面试是招聘考官和应聘者的 “ 博弈 ” 为保证本次面试的规范性和准确性 ，为公司招聘最合适的人才 ，提高招聘的效果 ， 特做以下安排 ： 面试工具 ： 本次面试采用行为面试法和结构化面试题目 。
行为面试法 ， 过去的行为是未来行为的最好预言 ， 通过搜集应聘者过去所做的事情来判断应聘者的岗位能力 。
营销人员核心素质 （ 面试纬度 ）考核的几个方面 ： 1 、 自我指导和自我激励能力 ； 2 、 与别人 （ 客户 、 同事等 ） 和谐相处的交往能力 ； 3 、销售的基础知识（ 产品交流信息 、如何拜访客户等 ） 4 、专业的举止行为 ，代表公司形象 ； 5 、 坚持说服客户的能力 。
流程设计 ：
一 、 面试准备阶段 ： 面试接待 ， 迎接 、 握手 、 公司情况介绍 、 人员手机关闭 、 面试场所的选择与精心布置 （ 初选地点为公司二楼办公室 ） 面试考官与应聘人员座位的安排（ 尽量不给面试人员造成压力 ）
二 、 寒暄 ， 建立融洽关系阶段 （ 所占时间 2 % 帮助应聘者放松心情 ，建立融洽的面试气氛 ， 提一些随意的不针对工作相关话题 。
三 、 导入阶段 （ 所占时间 8 % 缓解应聘者依然有点紧张的情绪 ， 问一些应聘者比较熟悉的话题 ， 如 “ 请你介绍一下你的工作经历 ， 好吗 ？ 自然 、 亲切 、 聊天式进行 。
四 、核心面试阶段（ 所占时间 8 0 % 使用预先设计好的结构化问题进行提问 ， 测评出应聘者的各项素质 ，并对应聘者的各项素质作出评价 ，这是面试的核心阶段 。 五 、 确认阶段 （ 所占时间 5 % 对应聘者关键素质的判断进行确认 ，使用开放性的问题 ， 不应引入新话题 ， 给面试者核实应聘者工作水平的机会 。
六 、 结束阶段 （ 所占时间 5 % 面试者要确保他的提问涉及了作出聘任决定所需的全部信息 ， 而应聘者则有一个最后展示自己的机会 ， 可以让应聘者提问题七 、 欢送应聘者 ： 感谢参加金穗农业公司营销人员的面试 ，说明下一步大概何时通知应聘者 ，减少应聘者的等待抱怨 。 情况说明 ：
全面考察一个应聘者需要大约 4 5 分钟左右的时间 ，如果中午时间面试没有结束 ， 应安排应聘人员膳食 ）
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