创新激励方案

为了更有效的激发基层员工的积极性，根据生产需要，特制定本制度。每月各车间可根据自身情况，决定是否开展。本制度的制定以简单、实用、有效为主。

本制度适用生产中心管辖的各部室及下属各车间。

1、创新。执行措施：

1、各车间主任根据下月预计改革项，于月初（3号之前）例会上提出申报，由管辖部长评定是否可行，做好记录然后上报生产副总。

2、改革项包括但不限于技改、质量、卫生的清理（疑难项）、内部流程的实用性、人员管理等。车间主任每月上报1-2项下月预计改革项，并作为重点工作开展。

3、车间主任于月末（25-28号）总结并上报改革成果，对有突出贡献的下属员工，列出名单并附提议的改革措施（该改革措施在车间试用后对某类问题的解决有明显改观）。

4、生产中心根据各车间提名的名单，开展部级会议，于下月一号之前评定完成。

5、评定标准不做特殊要求，生产中心可依据其实用性、可推广性等等因素来做评定依据，生产中心副总有一票否定权。

6、创新奖励金额：特殊贡献奖1000元；一等奖500元，二等奖300元；三等奖100元。

7、奖励以现金的形式于下月10号发放。

8、本月无实际成效的改革，不予发放该项创新奖励。

一创新评价规定。1 每一个立项的创新项目分创意执行两部分进行评价。2 没有立项的创意根据创意评价标准进行评价。二创新评价程序。1 创新管理小组组长定期召开创新评价会议。2 确定创新评价成员一般为人原则上项目负责人不参与本项目的评价。3 创新评价成员对创意和执行发表意见，重大创新项目的创意...

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