《招聘面试甄选技巧》笔记大纲。
招聘面试甄选技巧》沙龙举办方：公益特训营。
公益特训营】：已经运作了5年多的、以hr为核心成员的社会公益组织。
这里有从业n多年的资深hr教练。所有的线上线下活动都是免费参与！面对面的交流沟通无可取代！欢迎你加入我们！
招聘流程】：营员分享。
第一步：部门筛选简历。
第二步：人力**沟通，通知面试第三步：部门经理第一轮面试第四步：人力面试第二轮面试。
重要岗位主管领导或总工程师第三轮面试。
第五步：谈薪酬第六步：体检第七步：入职。
特攻队】补充提示：
1、背景调查在发offer前完成以免引起法律纠纷。
2、**邀约的质量直接影响前来面试人员数量，有数量才有质量，高品质的邀约是成功面试基础，需重视。
3、面试的时间把控；基础职位三十到四十五分钟之间。
面试维度】1、团队合作能力：第一组现场模拟问题：
请举例说明以前在团队中遇到的困难？
如果同事向你寻求帮助与你自己的工作时间冲突，如何协助？③与你共事的团队成员是如何评价你的？
如果有一个同事办事特别的拖拉，与团队其他的成员都不能很好的相处，你怎么办？
第二组现场模拟问题：①评价直接上级。
上级对你的薪金和工作分配满意③团队成员对我的评价④同事对你的请求多吗？
第三组现场模拟问题：
公司目前发展阶段，人员较少，就配备了一个j**a工程师，只有你对电脑比较熟悉，行政电脑坏了，找你协助，你去修吗？
笔记备注：如果公司公司小、人员少，工作职责不十分很明晰，需要每个员工承担多个工作职能，需要他去做额外的事情是否愿意承担？如果不愿意则进一步考核是否符合公司现有发展状况的需要。
但是如果公司部门职能划分明确、岗位职责明晰，则考察的点有别。
学湛提示：要结合案例进行，案例给的是什么样的环境条件，就用什么样的条件进行提问。本案例是纯技术团队，那么考核的点是：
技术团队能力：和公司其他人员的技术方面工作配合的能力。
王亚楠与马丽娜现场模拟：
在以前工作中，举例子说一下你和你的团队共同做的一个项目遇到的比较难处理印象深刻的问题？
项目开发过程中，有没有就某一个技环节与你的项目经理或者同事出现过分歧的情况？
自发的我们一起做是自发的还是领导安排的。
学湛评价：管理理论，必须放到具体场景下；小公司、大公司需要的不一样我们举例子，举什么样的例子？
每个人都有重心圈。最近的小圈子就是团队。
学湛现场模拟：
自我评价一下你希望和什么样的人进行合作？
你和什么样的人合作愉快？或者不愿意和什么样的人合作？
工作中真的碰到一个工作比较拖拉的怎么办？明天中午12点教东西没有交上，你怎么办？
学湛提示：碰到具体问题解决的思路。
第一次怎么处理，第二次、第三次。
思路上想要达到一个点，需要怎样的思路和手段？面试考核三个关键点：人岗匹配业务部门考核人和领导匹配人力资源考核人和企业文化匹配人力资源考核。
部门先看能不能干活。
人力资源看人能不能干。
2、沟通能力。
以前在项目工作的过程中有没有因为沟通出现偏差而造成工作的延误或者工作方向的错误？【应变能力、沟通能力、逻辑能力】
真的吗？你确定？【回答过程当中可以通过这样的提问给对方压力，引出真实的反应】
a方案b方案，领导选择了你同事的方案，而没有选择你的，但你又认为你的方案比较好，你怎么和你的领导沟通？
我们需要一个方案，但需求不是特别的明晰，需要你出这个方案，你怎么处理？【看对方是否有考虑到使用备用方案与上级领导沟通】
你无意中听到你的同事和领导说你的技术能力不强，但实际上你的个人认为你在这方面的技术能力比较比较厉害？【压力管理，情绪管理，沟通管理，应变能力】
3、抗压能力：现场模拟问题：
问一下个人在以前的工作中认为压力比较大的？【对方回答相对来说比较大】相对来说？相对什么来说？【就上一回答追问】②以前做过什么项目？
项目交付的时候客户觉得我们在开发过程中有产品测试不到的点怎么办？领导什么态度？领导怎么说？
如果这个问题错误发生在你的身上？你会有什么样的反应？【上一问题对方回答是同事出现过这样的错误，后面假设情景追问，考察解决问题的思路】
加班问题：以前工作中最长的加班什么情况？那段时间你的生活是怎么样的？你是什么感觉？
有没有想过放弃工作或是什么想法？【笔记备注：此问题属于半封闭式提问，有明显导向性，如果改成：
那你有没有想过如何改变这种状态？会更好些】这么长时间，如何调节生理和心里方面的状况？
**邀约】：
旭军补充及模拟，结合几组队员模拟模板：您好，请问是***吗？
我是***非常高兴收到您应聘我们***岗位的简历，从您的从业经历上看，很符合我们的岗位需求，我需要跟您谈5到十分钟【笔记备注：时间的约定体现了hr的职业素养】，想和您做一个简单沟通，加深了解，来决定是否需要细聊，这样也节约我们双方的时间，不知道您是否方便？
我向您了解5个问题，我先问您回答，之后如果您有什么想要了解的，之后您也可以问我。【笔记备注：让对方清晰的了解**内容和流程让沟通更顺畅】①确定职业状态：
您现在是离职的状态吗，【笔记备注，如果离职状态】您最近一份工作确定了吗？
确定工作地点是否可以接受：我们公司现在是在丰台区总部基地，这个区域可以吗？
简单说一下公司的情况、面试流程，让对方方清晰了解】
了解对方对公司和行业的就职意向：您对我们公司有所了解吗？您能说一下期望找什么样行业吗？
其他问题根据公司自身情况设定需要了解的内容】④您对公司的情况还有什么想要了解吗？⑤和您核实一下邮箱好吗？⑥确定面试时间：你对公司的意向如何？面试时间你来定还是我来定？
您什么时候方便过来面试，我来安排一下时间。那您明天几点方便过来面试？
我们约一个区间10:00-10:30之间你看可以吗？
这样，我把我们的地址和面试时间发到您的邮箱，同时会附上我的**，如果有什么问题您随时和我联系。
我已经把用人部门安排好了，如果您没什么变化请您一定要过来，如果如果有变化您也提前通知我。【笔记备注：**当中强调此点，对方承诺了就会放在心上，可以增加**邀约成功率】
一下为模拟现场随机记录：
您对我们公司有所了解吗？您能说一下期望找什么样行业吗？非常高兴收到您的简历，也希望我们能有进一步的要求？我们这边的面试流程是。
您什么时候方便过来面试，我来安排一下时间。
对方说对这个行业印象不好，不予考虑】是基于什么原因不考虑？哪些方面印象不好？
对方问薪资是什么样的？】
看了一下您的工作经验，我们公司的薪酬行业里面是比价高的，简历中的薪酬我们可以满足的。但是具体的会结合您的实际工作经验和薪酬体系考虑，如果能力比较强，会高出你的预期。一般来说这个岗位的薪酬区间是对方问社保基数】基数全部工资的80%
**邀约模拟出现的问题：面试小组a：
被面试者思路带走了，自己该了解的没有了解到。谈到时间时，对方时间又安排时，时间方面掌握不灵活。
面试小组b：
对自己的公司放得太低，无关内容介绍过多。
要明确自己**的目的是什么？所有内容都是为这个目的服务？
本次课堂笔记整理，毕！
2023年10月18日整理。
招聘面试甄选技巧》-活动总结-杨利华。
特训营一直强调的一点是：解决hr最后一公里、从理论到实践的问题。从今年第一次参加特训营沙龙开始，这些基于实际案例的分享，确实给我们带来很多启迪，能够通过与实际操作案例的特攻队面对面分享交流，学习他们的经验与教训，亦可提出自己的问题和困惑。
但是，这看戏的和演戏的毕竟有很大的不同。
我们一直寻求如何在面上找点、以点盖面的来分享我们的课程，让每个来到特训营的营员都能真正的从中受益并付之于行动，也许每次的课程分享让大家都很激动并给予极高的评价，但是反过来想想：
我们真的解决了这最后一公里、从理论到实践的问题了吗？
我们的营员在走出特训营的大门之后，真的能把当天分享的内容直接体现，真正运用于自己的工作当中吗？
至少我觉得不全是的。参加完课程，看别人的案例操作，确实系统了解别人是如何解决一个问题的，学习到了很多解决问题的思路，但是自己因为没有“训练”过，还是停留在“知道”的层面，而不能很好的走到“应用”这关键一步来。招募面试这一环节尤其明显。
如何解决此问题？
本次沙龙原定的主题是《如何谈薪》，但是经过招聘特攻队的讨论，我们觉得我们的分享内容应该成为一个体系。之前讲的是《招聘的渠道》，简历收到了，就是面试人的问题，面试之后，下次才涉及《如何谈薪》问题，所以最终把主题。
调整为本次实际分享主题《招聘面试甄选技巧》。
当时觉得这已经是一个比较小的点了，就讲面试。但是准备过程当中，发现各个环节都很重要，每个环节有很多内容要进行素材的准备和整理。队员们工作量大不说，实际分享的效果也要大打折扣：
说细了，时间不够；说粗了，内容不行。
在选择分享方式时，我们是从“现场进行模拟”然后相互点评、和还是按照以前的方式让大家小组讨论结果展示的两种方式中进行选择，最后基于大家经验不足和对新方式担心把控力度不够等多方原因，还是选择的后一种方式。分享过程中，由于学湛突然上来“踢场”，让大家直接“实践中见真章”而不是“我们认为如何如何”，最终带来的结果是显而易见的。
我相信每个真正参与场景模拟却真实体验的人，都已经在大家的相互点评中，各有成长，收获自知。
我想经此一役，至少于之后维度考核的这个点上，已经可以顺手而为，欠缺的只是经验的累积和更多的实践锻炼而已。
这种体验式和模拟式的沙龙分享模式，应当作为特训营未来分享课程设计的一个重要环节。
而如何去分割我们hr每个模块的点来进行沙龙分享，针对本次才沙龙，我把本次涉及到的内容分成了以下几个点，每个点都可以作为一次完整的沙龙课程展示：
1、简历筛选与**邀约2、面试维度。
而面试维度又可以细分几个点来循环设计我们的沙龙课程，如：基础岗位面试维度中级岗位面试维度高级岗位面试维度。
每个级别的维度可以选择几个基础或者重要考核的维度，在沙龙上让大家进行体验式和模拟式的训练。
3、谈薪。有队友提到经验不足，不能把控现场模拟的质量的问题，个人认为这无大碍，因为特训营本身就不是一个追求完美的地方，而是，无论是教练、主持人、特攻队员、还是营员：一切都是在实践中成长！
分享与***小窗聊天中的一段话：
特训营未来每一步的发展，都离不开你我。特训营给予我们一个平台，我们推动特训营不断完善发展，只有特训营越来越好，来到特训营的每一个人才能收获更有价值的过程。看似我们在为特训营服务，其实一切最终都会回到我们自己的身上，功不唐捐！
】与君共勉之。利华。
2023年10月18日。
教师招聘面试
资料。一 第一批面试入闱。根据各岗位实际参加人数及对应的面试比例 1 2 从各岗位笔试合格人员中，按高分到低分的顺序确定了第一批面试入闱人员 见附件1 二 网上调剂。未达1 2比例的岗位将在网上公开进展调剂报名。详细事项如下 1 调剂岗位。见 调剂岗位表 附件2 2 调剂。调剂须符合以下条件 1 未...
招聘面试方案
面试方案。1 招聘职位及面试对象。1 加气站站长招聘1人，参加面试3人。2 加气工 及安全员 招聘4 6人，参加面试7人。2 面试官。a b c.3 面试内容。应聘人员的语言表达 逻辑思维 职业素养 专业知识等详见面试意见表。4 面试程序。1 应聘人员到达后填写应聘人员登记表。2 抽签决定面试顺序。...
招聘面试流程
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