组织结构形式

组织结构有多种形式，包括直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。

下面给大家画几个图，大家就可以看出这几种组织结构的不同点。

1、直线制组织结构。

2、职能制组织结构。

优点：职责明确，组织系统稳定性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中。

缺点：横向协调差，对环境变化适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英管理整个组织的管理人才。

适用范围：适用于中小型、产品品种比较单。

一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

3、直线职能制组织结构。

4、事业部制组织结构。

事业部制组织结构亦称m型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。

优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。

缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；独立核算，易造成各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。

适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。

5、矩阵制组织结构。

矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。

优点：组织的横向与纵向关系结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势，提高劳动生产率。

缺点：项目负责人责任大于权力，对来自不同部门的员工管理起来比较困难，并且员工面临双重的职权关系，易产生无所适从和混乱感。这种人员上的双重管理师矩阵制组织结构的先天缺陷。

适用范围：适用于（1）拥有中等规模和中等数量产品线（2）当环境充满不确定性和部门之间存在高度依存关系时，矩阵制组织结构是一种适合的组织结构形式。

6、网络型组织结构和控股型组织结构。

网络型组织结构和控股型组织结构是利用现代信息技术手段发展起来的一种新型组织结构。网络结构是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务经营活动的结构。控股结构是以股权关系为连接纽带的组织模式。

优点：一是降低了管理成本，提高了管理效率；二是实现了更大范围内**链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。