实施方案。认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年”活动工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，“管理提升年”
救护中队开展“管理提升年”活动。
实施方案。认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年”活动工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队“管理提升年”活动实施方案如下。
一、活动目标。
以开展“安全管理提升年”活动为载体，紧紧围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，进一步健全救护管理体系，完善管理制度，强化救护培训和实战演习，促进管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的全面提升。
二、活动工作小组。
为确保“管理提升年”活动的顺利开展，救护队成立工作小组，全面抓好活动方案的实施和具体工作的督导落实。
组长：张洪宝。
副组长：屈宝城、贾表强、孟刚、车冲、张仰磊。
成员：孙昭然、栾亨录、聂修磊、王超、常海啸、罗玉刚。
三、活动实施步骤。
管理提升年”活动贯穿2023年，活动分为三个阶段六个环节。
1.第一阶段为全面发动、自我诊断阶段。时间从2023年1月1日至2023年1月20日。本阶段分为2个环节，即发动动员、学习提高环节和自我诊断、查找问题环节。
一是发动动员、学习提高环节，组织全体指战员认真学习活动精神，提高全体指战员对此次活动的重要目的、意义的认识。二是自我诊断、查找问题环节，根据救护队实际状况，自我诊断、查找管理中存在的突出问题和薄弱环节，同时发动队员提出工作中存在的问题和不足，提出有关改进的建议和措施。
2.第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2023年1月20日至2023年6月30日。本阶段分为2个环节，即制订整改方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
一是制订整改方案、细化措施环节，结合《矿山救护队质量标准化考核规范》和《矿山救护规程》等有关规范和标准，针对对各项工作诊断、查找的问题，由工作小组组织召开专题会，研究、制定问题解决方案，落实责任。
二是专项提升、全面整改环节，针对以上存在问题，进行一步细化量化解决方案，分解目标，强化过程监督，全面落实整改。
3.第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从2023年7月1日至2023年12月31日。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和活动“回头看”、总结提升环节。
一是检查评价、持续改进环节，7月份，对各小队活动开展落实情况进行检查，对存在问题再制定改进方案，并进行落实整改。
二是活动“回头看”、总结提升环节，12月份对“管理提升年”活动开展情况进行全面检查、考核，开展活动“回头看”，查找不足，总结工作经验，为下一步工作奠定基础。
四、重点工作计划。
1.健全救护队工作机制，梳理工作流程。加强救护体系建设、加强各环节管控，健全组织管理，明晰岗位职能，完善措施预案，优化工作流程，固化行为规范。
着手打造队伍的“军事化作风”，使队伍在学习训练、抢险救援等工作中树立严谨、高效、干练的作风。
2.加强制度体系建设。建立健全适应救护工作安全发展要求的规章制度体系。
对各级岗位责任制和管理制度进行补充完善。加强救护业务技术管理，健全完善技术档案，日常工作做到年有计划、季有安排、月有工作与学习日程表。
3．深入救护质量标准化建设。按照救护质量标准化有关要求，不断丰富完善中队的日常训练、内页资料管理和实战演习，注意侧重在一般技术操作、创伤急救、综合体能项目上多下苦功，以求尽快平衡救护专业技能，满足救援要求。细化岗位考核。
为了满足实战救援要求，落实岗位责任制，下一步的中队考核中，在遵守国家质量标准化的前提下，我们将有区分的进行考核，依据不同的岗位以及救护工龄针对性的出题。正、副小队长考核偏重实战技术运用；老队员在仪器等基本技能方面要偏难、偏深，注意知识的提升；新队员则按照标准化要求统一标准、应知应会。扎实开展岗位练兵，组织中队内部技术比武。
本年度中队有计划开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原则，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。
4.针对中队目前实战经验不足，同时队伍构成又以新队员所占比重较大的客观事实，近一个时期的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援”概念更为立体的展现给广大指战员。一是多组织指战员进行事故案例学习，**相关**、**等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量还原事故救援真像，给指战员以较为直观、实用的感受，开阔视野，丰富“实战经验”，增强事故应急和处理能力；二是聘请有关专家、技术人员前来授课指导，共同分享救援经验，使广大指战员尽快学习成长。
5.是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。
业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。
6.积极开展预防性安全检查。
二）重点任务。
1.提升安全管理水平，实现矿井“安全本质化”。突出系统安全建设、班组安全管理、全员素质提升、安全文化建设、职业安全健康、应急安全管理等工作。
重点要牢固树立“细节决定成败”的意识，要从细节入手，控制人的不安全行为、物的不安全状态，把安全工作认识从“要我安全”向“我要安全”转变；把隐患治理状态从“被动整改”向“主动防控”转变，立足安全“诚信制”建设，打造“安全班组”、“放心岗位”，杜绝重伤及以上人身事故，实现安全管理本质化，实现安全程度评估a级矿井目标。
2.提升现场管理水平，实现“质量标准化”。完善工程质量区队自检、职能科室验收、矿领导抽查“**”验收制度，进一步提高验收标准，杜绝不合格工程。
提升“四个质量”，即工程质量、工作质量、产品质量、服务质量。在“示范”项目标准的基础上再提升、再拔高，形成“精品工程”标准，年底前各单位“示范”项目都要达到“精品工程”标准。提高煤炭源头质量，减少工作面过断层对煤质影响，杜绝杂物进入煤流线；确保原煤入洗率，提高精煤**率，减少矸石含煤率，确保商品煤质量符合要求。
提高工程质量、煤炭质量标准，实现“质量标准化”，确保矿井质量标准化水平达到一级。
3.提升流程管理水平，实现“管理精细化”。从计划、生产、质量、技术管理、后勤服务等各个环节制订详细的管理考核制度，明确责任与标准，做到人人、事事、时时、处处，横到边、竖到底、无遗漏、零缺陷，把每项工作具体细化、量化到工作、生产全过程，实现工作、生产流程“精细化”管理。
进一步细化各生产系统的运行、维护、保障措施，保证系统运行正常，合理有序衔接工作面接续，平稳高效组织生产，提高单产、单进水平，发挥洗煤系统整体效能，实现矿井效益最大化。
4.提升能力、业务水平，实现“行为规范化”。各级领导干部要为职工树立榜样，做遵章守纪带头人，经常深入现场、深入实际，要讲究实效。
要创新培训形式、多措并举，强化实践操作和专业技能培训，确保培训效果，要掀起人人争当“安全标兵”、“岗位能手”的热潮。树立成本意识，开展“三增两降”活动，提工效、挖内潜、降成本、创效益，开展“节约型区队”、“节约型班组”创建活动，提高全员节约降耗意识。深化、细化“准军事化”管理制度和行为规范，加强职工遵纪守法教育，实现各项工作“行为规范化”。
5.提升综合服务水平，实现“环境优美化”。坚持“以人为本”原则，全方位实施综合服务精细管理，各项工作做到有计划、有落实、有考核，最大限度地满足职工工作、生活需要。
井下作业场所温度要争取控制在30℃以内，巷道无积尘、积水，地面加强“两堂一舍”管理，制定完善、详细的考核标准，配齐各种标识、设施，开展“标准化宿舍、浴室、餐厅”创建工作，完善职工休闲娱乐设施建设，打造花园式矿区环境，实现矿区“环境优美化”。
五、活动要求。
一）提高认识，加强领导。各单位要高度重视“管理提升年”活动，充分调动广大干部职工参与的积极性，精心组织，狠抓落实，务求实效。各专业副总、各单位负责人要亲自抓，分别成立活动小组，明确分工、落实责任，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的目标、工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。
1月25日前将方案报综合办公室。
救护队开展“管理提升年”活动的实施方案
实施方案。认真贯彻落实公司 郭屯煤矿关于开展 管理提升年 活动工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化 正规化 标准化建设，提高管理水平 技术水平 装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队 管理提升年 活动实施方案如下。一 活动目标。以开展 安全管理提升年 活动为...
2023年救护队管理制度
xx煤矿。辅助矿山救护队管理制度汇编。一 值班工作制度。1 值班人员必须坚守岗位，昼夜值班，提高警惕，常备不懈，当听到事故警铃时立即出动。2 所有值班人员，在值班期间不准请假外出，只能在值班范围内工作 学习 活动 有特殊情况者，需履行审批制度 3 值班人员严禁酗酒，时刻保持良好的战备状态。各种装备 ...
客运二队开展“规范管理年”活动实施方案
为了做好 规范管理年 活动，迎接客运中心开展的 规范管理年 大检查活动，特制定如下方案 一 指导思想 以完善符合中心服务管理体系为重点，进一步规范管理体制 管理制度 工作流程 服务标准 计量工作 考核体系，全面提高本队业务运行质量和工作水平，不断提升中心安全服务能力。二 活动目标。安全管理更加科学 ...