阿米巴激励方案

文件编码版本 a/0 页次 1 / 1

标题阿米巴激励方案。

文件负责人：

文件召集部门：人资中心。

一、版本控制：

版本号日期更改者版本备注。

1 总则。1.1 目的。

1.1.1 为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案。

1.2 适用范围。

天宝集团ｓｍｔ第。

三、第四事业部。

2. 作业内容。

2.1 奖励项目：工与费节约奖励。

2.2 奖励的有效时间： 2016 年 9 月到 12 月为期 4 个月，2.3 奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励。

3. 奖励的依据及标准。

3.1 采购巴、 pmc巴、品管巴、研发巴均采用 1－6 月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部。

核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准。

计算公式：每月收入（销售额） /上半年销售占比－每月变动费用支出费用。

3.2 制造巴、销售巴。

3.1 各级巴统计。

3.2 各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取 50%进行奖励，另 50%纳入事业部整体利益在进行分。

配：案例：销售中心 1-7 月份平均销售额为 500 万销售中心 1-7 月平均支出费用为 100 万；8 月份销售额为 700 万，支。

出费用为 110 万则销售中心节约费用为 700/ （500/100 ）-110=30 万，则销售中心当月分配利益 30*50%＝15 万：

销售部岗位系数。

岗位销售员销售经理销售总监。

人数 5 1 1

岗位系数 1 2 3

岗位系数占比 0.5 0.2 0.3

收入＝分配利益 *岗位系数 / 人数。

销售员收入 / 人：15*0.5/5=1.5

经理收入： 15*0.2=3

销售总监 15*0.3=4.5

3.3 各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿， 由。

集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。

smt事业部第三事业部第四事业部人资复审总裁办批准评审。单位。

阿米巴经营培训会议筹备方案

一 活动目的 为提高公司员工的经营管理水平和全员参与型管理意识，培养具有阿米巴精神的人才，特邀请和道和公司阿米巴经营资深专家来公司授课。二 活动时间 2018年8月15日周三下午14 00 17 30 四 活动地点 公司会议室。五 参与人员 董事长 总经理 副总经理 各部门经理 总监 主管 主任 组...

团队激励方案激励团队

团队激励方案 激励团队。激励团队篇1 早晨激励团队的句子。1 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。2 经验是由痛苦中粹取出来的。3 金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。4 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。5 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。6 当你能飞的时候就不要放弃飞。当...

员工激励方案之股权激励方案

员工激励之股权激励方案。第一章总则。1.1目的。第一条股权激励方案的目的。进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益规划，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展 进一步优化企业产权结构 吸引和保留关键人才 1.2实施原则。第二条股权激励方案遵循以下原...