2014岗位薪酬方案(定稿)1
2023年薪酬方案（定稿）
为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。
适用对象：本制度适用于公司所有员工。一、薪酬总额：由四部分组成。
固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等。
薪资结构。薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放）
其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40%基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30%
基层员工：固定工资80%、考核工资：20%
注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考核比例。
二、关于试用。
1）试用期1—3个月；
2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。
3）基层员工试用期起薪表仓库管理员1700结算员、出纳1700文员1700司机长线2200**2000装卸2000
4）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。
5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。
6）其他岗位试用期工资基本为转正工资的80%。三、转正定薪：
由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。一般转正后为第1级工资。
工资级差：1、基层员：200元2、组长级：300元。
3、班长、主管级差：500元4、经理：1000元5、总监及以上：
2000元岗位一级二级**四级五级副总8000 10000 12000 14000 16000总监6000 8000 10000 12000 14000经理4000 5000 6000 7000 8000主管3000 3500 4000 4500 5000班长2800 3300 3800 4300 4800
组长、采购内勤2500 2800 3100 3400 3700仓管员、信息员2000 2200 2400 2600 2800装卸2500 2800 3100 3400 3700结算员、出纳、文。
2000 2200 2400 2600 2800员。
司机2600 2900 3200 3500 3800
注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。2、未定有岗位或新增岗位，由人事部参照以上薪资表套用报总经理审批。
3、原薪资调整套用岗位级差上调。四、关于调薪。
1、仓库管理员：可按季度申请调薪，每次调薪幅度为100元。年度最高调薪200元。
2、其他辅助基层岗位（例如：结算员、文员等）：按半年调薪，每次调薪幅度为50--100元。年度最高调薪为200元。
3、基层管理人员（班组长）：按半年调新，调薪幅度为100-200元。年度最高调薪为300元。
4、中层、高层管理岗（主管以上）：年度调薪，由总经理面谈定薪。
5、业务人员按年度任务定薪后年内不再调薪。
要求及流程：1、无旷工、违规通告员工部门负责人方可申请。
2、在其岗任职满6个月方可申请。季度考核平均分为85分以上。
3、由各部门负责人提交申请表给人事部负责人。4、以上调薪只适用于两年，两年后该员工在原岗位没有变动将不再依此调薪，另作面谈调整。
五、加班工资及请假工资（线路司机、按业绩任务定薪的人员无加班工资）
1、要求日事日毕，除正常休息算加班，因当日工作没有完成而导致加班的公司不支付加班费。
2、请假工资（事假或当月超休假）按此扣除核算为：固定工资/26天。装卸员按96元/天核算。当月实际上班天数少。
于13天的，按考核工资的一半进行考核；实际上班少于10天的无考核工资。
3、主管以上无加班工资（从7月份工资中执行，仓库从10月份工资中执行），可在3个月内进行补休。其他岗位按加。
班日工资=固定工资/26天。（如公司按排项目工作另计算）4、病假、产假期间按工资基数的60%发放，病假需出示医院证明，不做考核。工伤假参照《员工手册》发放。
5、根据行业实情情况及结合公司情况，休息加班或节假日加班都按1：1核算。
6、业务岗位跟绩效挂钩，不核算加班费。（在7月从工资中执行）
7、因公的确需要加班的情况下，由部门主管向人事部提交申请表。加班按考勤打卡核算，没有考勤数据不核算。
六、话费补贴。
班长：50元/月，非业务主管：50元/月，业务员、业务主办100元，经理或同等职位100元/月，总监200元/月，总经理300元/月。（公司给相应岗位配手机后，该项补贴取消）
七、工龄薪资。
主要是指员工在本公司服务的年限为准。工龄薪资为每年30元（从2023年7月份算起，之前从整合公司入司的，原来工龄按两年计算为一年，2023年7月止为截点算清，之后工龄按新入职核算）；在本公司服务未满20年的按实际年限计算，服务超过20年按20年计算。八、全勤奖。
（线路司机、业务员无全勤）
员工每月按照公司出勤规定满勤的可享有全勤奖，当月中有发生缺勤、旷工、不打卡（不含国家法定假期或公休假期）或违反公司考勤管理制度规定的员工一律不享有全勤奖。员工满勤奖金额为每月50元，并在每月的薪资中一起体现。九、社保补贴。
1、公司规定条件：在司转正后工作1年半的员工可申请办理社保（2023年7月为核算起始时间）。
2、对于符合公司办理社保的规定，而没有办理的或公司暂。
未能给予办理的，基层的员工公司另给予200元/月补贴；基层管理人员、业务主办补贴300元（在其岗位上工作3年的正式员工，不满补200元）；主管以上补贴400元（在其岗位上工作3年的正式员工，不满补300元）。
3、总监、副总、总经理已含社保，不再做另外补贴。十、关于离职。
1、试用期员工提前10天打离职申请，转正员工提前30天打离职申请，部门负责人签字确认离岗时间，没有离职申请的视为自动离开公司，公司可拒绝发放工资。
2、没有按时间要求离岗的，扣发应发工资的30%。十。
一、年终奖。
辅助岗位=工资基数的80%
业务岗位按年薪无年终奖。年终考核金=（年度总工资-已发工资）*全年完成比例。十。
二、岗位系数（司机）。
取消现有的送货补贴（从7月试行），按以下线路（岗位）系数核算。根据回款比例对应系数，系数表如下：计算公式为：考核工资基数*系数。
十。三、考核（各岗位考核指标及标准另附）考核工资=考核基数*考核分数*岗位系数。
根据《各岗位任务绩效指标标准描述》表进行打分。在考核指标和标准确定下来后，在规定时间内没有进行考核。
的部门主管按0.8核算，其他人员按1核算（该项由总经办解释）。每月5日前将考评表发给人事专员。十。
四、薪资发放日。
线路。比例要求（回款）90%以下90%以上100%以上线路。
比例要求（回款）90%以下90%以上100%以上除（贵州、云南、南丹）线外1.21.51.6
零担（按公司总业绩）11.21.3贵州线。
1.31.61.7云南线1.31.61.7南丹线。
每月10日发放薪资，遇节假日或周末提前或推后，前后不超过三天，特殊情况人资部通知。
十。五、附则。
a)对于本制度所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。各部门负责人学习后进行宣导和解。
释。对本制度规定有疑议时，行政人事部和总经办负责对部门负责人解释。
b)本制度的修改由行政人事部负责，报总经理批准后执行。本规定自签字月份起实施。
审批：蒋小林2014.7.8拟定：黄欢。
岗位优化人员优化方案4
安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案。
目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率。
人员优化的整体原则：
1，稳定员工的整体心态为第一要素。
2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位4，低调处理，不影响其他同事5，速战速决一，职责分工：
1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见。
2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案。
二，前期的准备工作：
1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解越多的信息对优化越有利，2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题。
6，相关**准备。
三，岗位及人员优化实施办法。
1,定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。
2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。
3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等。
4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。
四，人员优化及步骤。
1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等。
2，根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出，部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》等以书面形式呈报总经理。
3，优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对事不对人。
4，学历+平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，进行淘汰。
5，优化后力求每位员工每天工作饱和五，岗位及人员优化方案评估。
1，部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档作为参考依据。
2，公司将对照《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估。
3，总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无有从事与工作无关的事情。
六，工作要求。
1，部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置。
方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》七，注意事项。
1，做好访谈记录及前期摸底记录2，做好岗位交接准备。
3，相互沟通，预防可能出现的问题4，充分了解每个人心态、背景特点。
5，密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信息6，准备应付无理取闹、无理上诉。
7，最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工进行优化。
编制：韩锐2023年11月13日。
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