【课程大纲】
第一部分理念篇：想清楚再招。
一、企业要招什么样的人？
1、招最优秀人的人还是最适合的人？
2、招企业认同的人还是认同企业的人？
3、招有经验的人还是需要培养的人？
二、企业凭什么招人？
1、企业文化的建立与完善？
2、企业人才选、育、培、留体系的建立？
3、招聘人员自身素养提升。
三、企业人力成本预算与把控。
1、市场人力成本调研与分析。
2、企业人力成本的分析与确定。
第二部分技能篇：企业招聘工作流程
招聘准备——招聘实施——招聘评估。
一、有备无患——招聘准备阶段。
1、招聘需求分析——企业真的需要招人吗？
1）人力资源规划与企业的发展阶段。
2）岗位分析与工作描述。
3）胜任特征模型。
2、制定招聘计划——成功是策划出来的。
1）招聘人员的选择与训练。
2）招聘渠道的分析与选择。
二、招聘实施阶段——相马与赛马。
1、筛选简历——沙里淘金。
简历筛选要点与注意事项。
2、素质测评——寻找合适的人。
1）测评目标：找到合适的人，做适合的岗位
2）素质测评的选择：品德测评、知识测评、能力测评。
3）评价中心法的运用与操作要领。
3、结构化面试的组织与实施——伯乐慧眼识英才。
1）面试题目的设计。
2）面试官的角色定位与训练——做合格的伯乐。
3）面试面试场地的选择。
4）结构化面试实施步骤：
关系建立阶段——导入阶段——核心阶段——确认阶段——结束阶段。
1）试的常用方法与技巧。
a 关键行为面试法的应用。
b 集体讨论面试法的应用。
c 阶段性面试法的应用。
2）试官提问方法与技巧。
a、背景性问题。
b、意愿性问题。
c、情景性问题。
d、智能性问题。
e、行为性问题。
f、压力性问题。
g、深入追问的方法与技巧。
3）见面试误差与修正方法。
4）面试记录与汇总。
4、群体决策——让招聘结果更可信。
三、招聘评估——让招聘更有成效与可持续性。
1、本效用评价。
2、用人员评估。
3、聘过程评价。
4、招聘小结。
招聘面试技巧实务培训
第二天下午 七综合评价。综合评价的要素及具体方法。综合评价表的使用。案例分析 对应征者进行全面的评估。八实战演练与讲师点评。讲师介绍秦老师。复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院mba，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某...
招聘面试技巧培训教材
目录简介 一 招聘概述。二 招聘需求分析。三 招聘准备。四 招聘程序与策略。五 招聘实施。六 行为面试法与结构性面试法的运用。第一节招聘概述。一 招聘的定义 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找 吸引那些资源规划和工作分析的要...
招聘面试技巧培训教材
自1989年参加教育教学工作以来，他一直扎根xx一中，以满腔热情在教育战线上耕耘了29个春秋，先后担任过xx一中班主任 地理学科组长 年级主任 教导副主任 教研处主任。the department during a visit to the camp,a few shells of explosio...