客运二队开展“规范管理年”活动实施方案

发布 2021-11-16 09:51:28 阅读 8794

为了做好“规范管理年”活动,迎接客运中心开展的“规范管理年”大检查活动,特制定如下方案:

一、指导思想

以完善符合中心服务管理体系为重点,进一步规范管理体制、管理制度、工作流程、服务标准、计量工作、考核体系,全面提高本队业务运行质量和工作水平,不断提升中心安全服务能力。

二、活动目标。

安全管理更加科学、服务运行更加规范,工作流程更加优化。员工的服务意识明显增强、服务态度明显改进、服务程序更显优化。保障企业生产和生活,维护和谐稳定的能力提高。

三、活动内容。

1、规范管理体制。

规范我队机关各人员的业务范围和管理权限。按照机关职能部门是管理层、所属单位是服务操作层的原则,整合业务管理职能,理清责权关系,强化优质服务能力。

2、规范管理制度。

建立起动态修订机制,坚持缺什么补什么的原则,对于已经形成的制度,及时进行补充完善。针对本单位服务业务的各个工作环节,制定有针对性和可操作性的管理规范。

3、规范工作流程。

要创新思路,细化要求,落实责任,明确各项业务的办理及传递程序、时限要求。特别是要加强各个业务流程节点和岗位分工之间的工作衔接,畅通运行路径,完善协调机制,及时调整和消除重复、无效工作,避免管理上缺位、错位和不到位。

服务工作中,要实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制等服务制度,主动向员工群众公布服务内容、服务程序、服务规范、岗位职责,自觉接受群众监督。

4、规范服务标准。

要制定各岗位的服务标准。加强服务标准实施情况的监督检查,健全激励约束机制,及时纠正和处理不执行标准的行为,提高员工服务意识和服务质量。

5、规范计量工作。

重点抓好油、材料的消耗和能源使用消耗控制,规范管理、降本增效,发挥好计量数据在成本费用核算等工作中的基础性作用。

6、规范考核体系。

突出成本管理,细化目标任务,逐级落实成本控制指标,将成本控制指标落实到岗位、个人,并进行严格的考核奖惩。

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