1．1． 您认为现有组织框架是否合理？
1．2． 您认为现有本部门职责是否清晰明确？
1．3． 您对自己的岗位职责权限是否了解？
您认为承担的职责与权限是否相称？
1．4． 您了解自己和本部门短期的工作目标与计划么？
二） 各部门人力资源分析。
2．1． 专兼职比例是否合理？（目前比例为专职：兼职大约为 8：14）
2．2． 您是通过何种途径进入公司的？
1）广告招聘 （2）朋友介绍 （3）自荐 （4）其它。
2．3． 您来公司的目的是什么？
2．4． 您了解公司的发展目标么？
2．5． 您认为您的目的与公司的发展目标之间应如何协调？
三） 培训。
3．1． 您认为培训的重要性？
3．3． 您希望参加的主要培训有：
培训方式：多久培训一次？
关于组织结构的论说
在我们现实社会生产活动中当中有很多类型的企业。包括国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 有限责任公司 股份 私营企业以及其他企业等等。每个企业都有自己一种特定的组织结构，都有适合组织运行的组织结构。那么我们这里说的组织结构又有哪些类型呢？在这里讲到组织结构，那么什么是组织结构呢？企业组织结构就...
关于企业组织结构的变迁
20世纪80年代特别是90年代以来，企业生存环境发生了翻天覆地的变化。知识和信息正成为与人才资金并列的战略资源，知识能力或知识生产力正在成为企业的核心竞争力。企业管理正从生产管理 销售管理向创新管理和知识管理转变，传统的适应工业经济形态社会环境的企业管理，正在转向面向知识经济的企业管理，向以知识和信...
问卷的基本结构
问题的答案无所谓能者对错，所以，谨请你把你感觉合适的写下来，可以肯定地指出，没留记录你姓名的地方，所以你的回答绝对是匿名的。我们只从本工业学校的部分人中抽样，希望送出的每份问卷都有能返回来。我们的工作时间很紧，需要你最好在星期五以前答复。请你直接填写后投入你所在大楼附近的一个票箱内。三 调查内容。四...