2023年11月国家职业资格全国统一鉴定。
综合评审。案例分析。
h公司的人力资源管理有什么问题？
位于云南昆明的某私营企业h公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国西南区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
副总裁老公司两周后，公司委派其带领公司一个部门几名员工去参加外地一个展会。员工a和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工a预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。
但副总裁怀疑员工a与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回了昆明，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工a由于尚未结清参展费用，又无钱购买火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。
此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
另外，下面是该公司人力资源部经理的工作说明书：人力资源部经理。
1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员绩效评价的结果；5、负责管理人事档案；
6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交代的其他任务。
问题：1、h公司的人力资源管理有什么问题？（25分）
2、该公司人力资源部应该如何处理这样的事件？（25分0
3、请指出上面工作说明书中存在的主要问题及编写一份完整的工作说明书的重要意义。（25分）
4、现在请你重新编写h公司人力资源部经理的工作说明书。（25分）
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