职业经理人的职能

职业经理人人才市场中最有活力与前景的阶层，最重要的使命就是。

经营管理企业，使其获得最大的经济效益。下面是分享的职业经理。

人的职能，一起来看一下吧。

（1）计划。

确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳。

的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

①有助于达成目标的相关政策。

②下属的目标和计划。

③职业经理的行动计划和时间表。

④关键点的控制。

⑤预算、人员、组织方式等等。

（2）组织。

一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽。

视，因为他们总以为这是 gs 的事。组织将涉及到如下方面的问题：

①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

②各职位的描述和设置。

③外部工作流程和内部工作流程。

④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决。

定需要授权的人员、权限和时限。

⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协。

作和配合。⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

（3）控制。

当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法。

使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

②诊断，将实际效果与预设目标比较。

③检查计划的执**况。

④纠正错误的具体措施。

（4）协调。

①职业经理要用“三维”意识进行协调。

②按照指挥链，与上司和下属协调。

③通过与同级的工作协调，得到 gs 其他部门的积极支持。

④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

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