/h，比去年一季度机械转速29.22 m/h降低10.
08m/h；去年一季度的平均钻机月速5636m/台月，今年一季度的平均钻机月速5468m/台月，与去年的一季度的生产情况作对比，今年的钻机月速降低了168 m/台月。
主要原因是32464队在启动时，由于甲方未能将工农关系处理妥善，导致停工长达4天，第一口井在一开钻进过程中发生井漏，从汇报到堵漏成功，损失133小时左右；32627队完井的两口井在电测过程中，发生电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间达30h左右；32463队第一口井在一开钻进过程中发生井漏，损失时间48h左右，完井作业过程中电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间10h左右。导致了钻井总时间的上升，影响了“提速提效”指标的完成。
三、开展的主要工作
在生产运行方面我们严密组织生产，优化井位运行。坪桥经理部于2月17日项目启动，按照早起步、早准备、早动员和快见效的生产组织思路，24日坪桥经理部12名业务骨干先期抵达坪桥，为项目启动进行筹备工作。提前做好生产水、药品、材料等物资储备工作，克服了冬休假期长、冬季气候条件恶劣、生产节奏快、安全压力大等诸多困难，狠抓各环节协调运作，实现生产无缝衔接，保证了各井队的顺利开钻。
外协部门提前与各相关地方**部门及乡镇开展井位运行、工农关系的对接工作，确保井位准备充分。在生产节奏快，井队集中搬迁任务频繁的情况下，坪桥经理部严格落实调度室值班人员责任制，加强生产信息的收集反馈。对即将施工的新井道路、井场情况做到提前勘察，在搬迁现场由现场调度指挥，确保井队在保证安全的前提下抢搬快安；并且对吊、运等车辆进行统筹安排，既保障日常的生产工作用车，又满足搬迁车辆的需要。
做到了生产调度科学严密，衔接环环相扣。
1、优化作业措施，技术提速。
针对制约坪桥钻井提速的两个瓶颈：一开堵漏工作和电测工作，今年项目启动以来，我们制定了针对性的措施，保证技术提速。
一开钻进采用充分水化膨胀的膨润土浆，控制好粘度，膨润土含量，中途根据井况调整钻井液性能，保证携砂能力，完钻后充分循环钻井液，再通井一遍，用清水循环一周后开始下套管。
对于一些漏失量比较大，加生石灰堵漏效果一般的井，我们采取加复合堵漏剂和生石灰的办法，从井口直接加堵漏剂和生石灰，然后活动钻具，将井筒环空疏通，静止堵漏，等待没有漏失再进行正常钻进。
为了保证电测一次成功率，在完井时，我们对井眼做了相应的准备工作。对于位移小于750m的井，完井后变排量循环两周，起钻至富县组，按照相关技术措施进行施工。对于施工周期较长，为了确保电测一次成功，我们要求起钻下钻通井一遍，然后打20-25方稠浆开始循环，彻底将井底沉砂循环带出来后起钻。
起至富县组下100m，配稠浆循环二周洗井将富县组掉块循环带出来，保证井底干净。最后再注入加重浆（重浆密度1.15g/cm3－1.
20 g/cm3）将富县组井段封闭，再起至富县组井段100m以上，再回下至富县组底部以下100m位置，将富县组井壁拉一遍，以破坏砂桥的形成，保障电测一次成功。
2、加强单井承包工作，管理提效。
根据二公司1号文件的精神，我们在3支井队都实现了单井全成本承包，口井考核、月度兑现，让员工及时掌握生产经营状况，充分调动工作积极性。坚持月度财务经营活动分析，严把材料三关，努力降低生产成本，切实做到管理提效。
一是要求井队对照单井承包费用明细进行分解，将费用分解到岗位，落实到人头，并制定内部兑现方案，月度严考核，硬兑现，充分调动员工创效积极性。
二是切实加强物资器材“三关”管理，降低材料成本。“三关”管理做好了，一是经理部、井队长可随时直观掌握材料消耗、库存动态，可提高材料计划的准确性；二是钻头、螺杆消耗可以精确到0.1只、0.
2根，可以准确掌握单井实际成本。
三是搞好完成井单井承包考核兑现工作，拉开分配档次，跟踪正钻井成本情况，确保单井全成本承包经营政策落到实处，惠及井队每一名干部员工，切实提高井队干部员工单井承包意识。
对没有认真分解承包费用、没有制定内部费用承包兑现方案的井队，经理部将缓发一季度效益工资并预以考核扣款。
四是强化考核考评运行机制，提高执行力。经理部机关深入到钻井队开展工作，加强对安全、质量、“三基”工作、能耗等管理指标的考核，将考核结果在公司月度考评会上通报，促进各井队认真执行标准、制度、规程，提高管理水平。
3、以人为本，强化安全保障。
为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，牢固树立安全是各项工作保障的意识，全面构建“和谐生产”。
根据坪桥工区的特点，今年提出了“铁腕”抓安全的工作思路，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施检查钻井队三基工作和隐患整改情况，坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。一季度观察不安全行为8人，不安全状态13个，考核4个项目。
目前三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。
具体开展了以下4个方面的工作。
1)、落实领导安全承包工作。各承包领导深入基层，针对人员、设备、天气等开工前的特殊因素认真开展的安全教育工作，为安全顺利开展施工创造了良好环境。
2)、严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。
(3)、认真传达学习上级相关文件，强化交通安全。杜绝酒后驾驶、超载行驶和车辆带病出车，依据山路特点做好防范措施。
(4)、对新分来30名武威派遣员工进行了入场教育和基础知识考试，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们**有关钻井的安全生产**，专人讲解，确保他们在生产上的人身安全。
四、存在的问题。
1、坪北油区多为丛式井，而调整井多分布在老井场，大位移。
井多，设备简易，靠人力处理钻井液，施工难度大。而该油区沉叠的富县组地层为深灰色泥岩夹浅灰色细砂岩，压实作用小，亲水性强，地层易垮塌，经常给后续生产造成影响。富县组存在的复杂情况主要有以下几个方面：
1）穿富县组进入下部地层时，富县组地层岩石吸水后强度下降，造成井壁剥落、局部坍塌，发生卡钻故障。
2）由于其地层疏松，压实作用小，易发生渗透性井漏。
3）富县组地层产生的台阶或糖葫芦井眼，在起下钻时容。
易产生遇卡遇阻现象。
4）富县组产生的不规则井眼及井壁落物容易导致电测遇阻遇卡。
总结以上四点，无论哪一点，一旦操作失误或处理措施不当，都会影响钻井速度甚至导致单井的报废，增加钻井生产成本或造成更大的经济损失。
2、新员工增多，增加了安全风险，摊薄了技术实力，可能会影响钻井速度。今年从榆林调离甘肃武威12名劳务派遣工，操作层面技术力量摊薄，增加了安全风险，在短时期内会对钻井速度造成一定影响。
3、设备和钻具状况堪忧，增加了安全隐患。经理部所属三支井队在坪桥打拼多年，主体设备新度系数仅为0.2左右，而且基本上没有备用设备，且钻具状况堪忧，为钻井施工埋下了隐患。
虽然制定了严格的钻具管理措施和施工预控措施，但毕竟钻具质量较差，故障可能难以避免。
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