结构化思维训练

发布 2021-05-29 02:47:28 阅读 6402

结构化思维训练主讲老师:郝泽霖

学习对象企业全员(从企业高层——基层均适合参加) 授课时长: 2天。

课程背景:我们在解决方案是解决问题,还是产生新的问题?

面对复杂问题,如何切入?

如何在解决问题,动之以情,晓之以理?

课程目的:1、建立系统思维思考方式,提高个人的思维深度和洞察力;

2、养成迅速发现问题、分析问题的能力,使能快速抓住问题的本质;

3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。

课程特点:应用企业实际问题现场**。

传授技能也体现一种解决问题的态度。

案例大多来自企业案例。

工具和软件传授,技能可以在组织落地。

理性和情感双线解决问题。

课前问卷调研,清晰学员需求。

篇章主要内容备注。

一课程导入

1. 为什么学这么课程?

2. 我们如何面对问题。

3. 水平思维、问题结构化解决模型

二界定和发现问题。

1. 什么是问题。

2. 如何描述问题。

3. 练习-描述工作中的实际问题

三分析问题的根源。

1.用逻辑树分析问题。

2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)3.反思问题分析中常见问题。

4.如何找到核心原因中的核心原因。

5.如何面对系统性问题分析集体思考墙**应用**。

四产生解决方案并选择方案 1.决策的定义和原则。

2.影响决策主要构成要素。

3.决策风格测试和点评。

4.常见决策四大陷阱(仓促决策,独断专行,逃避决策,信息收集)5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策决策测评。

五计划并执行解决方案 1. 如何运用项目管理的方式来执行任务。

2. 工具讲解:项目管理模板。

3. 如何定期汇报问题解决进度。

4. 执行中的常见问题和应对措施

六评估解决 1. 如何评估的方法。

2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板。

实战案例分享:如何解决培训中的困惑案例分享。

七问题解决的人际要点——沟通、汇报 1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合。

2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点性格测评。

八总结 1.问题解决中的心里因素。

2.解决问题是一种综合能力。

3.职场解决问题十大心得

讲师介绍:郝泽霖——思维管理专家!原西门子高级讲师!

结构化思维训练

背景 我们在解决方案是解决问题,还是产生新的问题?面对复杂问题,如何切入?如何在解决问题,动之以情,晓之以理?目的 1 建立系统思维思考方式,提高个人的思维深度和洞察力 2 养成迅速发现问题 分析问题的能力,使能快速抓住问题的本质 3 强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。课程...

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