企业组织结构分析

2023年11月29日。

以道光廿五公司为例。

1公司简介。

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司位于历史文化名城锦州市高新技术产业开发区，前身为“同盛金”烧锅，始创于清朝嘉庆六年（公元2023年），是锦州城北罗台子屯满人显贵高士林创办的，因为他开的烧锅有“龙票”，属皇封烧锅，是用满族传统工艺专为清王室酿制贡酒的烧锅，其产品被尊为宫廷宴酒。

辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司具有深厚的文化底蕴，历史悠久，在中国白酒界颇负盛名。这个具有200余年酿酒历史的股份制企业，专业技术人员占职工总数的28.2%，酿酒严格按照满族传统工艺，采用黑壳红粱、薏米、谷子、稗子，菌种为东北特产松花粉、参茸粉制粬，粬中加入26种中草药粉做滋补营养基。

贮存方法更为独特，采用木制酒海穴藏，木酒海制作严格，内壁用鹿血、香油、宣纸裱糊。酒出窖后呈微黄，清澈透明，甘甜爽口，独具陈芝麻香满族风格。产品有三大系列，150余个品种年连续五次蝉联国家优质银牌奖，2023年7月通过iso9002质量体系认证。

从 2023年起产品先后销往日本、法国、俄罗斯等十多个国家及港、澳、台地区，曾被***定为国庆十周年庆典宴酒。被辽宁省**授予“文明企业标兵”称号。

2023年 6月，老厂搬迁时，偶然发掘出穴藏于地下152年的清道光乙巳年（公元2023年）的四个木酒海（古时盛酒容器），内藏原酒四吨。经国家文物局、锦州市人民**组织考古、酿酒专家鉴定，这批穴藏了一个半世纪的贡酒实属“世界罕见，珍奇国宝”。专家为之命名“道光廿五”。

2023年9月7日，由国家经贸委指派辽宁省经贸委组织召开“满族传统酿酒工艺道光廿。

五、酒中仙新产品科技成果、投产鉴定会”，中国白酒界泰斗、中国白酒协会名誉会长周恒刚老先生，中国白酒协会副会长、专家级教授沈怡芳、高景炎、高月明、陶家驰、范仲仁、刘洪晃等专家和领导参与研究论证，认定辽宁道光廿五集团满族酿酒有限责任公司为“全国惟一满族传统工艺酿酒企业”。2023年5月19日，辽宁道光廿五贡酒经国家质量监督检验检疫总局严格审查，被正式批准成为：“中华人民共和国原产地域保护产品”。

2023年4月25日，经国家旅游局的检查验收，集团公司在全国首批被纳入“全国工业旅游示范单位”。 2023年7月“道光廿五商标、道光廿五白酒配方及生产工艺”等无形资产总价值被评估为人民币5亿元。2023年“道光廿五白酒传统酿制技艺”通过了专家的论证，名列首批辽宁省非物质文化遗产保护名录。

2组织概述。

组织是任何有目的的共同活动所不可缺少的，只要是两个或两个以上的人进行的协同劳动，为共同目标一道工作，就必然存在组织与管理问题。为了使组织中的活动顺利进行，组织中的成员就应该对组织的内涵有一个基本的了解。

组织通过不断的变革与调整不断地适应外部环境的变化，同时组织也已各种形式改变着我们的生活环境。组织活动的功用绝不是仅为了把个力量结合在一起。优良的组织功能就是为了避免集合在一起的个体力量相互抵触，而是为了寻求力量的汇集与放大效应。

总的来说，组织的功能表现在三个方面：第一，组织力量的汇聚作用。即将分散的个体汇集为一个集体，大家协力去完成组织的任务。

第二，组织力量的放大作用。良好的组织还能发挥相乘的效果。对组织来说，只有借助于组织力量的放大作用，才能是产出大于投资，从而发展和壮大组织规模。

组织的创立和设计是为了达到一定的目标，组织结构和设计是这个目标的结果。组织目标是组织试图达到的和期望的状态，反映了组织为此努力的终点和结果。组织的目标也是组织的宗旨，也称之为使命，即组织存在的原因。

使命描述了组织的共同愿景、共同价值观、共同的信念及存在的原因，对组织具有强有力的影响。组织目标主要包括经营目标、业绩水平、资源、市场、雇员发展、创新、生产率这七个方面。

3组织结构分析。

3.1组织结构的特性。

组织结构描述组织的框架体系。其特性相主要有三种，即复杂性、正规化和集权化。复杂性是指组织的分化程度。

一个组织越是进细致的劳动分工，具有的越多的等级层次，组织单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越是困难。正规化是指组织依照规则和程序引导员工行为的程度。有些组织的规范程度较小，其正规化程度就较小；而另一些组织，规模虽小，却有各种规定指示员工可以做什么，不能做什么，这些组织的正规化程度就较高。

集权化是决策制定权力的集中程度。在一些组织中，决策是高度集中的，问题是自下而上传递给高级经理人员的，由他们制定合适的方案；而另一些组织，其决策制定权利则授予分权人员，即分权化。

3.2组织结构的影响因素。

没有内部条件和环境状况完全相同的企业，因此，也就没有组织结构完全相同的两个企业。企业组织结构是一个系统，它要生存和发展，就必须不断地适应环境、技术、企业战略的变化，研究表明，这些因素对组织结构有明显影响。此外，组织的规模以及组织结构的特征因素也会要求企业建立与之相适应的组织结构形式。

具体来说，可以按照因素属性的不同将影响组织结构设计的因素分为四大类：环境因素、管理因素、组织结构特征因素、组织规模因素。

不同情况的环境与其相对应的组织结构形式也是完全不同的。环境是由包含类似因素的不同子环境组成的，从空间上可以将其划分为三个层次：

第一个层次是企业的宏观环境：它是指给企业造成市场机会和环境影响的社会力量，包括政治环境（p）、经济环境（e）、社会文化环境（s）、技术环境（t）。这些是企业不可控制的社会因素，虽然与企业的经营活动不直接相联，但可通过中观环境和微观环境对企业经营产生巨大的影响。

第二个层次是企业的中观环境：它是指联系企业宏观环境与企业微观环境的媒介，包括两个方面：企业所在行业的环境以及企业所处的地理位置。

第三个层次是企业的微观环境：它是指对企业与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存和发展的基本环境。微观环境中主要包括企业产品和劳务的购买者，企业生产要素的**者，与本企业争夺销售市场和资源的竞争对手，与本企业具有利益共同性或优劣势互补性的同盟者四个方面。

管理因素指与企业内部的管理以及经营运作直接相关的因素，主要包括企业战略、组织技术、企业文化三个方面。企业经营战略在两个层面上影响企业的组织结构：第一，不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务和部门的设计；第二，战略重点的改变会引起组织工作重点的改变，从而导致各部门与职务在组织中重要程度的改变，并最终要求各管理职务以及部门之间的关系作相应调整。

组织技术水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且影响组织职能的划分和职务的设置、集权分权程度以及管理幅度、管理层次等组织结构特征因素，从而影响企业的组织结构形式。企业文化是确定性和相对稳定性的组织群体规范，是组织成员在较长时期的活动过程中逐步形成的共同的价值观体系、信念、思维方式及具有相应特色的行为方式的总称。企业文化为组织成员提供了一种认知，并使他们对高于个人的信念和价值观产生认同。

尽管成为企业文化组成部分的那些想法可能会从组织内部的任何位置产生，但一般来说，企业文化常是由企业创始人或领导者所倡导，其理念和价值观导致企业成功后，就会被制度化，从而反映企业创始人或领导人愿景和战略的组织文化随之出现。企业文化对于组织的有效运行极为必要。它在组织中发挥两个关键的作用：

（1）整合组织成员，培养成员的集体认同感，形成良好的沟通机制，使其互相合作以有效地工作；（2）帮助组织适应外部环境，指导组织成员的日常工作以快速应对外部环境的变化。因此，企业文化对组织结构设计的影响是不容忽视的。

组织结构特征因素是指能反映一个组织内部特征的一系列参数，包括管理层次和管理幅度、分工形式、关键职能、专业化程度、集权程度、规范化程度、制度化程度、地区分布、职业化程度、人员结构等十个方面。了解一个企业组织结构的基本情况，首先要了解这个企业在组织结构上的这些特征因素，这是进行组织结构设计的基础。

企业规模大小是影响组织结构设计的一个基本因素。很明显，。组织规模每一个因素都有影响，特别是影响到专业化程度（即部门设置的多少）、管理层次、集权程度、规范化、制度化以及人员结构等因素。

4组织结构的基本类型。

随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程，从最早出现的直线制组织已发展为今天的职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、模拟分权制、混合式、矩阵式、多维结构等多种组织形式。下面主要介绍现代企业组织结构的主要形式的特点，即直线职能制、事业部制、混合式、矩阵式，多维式的组织结构的特点。

4.1直线职能制组织结构。

直线职能制组织实质上是综合直线制组织和职能制组织的优点而形成的一种组织形式。其特点是：以直线为基础，按不同管理职能设立职能部门，负责职能范围内的业务管理，下级除接受直线上级管理者的命令外，还须接受各职能部门的指导。

职能部门只是上级直线管理人员的参谋与助手，他们主要负责提建议、提供信息，对下级机构进行业务指导，但不能对下级直线管理人员发号施令，除非上级直线管理人员授予他们某种权力。

4.2事业部制组织结构。

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式，因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中，事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型，通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

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