人才研究中心。
1、管理能力。
你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？
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1、管理能力。
你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？
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1、管理能力。
你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？
1、管理能力。
你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？
你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？
你衡量一名合格经理的量化标准是什么？
讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？
那些后来不归你管理的人干得怎么样？
讲讲你在什么环境下管理得最好？
你认为你的管理特点是什么？
过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
什么事最影响员工的工作热情？
讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？
过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？
2、目标管理。
目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明。
有效目标包括哪些因素？
经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？
请说说你设定目标的程序。
请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。
你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？
若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？
你是怎样激励员工实现工作目标的？
你怎样考察员工实现目标的情况？
3、鼓励创新和革新的能力。
你怎样来判定某人是否具有创造性呢？
你怎样激发员工的创造性？
什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
请你说说鼓励员工创造性最有用的方法和技巧。
讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化，你是怎样让员工适应那些变化的？
如果你担任这个职位，你怎样判定是否需要对现状做一些变革呢？
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
4、独立工作的能力。
在以往工作中，是否有你提出了一个可以解决部门重大问题的工作方案，但上司不予采纳的经历？请举例说明你是怎样处理该问题的。
你如何知道自己什么时候做得好，而什么时候做得不好？
你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现它们阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这些问题？
描述你参加的一个团队项目的经历，你在这个项目中遇到什么问题，怎样解决的？
在你做着一件事情时，上司给你安排了另一项任务，因为只有你具有相关的专业知识你怎样处理这种情况？
你是否有过这种经历：某项任务需要你去学习很多新的知识，而时间又很短？在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务？
如果遇到你自己做不了的事，你怎么办？
请说说在干体力活时，什么环境下生产率最高？为什么？
你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用最大？为什么？
5、办事员（及秘书）的工作技能。
你想和你的老板建立什么样的关系？
讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历，这些老板都认为他们自己的工作重要，应该先为他们做事，你是怎样安排这些工作的？
请说说你是如何安排一天的工作的，你用了哪些方法和技巧？
你用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？
请讲一个你完成一项重要任务的经历，如果该工作需要老板的参与，但老板不在，你怎么办？
你认为什么样的人最讨厌？
请讲述一下你遇到的最好的老板，为什么？
请说说你遇到的最糟糕的老板，为什么？
如果老板让你加班，可你晚上已经有了安排，怎么办？
6、处理矛盾和冲突的能力。
你如何解决与其他部门的工作冲突，请举例说明。
假设你是７人工作团队中的一员，有３人处得不好，你怎样解决这个问题？
请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法，你如何处理你们之间的分歧？
当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息，但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点，你怎样解决这个问题？请举例说明。
什么情况或背景下你的工作会很困难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
你目前工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
7、服从意识。
你喜欢受约束或管制吗？
为了把事情做完，你怎样获得他人的帮助？
假如老板对你的工作进行了调整，调整后的工作很难做，而且在调整之前，老板并没有和你沟通，你怎么办？
能力素质结构化面试题
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