目的：为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过。
多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
适用范围：目的：
为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过。
多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
适用范围：学分制培训方案。
1、 目的：
为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂氛围，从而整合培训项目，减少过。
多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础，现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。
2、 适用范围：
本制度适用于肇东市伊利乳业有限责任公司全体员工及内部培训师。
3、 职责：
3.1人事行政部负责方案制定及推广。
3.2各部门负责此方案的执行。
4、 管控说明：
4.1学分的获得办法：关键岗位员工完整学完一门课程基础学分为1学分，在此基础上经过考核（闭卷考试及课堂表现），考试成绩为优（90分以上）增加3学分，考试成绩为良（80-90分）增加2学分，考试成绩为中（70-80分）增加1学分，考试成绩为合格（60-70）不加不减，考试成绩不合格者（60分以下）不能取得学分。
4.2学分设定。
4.2.1关键岗位员工必修课学分全年不得少于36学分，每月不得少于3学分。
4.2.2关键岗位员工入职期间内课学分不得少于9学分。
4.2.3如要办理转岗的员工，所需要转的岗位学分不得少于6学分，否则不予转岗。
4.2.4中途进入公司者，学分数量考核时所须修满的基本学分应以实际在职时间按月计算，尾数≥15天时按一个月计，（如实际在职7个月零15天，按8个月计）。
4.2.5利用休班时间来参加的必修课程培训，所产生的学分在基础学分上增加20％（比如本次共参加了2学分，最终学分数应是2学分*0.2+2课时＝2.4课时）。
4.3学分奖惩措施。
4.3.1各部门及时录入员工培训档案，每月进行一次学分统计，如未达到学分在当月绩效考评中每少1课时扣除1分，如大于3学分，每多1学分在绩效考评中加上1分。
4.3.2每月进行学分获得情况公示，如有异议及时反馈，每季度进行优秀学员评比，选出学分最高前三名，评为优秀学员。
4.3.3全年学分的完成情况将作为评优、晋升、晋级测评、外派进修等活动的依据，如学分完成情况不达标，将取消参评资格。
4.4培训课程设置。
4.4.1必修课：
必修课为员工必须选择修读的课程，包括必修公共课与必修业务课，必修公共课：主要包括新员工入职培训及以提高员工综合素质为目的的课程；必修专业课：是指以相关岗位及职务主要技术技能为培训内容的课程。
4.4.2选修课：是指员工结合自身教育程度、兴趣爱好和业余时间主动选择修读非本岗位主要技术、技能业务课程和部分公共课程。
4.4.3.3进修课：进修课是为后备梯队及业绩优秀员工安排的外出培训，课程安排为专业课程及管理课程。
4.4.4必修课与选修课的要求：必修课为所有员工必须接受的课程，选修课为员工自行选择学习的课程，选修课每年度不得少于3门课程。
4.4.5免修手续的办理：对于必修课，如果工已接受过类似或相关的各类培训，可申请免修，但仍须参加培训结束后的效果验证，培训效果验证通过后可获得该课程学分。
4.5培训过程管控管理：
4.5.1由人事行政部培训负责人在培训前进行人员清点，不得存在迟到早退情况，不得存在替培的情况，如出现代人或请人签到/签出者，一经查出即取消该门课程的学分及考试资格。
4.5.2参训人员严格遵守纪律考核制度中相关要求，遵守课堂纪律，如有违反情况将取消此次学分及考试资格。
4.5.3培训师对培训过程中学员的参训情况进行监督检查，并做好相关记录。
4.5.2培训效果验证：
4.5.2.1培训验证由人事行政部及开课部门负责组织，遵循公开、公平、公正的原则，不论必修、选修课程均采用同一考核标准。
4.5.2.2培训效果验证可根据培训内容不同视情况灵活采取实践验证和笔试考试等形式，验证方式在开课前一并告知员工。
4.5.2.3培训效果验证不论采取何种方，一律换算成百分制记分，及格分60分作为取得该课程学分的必要条件。
4.5.2.4培训效果验证方式，不只局限于理论考试及实践验证。
理论考式为：培训结束后由人事行政部及培训师共同考试。
实践验证为：由人事行政部培训负责人组织各部门培训师对进行现场实操验证。
绩效结果反馈：由部门管理人员对参训人员绩效情况进行验证，并反馈验证结果。
4.5.3补考及重修：学员在培训结束后未通过培训效果验证，将不能获得本次课程学分，但可以选择参加补考，必修课补考仍未通过必须办理重修手续，不能选择放弃该课程学分。
4.6培训师管理。
4.6.2.1培训师要求。
4.6.2.2精品课件评价标准。
4.6.2.
3培训师将制作完精品课件上报人事行政部，由人事行政部组织相关部门经理对课件内容进行评价，评价合格课件上报事业部人力资源部及职能部门进行审核及备案，每开发出一门课程对培训进行200元奖励，每多开发出一门课程奖励400元。
培训学分制管理细则
1 目的。为了促进组织与个人成长，激励学员学习，明确培训学习的指标，量化课时与培训成绩，完善培训管理，特制定此细则。2 范围。适用于全公司的员工培训管理。3 定义。3.1 培训学分制 包括参训课时学分与训后成绩学分。学员根据不同职族 职务 晋升 晋级 转岗等条。件参加培训，将每次培训学习所得的成果与...
市干部教育培训学分制考核管理方案
为进一步做好全市干部教育培训学分制考核管理试点工作，提升我市干部教育培训管理工作科学化 规范化 制度化水平，根据省委办公厅 省 办公厅 关于印发通知 省委组织部 省人力资源和社会保障厅 关于在全省推行干部教育培训信息管理系统有关事项的通知 和市委组织部 关于印发通知 要求，特制定本方案。一 指导思想...
市干部教育培训学分制考核管理方案
方案预案 姓名。单位。日期 年 月 日。为进一步做好全市干部教育培训学分制考核管理试点工作，提升我市干部教育培训管理工作科学化 规范化 制度化水平，根据省委办公厅 省 办公厅 关于印发通知 厅45号 省委组织部 省人力资源和社会保障厅 关于在全省推行干部教育培训信息管理系统有关事项的通知 组办字14...