结构生产车间。管。理。
制。度。
目录。劳动纪律管理2
劳动纪律考核细则4
现场管理制度经典)
钢结构生产车间。管。理。
制。度。
目录。劳动纪律管理2
劳动纪律考核细则4
现场管理制度5
现场考核细则6
设备使用维护、保养、润滑、维修管理规定———10
设备使用维护、保养、润滑考核细则12
设备使用注意事项14
车间用电安全管理规章制度18
安全操作总则19
安全操作考核细则25
电焊工质量分级考核管理规定27
工具使用管理规定29
仓库管理规定30
各工序工作内容及要求32
构件标识管理规定36
各工序工艺技术规程37
岗位要求及职责46
附录50劳动纪律管理规定。
一、目的。为了企业良好的发展，加强员工队伍的管理。
二、范围。本规定适用于全体员工。
三、劳动纪律。
1、要求员工具有良好的敬业精神和团队合作精神，做到当天的工作当天完成。
2、不准迟到、早退、旷工或未经允许私自外出和会客。
3、员工在工作时间严禁吸烟、吃零食，车间内严禁乱扔废弃物。不准说脏话，恶意对他人诽谤，散布谣言，煽动、制造事端。4、员工要自觉爱护公司的财物，节约主辅材料，不准偷窃公司财物，一经发现严肃处理。
5、每个员工必须服从各级领导的管理，听从领导指挥，保质保量按时的完成分配的各项工作任务。
6、员工在公司内发生打架斗殴情况的，无论是打人者或还手打人者均同样处罚，情节严重的开除，或交送公安机关。
7、车间员工进入车间后，必须穿工作服、劳保鞋，戴安全帽；严禁赤膊、穿短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等进入车间操作区域。其他人员进入车间内须戴安全帽，否则不予进入。
8、车间员工在准备工作前，应将劳保护具佩戴整齐后方可进行工作，以确保自身安全。
9、车间员工严禁酒后上岗，禁止在工作期间或是午餐休息时饮酒。10、车间员工工作时，应集中注意力，防止事故发生。严禁在工作期间扎堆聊天、无故离岗、串岗、嬉戏打闹、做一些与工作无关的事情。
四、请假规定。
1、员工因事请假，应事前办理请假手续，事后请假视为无效，按旷工论处；员工请假1天以内由工段负责人批准，1天以上3天以内由车间主任批准。3天以上（含3天）的按公司请假规定办理请假手续。
2、员工请假需亲自办理请假手续，当因疾病或发生意外不能自行请假者，可由同事或家属代办请假手续。未办理请假手续，并且超过2天不来上班的，如公司通知后仍未到岗或未办理相关手续者者按旷工论，并按公司规定扣除相应工资。
3、员工请假期满未到职仍需继续请假的，应办理延期请假手续，未办理延期请假手续并没有任何原因的，除临时发生不可抗力等意外，其他均以旷工论处。
4、请假理由不充分并防碍工作时，应不予给假、或缩短假期、或延期请假。
5、请假人员须将经办事务交代其他员工进行**，并在请假单上注明。
6、如发现有以虚假借口请假者，除以旷工论处外，并根据情节轻重予以一定行政处罚。
7、员工每月请事假不得超过2天，每超一天除扣工资外，另加扣30元。特殊情况，另行处理。
五、违纪员工处分规定。
凡有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，应当分别视情况给予行政处分或经济处罚；情节严重、触犯刑法的，送交司法机关依法惩处。
1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、长期没有完成生产任务，或工作时态度恶劣的；
2、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥、无理取闹、聚众**、打架斗殴的；
3、玩忽职守、违章作业、违章指挥、造成事故，使人民生命、财产遭受重大损失的；
4、工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具的，浪费原材料、能源、造成经济损失的；
5、员工无正当理由经常旷工，经批评教育不改的，连续旷工时间超过2天、或者一年以内累计旷工时间7天者。
劳动纪律考核细则。
一、目的。为了强化车间的劳动纪律，加强员工队伍的管理。
二、范围。本细则适用于全体员工。
三、考核细则。
1、员工上下班迟到、早退10分钟内，每次罚款10元；超过10分钟不足30分钟的，每次罚款20元；30分钟以上的按旷工半天处理。2、员工旷工半天除扣半天工资外另扣50元，旷工一天除扣一天工资外另扣100元，旷工2天以上者辞退。
3、员工因事请假应事前办理请假手续，事后请假视为无效，按旷工论处，并根据公司相关规定进行罚款。
4、员工在工作期间擅离工作岗位或发生串岗等行为，每次罚款20元。5、员工在工作时间内睡觉、吃零食、看报纸、闲聊、嘻戏打闹、从事娱乐活动等，每次罚款20元。
6、员工在工作时间吸烟、乱扔烟蒂，每次罚款100元。
7、员工在公司内发生打架斗殴等暴力情况的参与者根据严重情况每人至少罚款100元，情节特别严重的给予开除处理或交送公安机关。8、恶意对他人进行诽谤、侮辱或散布谣言，煽动、制造事端者，根据情况每人每次至少罚款50元，不予改正者给予开除处理。
9、发现员工赤膊、穿短裤、拖鞋、凉鞋或高跟鞋进入车间进行工作，每次罚款50元。
10、如有员工偷窃公司财物，一经发现立即开除，并交送公安机关进行处理。
现场管理制度。
一、目的：提升现场管理水平，明确考核标准，确保现场管理达到“5s”标准。二、范围：
钢结构生产车间。
三、考核方式：
生产部或行政部不定期检查，对所发现问题，依据此规定对车间内各个班组、工序主要负责人和车间负责人进行考核，月底由生产部直接报行政部，每月从个人工资和车间人工费中扣除。
四、考核内容和考核标准：
现场质量考核细则。
一、目的。为了确保产品质量符合规范要求，增强质量意识，对违反工艺规定的项目进行考核。
二、范围。本规定适用于车间生产制造过程中易违反规定的项目。
三、要求。1、每个车间员工应熟悉所在岗位的工作内容及工作性质，树立自己是产品质量的第一把关人思想，对交检的产品质量负责。
2、上道工序转下道工序时，下道工序有权检查并拒收上道工序不符合质量要求的产品，一旦收下，就得保质、保量的完成任务。否则，其质量问题将由接收者负责。
钢结构经典试题
一 填空题 10 1 10分 1 冲击韧性是判别钢材和的综合指标。2 螺栓在构件上的排列应满足。3 格构柱中部为空心矩形，抗扭刚度较差，运输及安装中易变形，因而隔一定距离要设置 4 钢梁在集中荷载作用下，若局部承压强度不满足应采取的措施是。5 承受动力荷载的结构中，侧面角焊缝的计算长度不宜。6 对于...
钢结构车间绩效考核细则
钢结构加工个人考核细则。1 公共部分 1 工作记录 交 记录不按规定记录 设备状态 材料统计 人员 工程名称 构件名称尺寸 工作量 不交 现场材料不整理 不打扫卫生扣50元 次，工作量统计不真实扣50元 次。2 生产材料未按工程项目统计或统计不准确 不及时，扣50元 次，弄虚作假一次扣100分。3 ...
钢结构出错记录,经典汇总
2010年7月3日技术部部门会议内容记录。1 王志勇工程少三根柱子 2 王志勇结算 结算单特别之处要注明一下，防止与客户之间发生不必要的误会 比如有暂时不能做的 拉货之前定不下来尺寸的，但是提货前必须得付款，所以结算单类似事件应写备注。3 提料问题 合同 要交予拆图的一份，要有签字图，结算要及时，有...