人才招聘/资格异动任职资格审核表（一）
应聘人员姓名：
口请用3分钟时间介绍你自己的学习和工作情况。
关键点：考察其仪表、举止、穿着等精神面貌，以及语言表达是否流利、有条理。如不符合要求，则可以不必进入下面进程，礼貌寒暄几句结束面试】
——结构化面试题（适合岗位类别：非领导管理岗位）应聘部门：
应聘岗位：前提（外表、举止、谈吐、精神面貌）：
一、性格与品行（品德、性格趋向、爱好广泛程度）：
请谈一下你离开前面几家公司的原因。【关键点：考察其应聘动机】
在你离开原公司时，你是如何办理辞职手续的？【关键点：手中未完工作是否妥善办理了交接手续，考察其品德、敬业、责任心】
你认为自己是什么性格的人？最大的优缺点是什么？有什么业余爱好？【关键点：考察其与本职工作的匹配性】
二、专业服务（关注细节、计划制订、排除疑难、信息分析等）：
来我公司面试前，你是否做了准备工作？有哪些准备？【关键点：
考察其工作条理性、计划制定】□你在工作中遇见过最困难的一件事情是什么？你是采取哪些方法去解决上述困难的？解决的效果如何？
你自己本人满意吗？对方满意吗？【关键点：
考察其分析问题能力、解决问题能力】
三、协同合作（沟通协调、培养他人、团队合作、以可户为中心等）：
你是否曾经给你的上级提过建议？请详细说说提建议的前因、经过和效果。【关键点：与上级的沟通协调能力是一切沟通能力的基础考察其沟通协调能力】
在工作中，你为下属提供过什么样的指导，举例说明。指导培训的频率是多少？【关键点：考察其培养下属的能力】
你曾提到你担任过××管理，有没有发生过在一个活动上大家意见不统一这类的情况呢？能具体谈谈你是如何解决的吗？【关键点：考察其团队合作能力】
四、自我管理（适应力、学习发展、专业化、自我控制等）：
如果你现在就加盟了我们公司，你最先做的三件事情是哪些？为什么？【关键点：考察其适应力、自我控制能力】
你是否有过在同一时间段要完成几项工作的情况（这一时间段只够你完成一项工作）？你采取什么措施来规划的，效果如何？【关键点：考察其分析、计划、自我控制能力】
你对自己在未来1~3年内的职业发展是如何规划的？你会采取什么措施达到目标？【关键点：考察其自我管理、学习发展能力】
五、基础素质（敬业、责任心、语言表达、换位思考、自信等）：
你和公司里哪些部门打交道？由于某些原因，他们的工作未能及时完成，因此给你的工作带来重大影响，你将如何处理？【首先要分析未能完成的具体原因，对待同事要表示出理解。
关键点：考察其内部服务意识、换位思考意识、责任心】
你应聘的岗位要求××学历、×年工作经验，而你的条件不是很符合，如果你没有被录用你会怎么办？【关键点：考察其自信、承受能力】
助教岗位结构化面试题
开场可聊一些轻松话题作为铺垫，同时观察应聘者的神态 礼仪和形象。题目1 请用一分钟简要介绍一下你的家庭情况。注意点 观察语言表达能力 时间控制能力 语言精炼 家庭背景也可辅助了解应聘者个人情况。题目2 请介绍一下你的学习和和工作经历好吗？注意点 继续观察语言表达能力 在校期间要关注担任的职务及是否有...
能力素质结构化面试题
1 管理能力。你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？你衡量一名合格经理的量化标准是什么？讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影...
能力素质结构化面试题
人才研究中心。1 管理能力。你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？中华英才网人才研究中心。1 管理能力。你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？你认为在什么情况下，管理...