招聘流程方案初稿

招聘流程。

一、明确招聘需求。

1.1、计划内需求：一般是年尾人事部和总经理就来年公司发展规划做出的招聘计划，该计划明确说明需要增加的人数，具体涉及到哪些部门的哪些岗位。

对于此类人员，在做好招聘规划的时候，相关岗位信息就已经是非常之明确的了。按照计划招就可以了。

1.2计划外需求：由部门主管提交《人员需求计划表》，这类是属于某些原因新增的岗位，比如新的业务开展或者业务量的突曾而导致的人员需求，该需求则必须经过领导审批。

目的就是防止部门滥用人的情况，对于没有通过审批的，一律不开展招聘。人事部根据《人员需求计划表》做出相应的岗位jd，方便招聘信息的发布。

1.3离职补充：只要在规划人数上限内的离职，都应该直接做补充，该类岗位的招聘是可以直接开展的，不需要再报领导审批。

二，招聘信息发布。

2.1、选择招聘渠道：渠道的选择是很重要的一件事情，比如：

网络招聘、猎头、人才市场、现场招聘会、校招等等。不同行业采用的方式不同通常情况下，招聘渠道在每年末要进行一次盘点，例如哪些渠道有多少候选人其质量如何，录用人数多少、录用人数与淘汰人数比如何，渠道费用多少、效率如何，哪些岗位合适在哪些渠道发布，可择优选择。

2.2、发布招聘信息：信息确认完毕，就要对外发布消息了。

为了提高招聘渠道的准确性，建议在部门发出招聘需求的表单上，备注一栏，即建议招聘渠道。从专业角度来讲部门领导是非常清楚他们需要什么样的人员，以及这些人可能从哪些渠道获得，这样可以提高人事招聘效率。

三、简历筛选。

3.1、初步筛选：简历甄选的标准要明确，在进行简历初筛前必须要先明确简历初筛的标准。

例如：a岗位学历要求本科以上、b岗位要求必须有xx证、c岗位要求必须有二级证书并工作年限为3年等。

3.2、**邀约（**初试）：合适的简历先打**了解一些基本情况，对自己对求职者都有好处，把求职者的信息记录到《面试安排表》，方便后续跟进。

如果对方方便就可以先做个**初试，在确认相关基本信息合适后，就可以約定双方都合适的时间进行面试。

四、面试。4.1、初试：

确定时间就可以安排求职者到公司当面详谈，如求职者情况特殊可协商出时间进行**面试也是一样。让人事部先做初试，测评岗位适应度及专业经验是否符合岗位需求，综合适应度高的再推荐给部门领导和总经理进行最终复试。

4.2。复试：

和部门经理及总经理协商好时间，确认后通知求职者最终复试时间安排复试。部门基层岗位可由人事部与部门经理决定是否录用，主管及以上岗位需总经理复试后决定是否录用。结果在三天内给予求职者最终回复，并确认入职时间。

五、录用入职。

5.1、入职培训：人事部给新员工办理入职手续，做好入职登记表等基本信息采录、办公用品发放、劳动合同签订等。

和部门人员做好协商沟通，由部门主管对新员工进行入职培训，包含公司简介，行政人事制度及汽车相关专业知识等，让新员工尽快融入到团队当中来。

5.2、试用期转正：试用期为一到三个月，如工作中表现良好可酌情在一个月后安排转正工作，一个半月后正式给该员工转正。

员工转正需提交转正申请书，由人事部与总经办共同开会进行转正审批，最终结果报由总经理进行最终批示。

六、招聘信息总结。

6.1、数据总结分析：对于招聘的原始数据，一定要及时登记及时存档。至少做到每月分析一次。只有对数据进行分析比较，才能更加清楚问题出在哪，之后才好去修正去弥补去提高。