2023年工作总结及2023年工作计划,计划规划

发布 2021-11-22 16:04:28 阅读 2024

2023年工作总结及2023年工作计划,计划规划。

2023年即将过去,为了指导来年的施工管理,将效率在原有的基础上更上一层,为实现管理创造效益,对今年的工作总结是必要的:

1、在今年工作中,通过多种方式去发挥团队每位成员的潜力,在工作中不断去引导每位成员主动思考;在生产过程中,用最小的成本去争取利润的最大化,确保团队内每位成员处于良性的竞争。

2、每位员工要及时、高效、准确地完成上司交办的任务,对不能按计划完成任务的,必须要有针对性的说明,要及时总结、及时采取措施补救,并有针对性地整改;

3、每项任备开始前,各部门加强配合,前期工作尽量做的充分些;

4、在工作中,本人应以身作则,若发现我的团队内部下很闲,首先应找他直接上司了解是否给他安排具体的工作,若安排的工作任务完成,可作适当休息、调整。若安排他的工作没完成,而他在偷懒,先以口头提醒要尽快完成任务,在提醒无效情况下,可采取警告、处罚等方式,目的是让其主动工作。

5、在接到生产任务后,组建项目部时应做到:

a,明确各部门职责;b,所有项目人员,必须遵守公司及项目部制定的各项规章制度;c,根据公司相关制度再结合项目具体情况,制定奖惩制度;d,只有让每位成员能认同的企业的文化,才能提高工作效率,实现利润最大化;

6、要实现企业及部门的利润最大化:a,建立有效的监督体制、减化相关流程;b,建立熟练而稳定的施工团队;

7、目前项目单价都是相对较低,利润中一部分通过管理来实现,为了节约管理成本,企业会选用复合型人才来从事现场管理,若岗位一再缩减,或许会影响到进度、质量及工作效率,最终导致项目利润没有达到预期目标;

2023年工作计划:

1、继续执行公司制定的各项规章制度,并在执行中去进一步完善,使之更适应市场化运作;

2、组建项目时,为了防止人员闲置的状况,将采取:

a,安排任务量人而定,尽量饱和;b,收入与工作量、效率等进行挂勾;c,加大巡查,跟踪力度;

3、人才培养和使用:

a,培养团队里员工分析能力、判断能力、执行能力及敢于承担责任的勇气;

b,利用休整时间进行集中讨论、学习,加强和部门之间的有效合作,从中发现不足便于及时整改。

c,对新员工施工中加强实践操作能力培养,施工后对理论与实践进行总结;

4、在施工过程中,留心部下完成工作任务的成效,留心有潜力的员工;继续发掘有潜力的员工,对有潜力的员工,给他们做事与做人机会同时也要给他们提升的空间,;

5、与公司相关部门沟通交流,在执行公司已有管理制度的同时,在实践中再进一步完善,从而提高管理水平、提高工作效率,降低生产成本;

6、计划采取以下措施提升团队的整体素质?

采取措施:a,要提高团队整体素质,就得先提高每位员工的素质,这要注重选人与用人环节;

b,在项目组建后,必须要让每位员工了解自己的岗位,若时间允许进行施工前短期培训是必要的;3在休整时间,可组织大家进行互相交流,让不同部分之间尽量多了解,这样有利于工作中的默契配合;

c,实行竞争上岗与淘汰制;

7、主动与团队内员工加强沟通:

a,在工作、生活中采取主动沟通,以提醒工作与生活中注意事项;

b,在工作、生活中,发现问题采取及时沟通,以便随时发现问题,随时更改;

c,在工作、生活中,采取事后沟通,以便总结,今后有则改之,无则加冕;

二月龙于苏州。

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