2023年工作总结及2023年工作计划,计划规划

2023年即将过去，为了指导来年的施工管理，将效率在原有的基础上更上一层，为实现管理创造效益，对今年的工作总结是必要的：

1、在今年工作中，通过多种方式去发挥团队每位成员的潜力，在工作中不断去引导每位成员主动思考；在生产过程中，用最小的成本去争取利润的最大化，确保团队内每位成员处于良性的竞争。

2、每位员工要及时、高效、准确地完成上司交办的任务，对不能按计划完成任务的，必须要有针对性的说明，要及时总结、及时采取措施补救，并有针对性地整改；

3、每项任备开始前，各部门加强配合，前期工作尽量做的充分些；

4、在工作中，本人应以身作则，若发现我的团队内部下很闲，首先应找他直接上司了解是否给他安排具体的工作，若安排的工作任务完成，可作适当休息、调整。若安排他的工作没完成，而他在偷懒，先以口头提醒要尽快完成任务，在提醒无效情况下，可采取警告、处罚等方式，目的是让其主动工作。

5、在接到生产任务后，组建项目部时应做到：

a,明确各部门职责；b,所有项目人员，必须遵守公司及项目部制定的各项规章制度；c,根据公司相关制度再结合项目具体情况，制定奖惩制度；d,只有让每位成员能认同的企业的文化，才能提高工作效率，实现利润最大化；

6、要实现企业及部门的利润最大化：a,建立有效的监督体制、减化相关流程；b,建立熟练而稳定的施工团队；

7、目前项目单价都是相对较低，利润中一部分通过管理来实现，为了节约管理成本，企业会选用复合型人才来从事现场管理，若岗位一再缩减，或许会影响到进度、质量及工作效率，最终导致项目利润没有达到预期目标；

2023年工作计划：

1、继续执行公司制定的各项规章制度，并在执行中去进一步完善，使之更适应市场化运作；

2、组建项目时，为了防止人员闲置的状况，将采取：

a,安排任务量人而定，尽量饱和；b,收入与工作量、效率等进行挂勾；c,加大巡查，跟踪力度；

3、人才培养和使用：

a,培养团队里员工分析能力、判断能力、执行能力及敢于承担责任的勇气；

b,利用休整时间进行集中讨论、学习，加强和部门之间的有效合作，从中发现不足便于及时整改。

c,对新员工施工中加强实践操作能力培养，施工后对理论与实践进行总结；

4、在施工过程中，留心部下完成工作任务的成效，留心有潜力的员工；继续发掘有潜力的员工，对有潜力的员工，给他们做事与做人机会同时也要给他们提升的空间，；

5、与公司相关部门沟通交流，在执行公司已有管理制度的同时，在实践中再进一步完善，从而提高管理水平、提高工作效率，降低生产成本；

6、计划采取以下措施提升团队的整体素质？

采取措施：a,要提高团队整体素质，就得先提高每位员工的素质，这要注重选人与用人环节；

b,在项目组建后，必须要让每位员工了解自己的岗位，若时间允许进行施工前短期培训是必要的；3在休整时间，可组织大家进行互相交流，让不同部分之间尽量多了解，这样有利于工作中的默契配合；

c,实行竞争上岗与淘汰制；

7、主动与团队内员工加强沟通：

a,在工作、生活中采取主动沟通，以提醒工作与生活中注意事项；

b,在工作、生活中，发现问题采取及时沟通，以便随时发现问题，随时更改；

c,在工作、生活中，采取事后沟通，以便总结，今后有则改之，无则加冕；

二月龙于苏州