生产运作管理考试范围：
一。计算题。
1.装配线平衡问题计算。
2.生产能力换算问题。
企业年度生产计划品种确定问题。
4.单周期需求订货量问题。
5.经济订货批量（包括**折扣问题），采购订货总成本，订货次数，订货点等问题。
6.看板数的计算。
问答题：1.简述合理组织生产流程的基本要求。
2.简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则，优点及其适用性。
3.简述企业内部生产单位布置的对象专业化原则，优点及其适用性。
4.简述提高多种小批量生产效率的基本途径。
5.简述订货型生产的含义及其优缺点。
6.简述备货型生产的含义及其优缺点。
7.简述生产运作总体策略的主要内容。
8.什么是并行工程？其主要思想是什么？
9.简述需求**的一般步骤？
10.简述时间序列平滑模型和时间序列分解模型各自的稳定性和响应性如何？
11.简述abc分类法的基本思想？
12.哪些费用随库存量增加而上升，哪些随库存量而减少？
13．简述jit的基本思想？
14.为什么说jit是一种理想的生产方式？
生产运作管理作业
管理学作业答题纸。生产运作管理作业01 第1 4单元 答题纸。本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。1 通过作业流程优化，史康公司解决了什么问题？达到了什么目的？答 通过作业流程优化，史康公司解决了以下问题 所有作业都是手工处理。一 重复作业太多 二 容易造成错误和疏漏 ...
《生产运作与管理》读书心得
根据公司的安排，我通读了陈荣秋 马士华的 生产与运作管理 读后感触颇深。公司刚刚起步，内部管理上不同程度的存在职责不清，效率低下，人力 物力浪费严重等问题，外部市场尚未打开，行业竞争剧烈。因此如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平 增强核心竞争力 打造一流的企业，推进生产运...
生产运作管理基础阶段作业
一 判断题 共10道小题，共100.0分 1.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，包括岗位的结构和与同事 与顾客之间的联系。a.正确。b.错误。2.使用一次指数平滑法进行 时，当出现趋势时，值总是领先于实际值。a.正确。b.错误。3.销售人员意见汇集法属于定性 方法。a.正...