软件开发内部项目激励方案。
版本：v1.0
时间：2012.1.16
公司：西安米图设计****。
1. 奖励总额。
标准的项目奖励总额按项目规模，具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。
激励金额为项目激励总额×7%。
2. 奖励分配办法。
2.1、负责人。
公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例，一般在15%-50%范围内。
2.2、项目组成员。
项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额，所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行。
3. 执行办法。
分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。
4. 奖励管理措施。
4.1、进度管理。
4.1.1、阶段一进度管理。
项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。
项目阶段一进度每拖延2天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除，进度拖延超过2.5个月，扣除当前阶段的所有奖励。
项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额=当前阶段奖励额度×（1+（节省的工作人月-调休的人月）/当前阶段总工作人月）；调休每人原则上不超过一星期。
测试组在项目阶段一测试进度每拖延1天，按品管激励额度的1%扣除品管激励金额。
4.1.2、阶段二进度管理。
项目组按进度完成阶段二工作，结算当前阶段奖励金额。
项目阶段二进度每拖延3天，按项目组当前阶段奖励额度的1%扣除。
测试组在项目阶段二测试进度每拖延1天，按品管激励额度的1%扣除品管激励金额。
4.2、质量管理。
4.2.1、阶段一的质量管理。
对于项目组，经过验收测试，要求测试合格率达到90%，每低于90%一个百分比，按当前阶段奖励额度的0.5%扣除，扣除的项目激励金额作为质检的激励**；
1) 对于项目组，质检部进行系统和验收测试时，每发现一个严重问题，扣除项目当前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元，扣除的项目激励金额作为质检部的激励**；
2) 对于项目组，在里程碑阶段进行文档评审时，每发现一个严重问题，扣除项目当前阶段激励金额的15元，每发现一个一般性问题，扣除项目当前阶段激励金额的6元，每发现一个改进问题扣除当前阶段激励金额的3元。
3) 对质检部测试发现的问题产生异议的，由公司组织友好协商解决；
4.2.2、阶段。
二、三的质量管理。
1) 对于项目组，在客户试运行和维护过程中，客户每发现一个严重问题，扣除当前激励金额30元，每发现一个一般性问题，扣除当前阶段激励金额15元，每发现一个改进问题扣除激励金额的5元，直到扣完为止。
2) 对于测试组，在客户试运行和验收过程中，客户每发现一个严重问题，扣除激励金额的30元，每发现一个一般性问题，扣除激励金额的15元，每发现一个改进问题扣除激励金额的5元，直到扣完为止；
内部激励方案意义
内部激励方案有什么意义呢你知道各位我们看看下面一起阅读吧！一 激励员工的重要性 1.积极性是管理的基本途径和重要手段作为员工希望自己的能力得以施展工作业绩得到认可 希望在一个公平公正的环境中竞争 希望工作 生活得富有意义 2.30 如果受到充分激励他们的能力可发挥80 90 二 激励的有效途径 关键...
项目激励方案
一 目的。为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承 多劳多得 少劳少得 的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。二 适用范围 公司全体员工。执行时间 2018年3月1日 2018年12月29日。三 奖励方式。1.奖励方案 在项目部评估的时间内完成设计并上线 交付 则公司每...
项目激励方案
1 目的。充分调动各项目组的工作积极性，秉承多劳多得 有功必奖的公平激励机制，辅助集团公司各项目的管理和实施。2 适用范围。1 本方案适用于集团型项目 攻关型项目，包括成本降低 产能扩张 质量提升 交期改善等能够直接或间接体现在利润方面的项目。2 本方案不适用群策群力的改善创新项目，该类型项目的激励...