3、在执行能力建设方面。今年个人执行项目13场，在美工上出现差错是最多的，检查的细致程度是不够的，公司今年进行了一系列的执行培训，包括美工部分的，但是做起来还是有一定程度的困难的，我想在执行力上我会增加自己的细致程度，避免一些不该出现纰漏的现象，项目检查去工厂检查要到位，工程检查记录要清晰，把该检查的项目列举明细进行一对一检查，所有外协部分提前下单、提前检查，避免因为外协设备问题遭到罚款，将项目整体外在风险降到最低；加强自身现场的执行能力，做到有计划、有安排，严格按照项目执行计划进行系统安排，每个项目都要对客户、对公司、对自己交上一份满意的答卷。在对自己加强外更要培训部门执行人员个人能力，将理论的东西化为实际行动，严格要求执行人员的工作安排，让每个人都能不断的提高，把责任铭记于心。
4、在学习经验方面。今年是我对展览行业的了解期，从不了解到基本了解，展览是一个庞大的系统工程，涉及的部分太广太广，与广告公司相比大相径庭，但还多了制作方面、材料方面等信息，要真正搞的清晰明了，确实是一件比较漫长的时间，但我深之知己知彼百战百胜的的道理，执行能力不光是一个人的现场部分，也要包括客户洽谈、材料分析、工程合理性的判断，今年所学我会加以积累并与部分人员分享，在明年计划学习搭建材料与工程合理性的加强学习，多看图纸，多沟通，在客户提案时给予充分的意见，体现公司执行的专业，真真正正落实到实处。另一方面要学习led基础知识，包括设备与实现的效果，每个设备的作用，起码知道设备实现的基本情况，在学习中要带领团队一起进行，共同进步；其实更要学习的还有很多很多，英语、文学、经济、各行业动态，展览行业中包含的内容确实是很大很广，慢慢成长，希望明年可以成为我对展览行业的专业期。
建议与总结：
关于培训：1.在培训当中要以小的成本换取大的价值。
我们要把公司所需要培训的人员，集体的，一次性的，连续的来进行。避免多次的、个别的、不连贯的培训，可以大大的节约公司资源成本与培训计划目标的实现，真正达到专业知识的传送目的。
2．有针对性与切实效果。对于工厂组长的技能和专业，我们不容质疑，在表达能力方面我认为还需要进行多次的，反复的练习和琢磨。其中也不违有些人会怠慢，公司可以利用绩效、奖金、提升标准等等事宜进行激励和启发！
可以使培训更加的有效，更加的完善，更加的提高培训质量。执行人员对于工程技能更要多加去工厂进行学习，将执行技能与工程技能相结合进行，更有效的提高执行水平。
3．双重培训，相互标准。其实在培训中，本身就是双重的学习和进步。在培训中，不仅是对公司员工的技能提升，工艺流程的熟识，也是提高了自己的专业水平和演讲能力。
我认为一次的培训达到双重的提高，才是最有效，最经济，最实用的。培训完毕后，不仅要对培训者进行考核、考试，也要对培训进行点评与打分，如果被培训者都没有听明白培训所讲的内容，那么我们不是在白白浪费时间嘛，为了避免走过场的事情，可作为绩效标准来进行操作。让培训者和被培训者都在一起提高，真真正正的学到手，记到脑。
在工作当中才能发挥出其作用，而不是走马观花的流程。
在财务制度上：
1.在今年发生过很多关于财务制度上的问题，因为层次的提高肯定会有一个过渡期，会有很多的工作冲突在里面，个人很理解，但在大的层面希望公司财务上能考虑到执行人员的难处，制度以外的实际情况，又可把握财务关，又可精简流程；在合同审批上可以避免一些人为因素而耽误执行人员的项目操作，在合同款约定上能按期进行支付，增加执行人员的信用程度，在费用报销上能以内部员工为主体，尽快的将账目理清，不论是该退还是该补，不应有差别，希望明年可以给我们一定的信心和帮助，让我们在执行过程中更加的顺畅。
2010已经过去，挥别的往事，迎来的新的挑战，2023年我们会向大运会一样，朝气蓬勃；会向灾区人民一样，发愤图强；我相信公司会以大步伐的姿态向前迈进，尽快的实现企业目标，自己也会以：善始善终客户至上的态度去对待自己的这份事业，而不是简单的一份工作，完成我的职责是我的责任，一步一个脚印，做好每一件事，发挥自己的专长，更好更快的成长并成熟，争取以更加优秀的工作表现来回报我的伙伴。一流的，民族的，世界的展览企业，在不久将会实现。
此至谢谢。
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