工程组织结构设计。
在项目组织结构类型中常见的工程组织结构有工作队式、部门控制式、项。
目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。
一、项目组织的概念。
项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。
这样的项目组织负责人除了管理之外，也要承担具体的系统设计，程序编制或研究工作。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。
例如某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。而某水电站项目组则是水电开发有限责任公司，本身是一个法人企业，负责该水电站的资金筹集、建设、建成投产后的经营、偿还贷款和水库上游地区的开发管理。项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。
项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。
二、工程项目组织结构模型。
1、直线制工程项目管理组织结构。特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。
这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理。
2、职能制工程项目组织结构。特点：各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，直接向下级出指示。
即组织内除直线主管外还应相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。优点：
大大提高了管理的专业化程度，能够职能部门的专业化管理作用。缺点是每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。3、直线参谋制工程项目组织结构。
特点：以按命令统一原则设置的直线指挥为基础，在各级直线主管之下设置相应的职能部门作为该级直线主管的参谋部。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线主管批准下达，并承担全部责任。
职能部门只能对下级部门提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点：保持了直线制工程项目组织结构的优点，另一方面各级直线主管又有相应的参谋和助手，可以发挥职能部门的作用；缺点是过多强调直线直接集中指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制，作用未能充分发挥，部门间横向联系差。
这种组织结构形式比较适合于中小型项目组织。4、直线职能参谋制工程项目组织结构。特点：
直线职能参谋制工程项目组织结构实际上是直线参谋制工程项目组织结构的补充和发展。它与直线参谋制工程项目组织结构的区别在于在坚持直线指挥的前提下，直线主管授予职能部门一定的决策权、控制权和协调权，即职能职权。职能部门在被授予的权限范围内，可以直接指挥下级直线部门。
这种组织结构形式为国内大部分企业（包括工程建设类企业）所采用。
5、矩阵制工程项目组织结构。特点：既有按职能划分的纵向组织部门，又有按规划目标（产品、工程项目）划分的横向组织部门。
为保证完成一定的管理目标，作为横向组织部门的项目小组中设负责人，在组织的最高层直接领导下进行工作，负责最终结果（最终产品或者完成项目）。为完成规划目标（产品、工程项目）所需要的各类专业人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目小组的领导。一旦任务目标完成，该项目小组即告解散，其成员仍回原职能部门工作。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管理和优化组合的要求。
缺点：组织成员受双重领导。当来自工程项目和来自职能部门两。
方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
这种组织结构形式适用于下面两种情形：
专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形。
进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。三丶工程项目管理职能分工：(1)勘察阶段的服务内容(2)设计准备阶段服务内容2.
1设计准备阶段的投资控制2.2设计准备阶段的进度控制2.3设计准备阶段的质量控制2.
4设计准备阶段的合同管理2.5设计准备阶段的信息管理2.6设计准备阶段的组织与协调3.
设计阶段服务内容3.1设计阶段的投资控制3.2设计阶段的进度控制3.
3设计阶段的质量控制3.4设计阶段的合同管理。
3.5设计阶段的信息管理3.6设计阶段组织与协调的任务4.
施工招标阶段的服务内容5.施工阶段服务内容5.1施工阶段的质量控制5.
2施工阶段的投资控制5.3施工阶段的进度控制5.4施工阶段的合同管理5.
5施工阶段的组织与协调。
四、工程项目组织形式的选择标准：4.1项目自身情况。
4.2企业组织状况、同时进行或者实施的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。
4.3应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进行有效的项目控制。4.4决策简便、快速。
4.5不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期间应不断改变。
4.，而比独立的工程项目组织更能有效地降低项目成本。4.7项目组织形式的选择应依据一定的评价指标。
第二章工程材料的组织结构
晶格类型不同，原子排列的致密度 晶胞中原子所占体积与晶胞体积的比值 也不同。晶格类型发生变化，将引起金属体积和性能的变化。二 实际金属的晶体结构。1 多晶体结构。实际金属都是多晶体，即是由很多单晶体组成的，即使体积很小，其内部仍包含许多小晶体。晶粒 外形不规则的小晶体。晶界 多晶体材料中相邻晶粒的界...
科协组织结构
4.管理协会各种文件 信函 报纸等，并对文件 信函进行登记和存档。5.建设协会的资料库。6.负责组织协会新干事的招聘，开展各部门的培训，提高科协干事的工作水平。7.在协会各部门与主席团之间起到一个上传下达的作用。8.制作各种统计表并上报主席团。四 科技服务部。1.用科学文化知识为大学生提供服务。2....
组织结构分析
第一讲组织结构的重要性。人力资源管理是一门非常核心的管理课程，也是一个知识体系。在整个人力资源管理体系里存在误区，例如，认为人力资源管理只是人力资源部的事。人力资源管理的第一主管首先应该是老总，主角是公司所有的干部，人力资源部所起的作用是导演加跑龙套的作用。导演的作用。安排整个公司人力资源管理的戏怎...