1.招聘过程，招聘方式的选择，决策流程和决策方式很好，能综合考虑企业的实际情况，从最有利企业的一方选择。
2.选拔过程中，太过依赖人事部门意见，无论人事经理，还是生产经理，都没明确说出之所以选择忻平的原因，只说是‘好感’，太感性，其实忻平之所以能得到这份工作，主要是主动性较强，对这份工作表达出强烈的能做好的愿望，但后来显示出此人不适合这份工作，有生产经理没有发挥出他所在位置的审核作用，他附和和人事经理意见，而且人事经理也没对忻平之前经历，进行调查。
3.两个人都很优秀的时候，只有在实践中选择，给两人一定的适用期，谁在实际工作中能更好的完成目标任务，最后就签谁。
1and2一起回答
1：在招牌时应该尽量真实具体的描述待遇方面的事。
2：在一个比较重要的位置时应该给予同等竞争的机会。
3：公司利用招聘信息来提升自己的公司的影响力知名度虽然可能不明显但值得尝试。
4：对于本地区招聘有点局限性，或许有更有效的方式，也能使其找到适合的人。很行业杂志也同样具有潜力找到合适人选，可能效果更好，因为人才集中。
5：在招牌活动中不要牵强于主观对招聘者的判断，也许祈平只为暂时的经济问题而前来应聘。企业应当考虑的是长远的。值得反省。
招聘方案：1：首先要弄清这个岗位职责的设计需要什么样的能力跟怎么样技能。
2：考虑应聘者的态度，品行，素质应该具备那些。
3：采用何种渠道进行网罗人才。
4：财务控制在什么范围内。
5：本次招聘能否带来对自身企业增值。
6：确定本次招聘的主要负责人。
7：设计招聘信息广告《附加价值增加企业知名度，市场对其的熟悉度》
8：招聘条件设计。
9：待遇透明度为多少。
10：筛选应聘者资料，按条件执行，对于有些资力深的重点注意，《取决于识人技巧》
11：向筛选出来的人发送邀请函，以多方式，信件，手机等形式，防止人才丢失。
13：主要负责人面试，根据岗位职责询问，不可大意相信应聘者资料显示。并说以书面形式表达待遇问题。
14：提名试用人选，进入试用签试用合同。
15：靠绩效看人的能力，跟行事态度，品行，沟通执行能力进行人才最后筛选选用。
16：签正式合同予以录用。
人力资源案例作业
案例 云南双鹤药业。一 如何进一步改进双鹤药业的仓储系统？答 通过对物流课程的学习，使我们对物流有了一定的了解。企业的第三利润源就是要降低企业的成本，进而达到增强企业竞争力，高效运营企业的目的。因此在学习云南双鹤药业案例的过程中，我们了解了到利用仓储系统高效率的运行，可以降低装卸搬运费用 储存费用，...
人力资源第2次作业答案
人力资源管理。第2次形成性考核作业。单项选择题 第1题 拟定招工简章，进行 安民告示 这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？2分 a 筹划与准备阶段。b 宣传与报名阶段。c 考核与录用阶段。d 岗前教育与安置阶段。答案 b第2题 在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨...
人力资源测评试题A卷 2 答案
请判断以下叙述是否正确，正确的在括号中打 错误的打 1 10 1.逻辑推理测验 领导技能测验 胜任力 competency 测验 gre都属于能力测验。2.好的标准化测验能够为企业提供人事决策，如是否录用某位应聘者等。3.智力测验可以帮助个体了解自己在认知能力上的优劣势。4.在得到受测者的心理测验结...