2023年7月3日技术部部门会议内容记录。
1、 王志勇工程少三根柱子；
2、 王志勇结算：结算单特别之处要注明一下，防止与客户之间发生不必要的误会；比如有暂时不能做的、拉货之前定不下来尺寸的，但是提货前必须得付款，所以结算单类似事件应写备注。
3、 提料问题：合同、**要交予拆图的一份，要有签字图，结算要及时，有问题及时反应解决，按正规程序走；
4、 比较复杂的工程，安装过程中可以到现场去看一看，前提是在工作不忙时可以提出和杜工或有车去现场，这样也可以发现很多问题，及时解决；
5、 葛村少二根梁、吊车梁……拆图时材料表一定要准确，因为车间下料有时是根据材料表的，有的是看剖面图；
6、 同一个人尽量同时拆一份图纸，穿插开，不然头脑容易乱，拆完图以后没事了再回头反复看看，更容易发现问题，大方面重点对照看材料表，对照平面图看数量，有时间再看节点等细节方面；
7、 多邦的图纸不全基本的节点都没有，拆图员催要签字图，如果不签的话可以向上级反应，找内部领导解决；
8、 拆图的部分比较多的话要注意拆图顺序，按照主结构、次结构、雨棚、水沟、彩板，先把结构下车间再下彩板，首先把排版图交给杜工，和现场核实完尺寸在下车间；
9、 一套完整的安装图有结构图、雨棚、水沟、彩板及附件、楼板等，多与工地沟通，现场得到的数据可以不需要签字，但可以在工作记录薄上写个**记录以后方便查证；
10、 两个人共同拆一份图纸时，要互相配合好，不要出现不一致，多仔细看看图纸；
11、 变更问题：由甲方变更的可以找业务经理签字，工地变更找杜工签字；
12、 下车间图纸应该最好按顺序编号，按共多少页第几页写清楚，所有变更的（尤其是加工的）东西，什么时间增加了什么东西都必须要整理到电脑上，以便于结算时不至于落项，可以模仿设计院使用变更单模板存在电脑上（注明变更时间和原因）；
13、 复检探伤的工作应该是由资料员来负责完成；关于加工工艺由哪个部门负责？技术还是生产或是质检？这个我们都可以研究多学习一些东西；
14、 檩条提料时，按带钢宽度×厚度×吨位数的格式提料（不下差按理论重量提），不要和以前一样写成c180×70×20×3.0的格式；带钢宽度的计算：各边总长度－25mm来计算；
15、 每个工程的钢板及c型钢的提料单都交给李主任，拉条、螺栓和彩板提料交给范经理；
16、 瑞尔的聚氨酯板，女儿墙板尺寸和排版差很多？
17、 在与甲方沟通时无论是面谈还是通过**，要注意自己的态度说话要尽量温和些，不要和对方发生冲突，如果实在无法继续谈下去的话可以委婉的拒绝挂掉**，再找领导解决；
18、 每个工程上有问题等待甲方确定协商的，给对方打**提出来后要及时的催要反馈信息，记在工作记录簿上隔天就打**催要一下，不要耽误了工期；
19、 方案图的节点画的不是很详细，很多节点没有还需要拆图人自己整理，这样推迟了下车间的时间；
2023年7月27日技术部部门会议内容记录。
1、 牛工在交代给下面任务的时候，交代清楚不要漏项，为了避免出错，**单只存一个人电脑上，不要二个人电脑上都有，可以打印出来让牛工改。
2、 做方案，即使图少，每一张也不能让客户挑出毛病来，图纸中不要有自相矛盾的地方，常规该有的得有，特殊的特殊说。
3、 拆图后结算单为什么总是换，而且还不一样的问题。
4、 建敏的电脑上也装上cad，把图纸中后增加的所有东西标记出来存档。
5、 所有的下车间的东西必须都要在电脑中存档，不可以只有生产单。
6、 生产单可以每个人用一本，比较方便。
7、 安装图必须有建筑图，一定要相符，结构图应该和建筑图相符，门窗的位置。
8、 拆图结算单、成品统计算考核项，不容忽视，回头自审自己拆的图。
9、 图纸变更不要直接去车间找艳伟，要和李主任沟通，李主任催要图纸直接找牛工。
10、 来图纸时要把图纸的设计说明附上或是摘录下来写在记事本上，避免出现问题。
11、 有水沟或窗口的安装图纸上一定要标注檩条的开口方向。
12、 拆图时要有**和合同，看有没有特殊要求。
13、 单板出檐不要太多（300mm之内），砖墙不让240墙让120，两个山墙檩条要出来多点（150之内）。
14、 方案预算做细点，不要报有还审的心理，图纸发现有疑问的地方要交流沟通，避免出现大的问题。
15、 几个活集中在一起的时候，尽量要自己弄，别掺和，容易乱。
16、 拆图—下车间---出厂前5天出结算，给会计一份，业务一份。
2023年8月27日技术部部门会议内容记录。
1、 现场复合排版注意遇柱梁应减掉翼缘板宽度。
2、 墙体内板顶屋面下板时注意减掉下板峰高。
3、 变更图单独给单师傅。
4、 图纸下去后，再新增东西，必须将生产单给统计一份；将新增东西输入电脑（与详图放在一个文件夹）。
5、 预算完成后至少自己复核一遍，有几次出现不是多算就是少算的情况，活已经谈差不多的时候，要换一个人审核。
主要是自己把好关；我们出去的数据就是权威的，没人给咱们检查，除非问题闹大了，找回来了；我相信每一个人都有自尊心，如果总让领导找你，说谁谁又算错了，心里也不好受。
技术部政策方面的一些想法。
1、 拆图审图暂时采取新老职工互审，主要为适应博泰公司的一些制作习惯。
2、 所有详图、统计等相关的资料必须注明合同号。
3、 提高本部门准确率的奖惩措施。
1>、拆图人疏忽导致影响安装、生产，如忘提或晚提高强螺栓、地脚螺栓、模板、彩板、天沟、雨水管等，则处罚责任人50~100元；
2>、规定拆图人员必须将下车间及采购的单子、图纸交统计一份及输入本工程详**件夹，如漏输、漏给、漏结算，导致发货延误，少结算，则处罚责任人100~500元；
3>、统计员应按规定程序核查、计算、统计工作：
列出工程中常用材料明细，统计结算前将每个工程有的项目划对勾，并详细查看详图人给的文件夹、零散件生产单、采购单，尤其注意试验件、模板、拉条及螺母。如有疏忽导致失误，则处罚责任人50~200元。
4>、详图错误的，再次明确惩罚计算方法，公司直接损失的一半。惩罚额度超出当月提成的部分，照样按照以上比例惩罚，不再考虑保证基本工资的问题。
没有超出基本量，且本月任一拆图项目中无任何错误，按项目个数奖励，每个按50元奖励。
5>、统计人员在本月任一项目中无任何错误（结算及发货），则按项目个数奖励，每个按50元。
4、 拆图时间的规定及延误的处理办法：
分配任务时，根据难易程度、生产工期要求规定拆图时间，必须填写拆审图明细，任务人如临时接到紧急任务，拆图时间延长，延长时间为完成其它任务的时间。
拆图人不能拖泥带水，有时间的时候积极主动的进行零星工程的扫尾工作；自行合理安排时间，着急的主动加班，不能以其他剩余扫尾工作为借口，申请延长拆图时间。
不得因为住所远近不能加班为由，耽误手头工作，可以拿回家干，家里没条件的，住公司干。
如未按规定时间完成拆图任务，不管当月是否完成基本量，即无论当月是否有提成，每延误一天扣除100元，下图纸当天主动在拆审图明细单中填写完工日期。
5、 奖惩制度二：
连续三个月拆图错误率最低的，奖励现金500元，并在滚动屏幕中**；连续三个月拆图错误率最高的，罚款500元，。一年中拆图吨位与工资比例相差最多的，降低基本工资，减低标准参考比例平均值；年中拆图吨位与工资比例超出最多的，涨基本工资，涨的标准参考比例平均值。
6、 大家统一一个文件夹，把自己得到的认为使用的东西存里面，分类存储，大家共享，可以包括软件、节点、word文档等。
统计结算工作流程：
1、 列出工程中常用材料明细，统计结算前将每个工程有的项目划对勾，并详细查看详图人给的文件夹、零散件生产单、采购单，尤其注意试验件、模板、拉条及螺母。
为增强每个人的责任心，应办理相关交接手续，实行重要事件签字制度。
2、 往来文件签字，包括结算单发放，记录内容包括结算单的总价、日期；统计的发放、零散生产单交发货，记录中写明主要内容，如零件名称等；与拆图人员详图、零散生产单的交接记录。
3、 结算单中特别的东西必须注明，必须包含但暂时不能做的、暂时定不了的**等特殊情况。
4、 做资料准备材质单一定要注意， 不要盲目的按详图准备，做之前要询问拆图人或设计负责人确定，有时详图与合同材质不符。
5、 除统计外，其余人员不得将图纸、结算单等相关内容向外发放，必须由统计整理，经技术负责人同意后向外发放。
6、 所有工程统一按博泰公司实验**表填写。
7、 统计时不能机械的按图纸抄写，必须按布置图复核数量，有问题及时与拆图人沟通。
8、 发货前三天结算单及成品统计必须出来，如有任何意外情况，必须提前回报，否则一切责任均由统计员承担。
技术部工作安排。
工作分配原则是没有专一的，每个人的工作只能说以什么为主。
1、 详图方面主要由张工负责，张工接到任务后根据上述原则填写记录表，注明工期；配合拆图人解决工程中常见的问题；及时与甲方、业务沟通；掌握每个工程的进度及随进度提料发详图。注意常规易忘的如：彩板排版、彩板提料、次结构提料、雨棚、楼梯、高强螺栓。
成品型材提料后要下生产单，如方管角钢等，因为来料后车间需要根据生产单喷漆、装车等。
2、 孙飞主要工作，拆图，公司内部网络等问题处理安装，尽量不安排着急的拆图活。
3、 李哲主要工作，拆图。
4、 李华瑞主要以设计、预算、拆图为主，配合业务经理完成工程中的其它工作。
5、 何红杰设计、预算、辅助及审核结算为主，配合业务经理完成工程中的其它工作。
6、 牛乾运负责技术部的全面工作；负责与其它部门的配合、协调；贯彻公司的政策方针，传达上级领导的指示。
7、 刘宁主要做外贸的方案、预算；本公司的方案预算，其它领导的临时安排；拆图；尽量不安排着急的拆图活。
技术失误总结：
特别注意：所有变更单（与图纸不符的地方）都要有甲方或者业务签字、方案图及设计图必须也签字 ，否则图纸不得下车间。具体的流程按：
找业务配合去签字；甲方变更文件应由业务签字认可，避免责任不清的现象。
1、 所有柱梁节点、梁梁连接板处，如果是自己设计的图纸，则不管图纸有没有小三角劲板，全加上；别人来图的话，则按图施工。
2、 钢梁变截面转折点，如果是自己设计的图纸，则不管图纸有没有劲板，全加上；别人来图的话，则按图施工。
3、 五矿加工小件图变更，正好李主任回家，没有签字没有**图纸，结构有一种零件多一百多块。
此事重复强调，一定要收回图纸，如不能收回，必须有负责人签字。
4、z型檩条详图（连续）必须注明分大小头加工。
5、轧制h型钢构件长度6米左右时，尽量调整牛腿长度或者其他办法，使构件长度为6米、12米，符合构件长度模数，减少车间加工量。
6、雨漏管尽量贴边，博泰北侧车间一个例子。
7、系杆与柱梁连接，节点板一点要做成“耳”形，即系杆在钢柱钢梁翼缘外连接。
钢结构记录表样
高强度螺栓施工记录。钢结构矫正施工记录。钢零部件矫正成型施工记录。焊接材料的烘焙记录。焊工合格证汇总表。注 上岗证复印件附后。钢结构工程质量控制资料核查表。有关安全及功能检验和见证检测项目检查记录 钢结构工程观感质量检查记录。注 质量评价为差的项目应进行返修。二级焊缝内部缺陷探伤检查记录 强制性条文...
钢结构经典试题
一 填空题 10 1 10分 1 冲击韧性是判别钢材和的综合指标。2 螺栓在构件上的排列应满足。3 格构柱中部为空心矩形，抗扭刚度较差，运输及安装中易变形，因而隔一定距离要设置 4 钢梁在集中荷载作用下，若局部承压强度不满足应采取的措施是。5 承受动力荷载的结构中，侧面角焊缝的计算长度不宜。6 对于...
注册结构工程师汇总钢结构
2009 钢结构。16 23 钢结构夹层计算 次梁弯曲应力计算 次梁挠度计算 h型钢 主梁腹板上翼缘最大折算应力设计值 主梁翼缘与腹板焊接连接强度设计值计算 加劲肋与主梁腹板焊接剪应力设计值计算 高强度螺栓个数计算 实腹轴心受压稳定验算应力设计值计算 组合楼板次梁上抗剪螺栓个数计算 24 26 非抗...